李曉波：在獅子會的十年，我賺大了

安平

在獅子會十年，他賺到了成長，賺到了事業，賺到了快樂。他賺到了整個人生

北京金寶街。清晨八點半，李曉波著一件花襯衫和米色休閑褲，背一個黑色雙肩包，輕快地穿過阿斯頓馬丁展廳門口，往東，過路口，比約定時間提前一小時，走進香港馬會會所。

作為一個以44.7億元身家、排名2014年《福布斯中國富豪榜》第369 位的富豪，這個清瘦的中年男子似乎有足夠的資格成為這家頂級會所的會員。但事實上，財富，并非他打開這扇門最重要的通行證。

在會所二樓西北角，往桌上攤開厚如字典的《讓歷史告訴未來》，李曉波歡喜而鄭重。淺灰色的厚殼封面，裝幀雅正，左側是獅子會的會徽圖案，右下角書兩行小字—“中國獅子聯會成立10周年 WE SERVE WE DREAM ”。

他是獅子會—世界最大的慈善服務組織的一員。發源于1917年美國伊利諾伊州橡樹溪的一滴水，近百年來匯成海洋，奔流不息。現在，他的同伴（他們有一個共同的稱呼—獅友）在全世界達150萬之眾。在中國，這支隊伍為3萬余人，分屬800多支服務隊，在中國大地上廣施助學、扶老、助殘、濟困、救災等善行。

6月12日，中國獅子聯會在北京京西賓館召開了十周年紀念大會，《讓歷史告訴未來》作為一份特別的禮物，令1200多名參會獅友驚喜和感動不已，爭相追問作為主編的李曉波何時出下集并主動投稿。

“因為正好十周年，（中國獅子聯會戰略發展與研究）委員會就說要做一點什么事才好。中國獅子聯會發展得太快了，大家都很有激情，但是有時候忘了需要稍微沉淀一下。可能這些感受和總結還比較幼稚，但是很多事情交給歷史、交給時間，就特別有價值。”

書的開始和結束處，是兩幅長長的拉頁。第一個拉頁上，幾十個嬰兒的笑臉簇擁一處，最是人世美好，空白處是大大的“2005年，我們出生啦。”第二個拉頁，“2015年，我們10歲。”十年前那些嗷嗷待哺的嬰兒，已然長成陽光之子，眉宇間無不布滿希望。

那些孩子，是獅友們的孩子。他們生命中最初的十年，是他們的父母以及他們的父母所歸屬的那個所在，最不同的、深具意義的十年，亦是李曉波最好的十年。

在《讓歷史告訴未來》中，李曉波寫了一篇代跋—《公益是一場馬拉松》。他在文章中說，“時間在你身上刻畫了努力的痕跡，你跑過的路從來不會欺騙你，一切自然而然地沉淀在你的精氣神中，你的改變誰都可以感受到。”

十年里，“跑過的路”讓李曉波“賺到了整個人生”。他總結，“在獅子會的十年是我成長最好的十年，也是我個人投資非常成功的十年，超越了我的想象。算總賬我賺大了。”

這一切，他歸之為“向善的力量”。

“so fun， so happy.”憶及自己與獅子會的十年，近兩個小時的時間里，他目光灼灼，不時不由自主地說出這兩句英文，快活不已。

那樣的快活，在成年人身上，已是鮮見了。

獅子會救了我

李曉波的名片上，一面是他投資人的身份—風和投資管理和趨勢資本、長陽創投的合伙人；另一面，是他獅友的身份。十年里，他的人生切換于這兩個不同的頻道，他從中獲得了他想要的—平衡。

獅子會強調四出：出心、出力、出時間、出錢，“因為我們提倡的是參與慈善，不是簡單的捐資源、捐錢。你的心要在這里，你人要出席，你才能更加深刻地體會到服務社會的意義。這是獅子會比較獨特的價值觀。”

在獅子會的工作狀態，李曉波自認是他生命中“最高的狀態”。“我相信你問任何一個獅子會的地區主席，他都可能是把80%甚至100%的精力放在社團上，因為作為一個Leader，需要全身心地投入。”

馮繼超是20142015年度北京管委會主席，“他是好記星和背背佳的創始人，公司在美國納斯達克上市。我相信過去的一年，他肯定不會管自己的市值了，都交給職業經理人去打理，這一年他都要為社團做工作。獅子會有很多這樣的例子。”

