公益做不了,商業不愿做,那么在市場的機制下,誰來救窮?目前來看,最好的模式可能就是社會企業了。這正是尤努斯所開創的模式,他看到在政府失靈、市場失靈和公益失靈的情況下,打通市場和公益方有出路
救急不救窮。
這是老祖宗傳下來的經驗哲學。因為一時的急難必須救,也容易救;而長久的窮,積重難返,難以解決。
這也是公益慈善所面臨的一個困境。在大面積、長時間的貧窮面前,政府、公益慈善機構似乎都力不從心。關于扶貧,一些慈善家、慈善機構都表達過不知所措的迷茫,他們在中西部地區長達十年、二十年的扶貧試驗,最后都未能探索出有效的模式。
2015年5月,我與中國公益慈善界的教父徐永光、格萊珉中國執行長高戰先生等前往孟加拉國,參訪諾貝爾獎得主尤努斯先生打造的格萊珉銀行,以及他發明創造的眾多社會企業模式。孟加拉國在區域位置、自然資源、工業基礎等毫無優勢,加上人口數量龐大,它也因此成為世界最貧窮國家之一。在這個整體貧困的國家,救窮,扶貧,如果用公益慈善救助的模式,顯然不可能。作為經濟學家的尤努斯,獨辟蹊徑,發明了格萊珉銀行這個迥異于商業銀行的嶄新模式,為窮人提供借貸服務;同時,他還創造了一系列的公司,為窮人提供就業和生產讓他們購買得起的商品。尤努斯的努力,幫助了孟加拉國的千萬人口。可以毫不夸張地說,他的救窮,為孟加拉做了“托底”,否則這千萬人口不實現脫貧,底層人群就要龐大得多,問題也就更加棘手復雜。
在中國,1978年以來數億乃至十億人的脫貧,其力量來自商業。在未能脫貧的貧瘠地區,救窮,扶貧,其力量仍需要商業。不過,這些后脫貧地區,所需要的商業可能不再是目前普遍的商業模式,因為純商業機構沒有動力深入到交通不便、地理復雜、氣候惡劣的地區。
公益做不了,商業不愿做,那么在市場的機制下,誰來救窮?目前來看,最好的模式可能就是社會企業了。這正是尤努斯所開創的模式,他看到在政府失靈、市場失靈和公益失靈的情況下,打通市場和公益方有出路。
徐永光等人發起了中國社會企業和社會投資論壇,集合公益和商界力量,尋求用社會企業模式解決公益和商業各自都解決不了的社會問題。針對中西部貧窮這個頑疾,現在是時候用社會企業模式解決了。