“幸福運動”留住人才

羅伊·桑德森

一直以來，我們都認為，幸福意味著積極向上的工作、強有力的工作目標，或是對我們所從事的工作感到真正的滿意。但是，我們也許需要想想，“這就是幸福所代表的一切嗎？”

最近很多組織正開展一項“幸福運動”，尤其是那些關注企業社會責任，以及不斷探索如何激勵優秀員工的新方法的組織。統計數據顯示，在加拿大，近三分之一的公司制定了關于員工參與志愿活動的政策。他們正將幸福帶入一個全新的方向，幸福不再只是一種良好的感覺，而是去做一些真正正確的事，發展個人技能和才干。

雇主支持

“幸福運動”是一項雇主支持的志愿活動，由雇主支持員工在社區或全球舞臺上做一些慈善事業。公司通過激勵員工，并且為他們的社區活動提供時間允許，從而對志愿活動作出支持。這些活動被允許可在工作時間內完成，或者由公司進行一些資金或是資源上的支持。與此同時，員工也會自愿貢獻出一些自己的時間。

“幸福運動”的好處無疑是巨大的。研究顯示，得到雇主支持的志愿者員工中，有80%都認為此類活動能夠加強與同事之間的關系，并且有助于開發才能，學習新的技能。員工實施志愿服務的對象通常滿懷感激，形成的友誼往往能持續一生。

另一種獎勵

一些提供旅游活動嘉獎員工的公司正在出現，有意思的是，得到獎勵的員工需要確保在旅行時也能提供一些志愿服務。公司為優秀員工提供欣賞異域美景的機會，但與此同時，他們的最終目標是為了幫助他人。除了團隊建設項目之外，還會根據公司的愿景和價值觀組織一些當地的活動項目，激勵員工與組織一起成長與發展。

在美國以及其他很多國家，志愿者參與的旅游活動提供了一些社區發展項目，能使員工和他們所服務的人都得到鼓勵，獲得幸福感。這些項目可能包括：

1.為一些需要的人建造一個家，就像“仁人家園”所做的那樣；

2.翻新一所孤兒院；

3.為貧困的學校提供IT支持和網絡連接服務；

4.尋找并開拓干凈的、充足的、可持續獲得的水源。

現在和未來的領導者們會越來越具有責任感，幫助員工們在工作中感覺到幸福。我們可以看到，員工的平均留用期低于從前，員工對雇主的忠誠度正在逐漸下降。也許，將幸福視為做更多的善事，能夠幫助我們找到激勵員工長期幸福的正確方向。

（本文編譯自Training）endprint