李曉波因此感恩于自己的合伙人。“我只要一提做公益，他們沒有敢說不的，說萬一要影響李總的成長節奏呢？人家成長到現在都是這種節奏，投資還做得挺成功的，我們不能搞破壞。”他大笑，“所以我們經常有這樣經典的對話，他們會說，李總，我們能抽空談一談工作嗎？”

事實上，他清楚地知道，在獅子會獲得的成長，也反哺了他的事業。“我發現我在獅子會做公益的過程中汲取到、感受到的一些經驗和體會，完全可以用在我們投資和企業上，輔導它們提高經營效益，甚至用到我們的投資決策上。”

但是，獅子會于他的意義，不止于此。

2008年3月，李曉波當選為北京管委會主席，“因為我要拿出很多精力做這個事，加上2007年時，我投資的感覺就不好，所以就對公司合伙人講，這一年咱們歇了，我全力搞獅子會，可投可不投的項目，就不投了。”他雙手一攤，一臉激動，“結果，金融危機那個階段我們就避過去了。2009年，我一下臺，政府推出四萬億投資，機會來了，我們的‘子彈都還在。”

李曉波覺得自己很幸運，“可以說獅子會救了我。”而這件事，也讓他有所領悟，“人生不是天天忙才有價值，有的時候，等待本身就是價值。”

加入獅子會十年，隨著投資的高新興通信、信威集團、武大科技、星星科技等近十家企業陸續上市和重組成功，2014年，李曉波進入《福布斯中國富豪榜》。

李曉波的一個朋友開過一句玩笑，“曉波在獅子會的價值，不是從創會隊長做到現在的副監事長，而是因為獅子會成立了10年，他在平臺上進入了福布斯，這才是這個平臺牛逼的地方。”

也是在2008年，香港馬會邀請李曉波入會。

“馬會會員的門檻是很高的，在香港已經都滿了，只有有了空缺，經董事會同意，才能進來。他們找到我，我說你們要求太高了，他們告訴我，香港馬會是香港最大的慈善機構，它一年有一百多億的收入是用來服務社會的，獅子會是全球最大的公益機構，你是北京獅子會的主席，你太有資格成為我們的會員了。”

這件事讓李曉波看到了很多東西。“可以說，在那時，我不是單純地從經濟的角度，而是從一個公益人的身份得到了馬會這個平臺的認可。”

在更多時候，獅子會給李曉波帶來的，還有精神層面的東西。

“我是做投資的，這一行很殘酷，很煎熬，有時需要長時間等待，需要陪企業共同穿越不確定的經濟周期。而做公益是源于很簡單的初心，它能讓你快樂，能拉大你的社會視野，讓你找到平衡。所以，這兩個頻道的切換讓我很受益。”

用企業思維做公益

李曉波剛剛新晉為中國獅子聯會監事會副監事長。十年里，他曾經是北京管委會光華服務隊創隊隊長、北京管委會主席、中國獅子聯會講師團團長、中國獅子聯會領導才能委員會主席和中國獅子聯會戰略與研究委員會主席。

“這十年，我開玩笑說，獅子會在成長，我這個‘官也一直在升，事業在變，角色也在變，考慮問題的角度也在變。”在這個平臺上獲得的成長，令他感觸頗深并充滿感恩。在他看來，“獅子會的文化，是一個學習的文化。”

2014-2015年度北京管委會導獅團秘書長林達在文章《獅子會，我的大學》中回憶，“獅子會每年都有各個層級、各種有針對性內容的培訓。2011-2012年度，我參加過的‘新準獅友說明會、‘骨干獅友培訓、‘領導力培訓、‘講師團培訓和中國獅子聯會‘GMT/GLT研討等培訓近20次，受益匪淺。”

其中，關于骨干獅友培訓，2011-2012年度北京管委會主席黃煒曾有詳細回顧。她在一篇文章中提到，2009年11月中旬，在泰國芭提雅參加了骨干獅友培訓，李曉波正是四位老師中的一個。

黃煒記得，培訓內容包括，比如改變領導力。“學習了方形輪和圓形輪理論，知道了如何齊心合力把方形輪變成圓形輪，行成共同的愿景—朝一個方向努力才是有效的前進。”

