ray2009：1.幸福感是一種主觀綜合的意識，員工如果有較強的幸福感可以在一定程度上提升工作效率，增強主觀能動性，降低離職率；2.組織應該在薪酬福利方面，讓員工在同業對比中不要有明顯的失落感，同時加強員工關愛，讓員工感到被需要、被尊重，感受到企業的重視與培養，使員工的職業生涯、學習與發展保持良性上升的態勢。

leolee6666：幸福感可以有效提升員工對公司的歸屬感和團隊的凝聚力，降低員工的流失率，并增強其工作效率。

為提升員工的幸福指數，我們公司成立了很多社團，每個季度都會組織社團活動。員工生日時組織生日會，給在組織辛勤工作了三年、五年、十年的員工頒發忠誠獎。公司每年還會舉辦趣味運動會、歌唱大賽等各式活動，幫助員工緩解工作壓力，感受到公司的人文關懷和文化力量。

如夜的樂章：1.針對每個崗位設立晉升通道（有升職空間的設立升職崗位，無法升職的利用薪資設立晉升等級），并告訴員工晉升需要達到哪些標準，如績效、工作能力等，讓大家明白在組織工作是有前途的； 2.定期組織員工集體活動，讓大家融入團隊，團體活動有利于緩解人際關系；3.優化中層管理人員的管理方式，其實很多員工離職最主要的原因是感覺自己得不到重視，跟上司關系不融洽等，組織要重視中層管理者關于溝通力、領導力和影響力等方面的培訓。

auykmi：員工的幸福感對組織來說，意味著忠誠、提高效率、提升業績等員工表現。首先，當一個企業能夠給員工幸福感或者說能夠讓員工感到幸福，那么這個員工就會對企業有好感、認可感，從而增加對企業的忠誠度；再次，幸福感提升之后，員工就會有感恩的心，會以更好的工作狀態回報企業。

至于如何提升員工幸福指數，這就在于企業文化的深度和高度了。一個企業一定要有大愛。如果沒有愛，而把員工當作機器、賺錢的工具，就會釀成悲劇。比如說日本明治維新后的50年，在企業發展和管理上，就大大超過了歐美，原因是日本的企業以人為本，更加注重愛的本質。

那么具體如何實施呢？可以從小事開始建立并且執行，如：開展促進幸福的活動（實施員工關愛等）、將企業的基金用到員工及其家人身上、過節時組織員工相互贈送禮物等等，都是提升幸福感的方式。值得注意的是，在開展此類活動的時候，一定要有一個牽頭人，最好由組織高層來牽動和發起，讓全體員工意識到此舉的重要性，這樣參與度也會隨之提高。endprint

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