窮，如何救？

公益做不了，商業不愿做，那么在市場的機制下，誰來救窮？目前來看，最好的模式可能就是社會企業了。這正是尤努斯所開創的模式，他看到在政府失靈、市場失靈和公益失靈的情況下，打通市場和公益方有出路

救急不救窮。

這是老祖宗傳下來的經驗哲學。因為一時的急難必須救，也容易救；而長久的窮，積重難返，難以解決。

這也是公益慈善所面臨的一個困境。在大面積、長時間的貧窮面前，政府、公益慈善機構似乎都力不從心。關于扶貧，一些慈善家、慈善機構都表達過不知所措的迷茫，他們在中西部地區長達十年、二十年的扶貧試驗，最后都未能探索出有效的模式。

2015年5月，我與中國公益慈善界的教父徐永光、格萊珉中國執行長高戰先生等前往孟加拉國，參訪諾貝爾獎得主尤努斯先生打造的格萊珉銀行，以及他發明創造的眾多社會企業模式。孟加拉國在區域位置、自然資源、工業基礎等毫無優勢，加上人口數量龐大，它也因此成為世界最貧窮國家之一。在這個整體貧困的國家，救窮，扶貧，如果用公益慈善救助的模式，顯然不可能。作為經濟學家的尤努斯，獨辟蹊徑，發明了格萊珉銀行這個迥異于商業銀行的嶄新模式，為窮人提供借貸服務；同時，他還創造了一系列的公司，為窮人提供就業和生產讓他們購買得起的商品。尤努斯的努力，幫助了孟加拉國的千萬人口。可以毫不夸張地說，他的救窮，為孟加拉做了“托底”，否則這千萬人口不實現脫貧，底層人群就要龐大得多，問題也就更加棘手復雜。

在中國，1978年以來數億乃至十億人的脫貧，其力量來自商業。在未能脫貧的貧瘠地區，救窮，扶貧，其力量仍需要商業。不過，這些后脫貧地區，所需要的商業可能不再是目前普遍的商業模式，因為純商業機構沒有動力深入到交通不便、地理復雜、氣候惡劣的地區。

公益做不了，商業不愿做，那么在市場的機制下，誰來救窮？目前來看，最好的模式可能就是社會企業了。這正是尤努斯所開創的模式，他看到在政府失靈、市場失靈和公益失靈的情況下，打通市場和公益方有出路。

徐永光等人發起了中國社會企業和社會投資論壇，集合公益和商界力量，尋求用社會企業模式解決公益和商業各自都解決不了的社會問題。針對中西部貧窮這個頑疾，現在是時候用社會企業模式解決了。