比如，支持獅子會團隊。“有個很有趣的解繩子游戲，兩個人把兩條繩子連接在一起捆在各自胳膊上，然后研究如何能分開。大家八仙過海各顯其能，反復比劃著，但是怎么這么難，有的獅兄恨不能要從繩子里鉆過去了，還是不行。最后在曉波獅兄的點撥下，很簡單地一穿就解開了繩子。團隊的發展要經過：組成、動蕩、規范、執行。”

林達則對獅子會的開會規則印象深刻。她清楚地記得，在一次培訓中，“李曉波獅兄的一番精彩演講，令人眼界大開。”

“我們開會是用羅伯特意識規則，這是西方議會一個基本的議事原則。開會是有目的而開，怎么形成動機，怎么形成復議，最后怎么形成決議，這是一整套民主的流程。”李曉波說，“在這個過程中，大家會感覺到其實民主的核心并不是最后結果的對和錯，而是程序正確。”

獅子會文化的另一大特點是輪莊文化。“我今年當監事長，不是一當三年五年，明年就要再調換。獅子會的主席也是每年一換，你能力再強，也只能當一年。”

這一文化的意義是換位思考。“這是一個公益平臺，每一個人都要有擔當。所以獅子會的口號是：今天的領導者，明天的追隨者；今天的追隨者，明天的領導者。所以你一定要換位思考，今天老大招呼事，你不支持他，對不起，明年你上臺，沒有人支持你了。這個游戲規則一直到獅子會聯會這個層面。”

這給領導者帶來了新的要求，“你真正制訂戰略的時候就要從長計議了。雖然每個人都有短期的沖動，想要干一點什么事，但是要維系大方向。”

李曉波去美國的獅子會總部學習過，“我發現獅子會整個系統就是一個企業思維，完全是用企業思維來做公益。它核心的一些領導力課程，其實放在企業里，是放之四海而皆準的。這個恰恰和現在公益的發展方向是吻合的，比如社會企業、公益創投，甚至影響力投資。”

所以，李曉波經常告訴別人，“在一個公益平臺能做好Leader，什么企業都可以當好領導。因為企業里有很多手段，公益事業哪有手段？是靠心。”

公益是一場馬拉松

這兩年，李曉波開始考慮轉型問題，“往后退半步”。

“現在很多年輕人非常聰明，也很有事業心，但是缺乏一個平臺。所以，現在我的核心觀念就是慢慢地退半步，把事業平臺讓給更優秀的年輕人。這其實也是一種公益。我們現在最優秀的一個對沖基金經理，才27歲。”

2013年7月，穿上久違的跑鞋，代表北大光華管理學院參加第九屆戈壁挑戰賽后，李曉波奔跑的腳步就沒有停下來。

他跑過深圳馬拉松、東京馬拉松、布拉格馬拉松等賽事，還打算參加舊金山馬拉松、柏林馬拉松，“用兩年的時間把世界上六大滿貫賽事全部跑完。”

他跑步，是因為，“我對自己未來的事業有一個新的宏大的規劃，但是有好的身體和好的精神狀態，才會有好的未來。”

另外一個理由，“跑步是追求卓越的自我救贖。想感知另一個自我的存在，跑步似乎是一個捷徑。”他希望以跑步來改變人慣常的”路徑依賴”，挑戰自己。

人的生活是有慣性的，改變自己并不容易。“但是我的內心對自己有要求，”李曉波說，“從投資的角度，我有一個判斷，未來會出現更多顛覆性的、革命性的變化，我們必須要跟上這個時代，轉變我們的觀念。如果還是路徑依賴，很可能完成不了這個轉型。”

所以，面對未來的不確定性，他選擇“先從跑步做起，先從調整自己的精神狀態做起。”他相信，“體能充沛的時候，頭腦會變得更睿智，更容易面對一些變化和轉變。”

除了堅持積極投入在獅子會的工作，他這兩年準備做更多的公益。

2014年，他給自己的母校中國人民大學捐了1000萬元。“我發現一些戰略性的研究，獅子會也在研究，但是不夠專業，影響力也不夠。”

他給人大提出了一個課題，時間是五年。“我希望人大能夠在公益慈善領域，發揮它的社會性綜合學科的一些價值，加強研究和社會實踐，也包括對已經有的NGO的系統研究，將來形成一些真知灼見或者研究成果，形成一個智庫，影響國家宏觀的氛圍和環境。”

他也打算自己做些什么。“現在相當一部分的時間我都是在學習。比如我正在學一些新理念，包括公益創投，包括影響力投資，希望有機會能夠做一些社會實踐和嘗試。”