數字化醫療的自我發酵

龐濤

從今年初國務院總理李克強在政府工作報告中提出“互聯網+”概念以來，“互聯網+”席卷各行業，所有人都在唱著同一句歌詞“想和你一起吹吹風”。近日，國務院印發《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》，更是為“互聯網+”的有序發展指明了方向，新一輪的“互聯網+”運動即將拉開大幕。

在BAT的介入和傳統HIT企業紛紛尋求轉型的契機下，“互聯網+”與醫療已經有過一輪 “變革”及 “圈地運動”，醫療行業如何進行“互聯網+”？目前來看，醫療行業對“互聯網+”的自我發酵和主動吸收是最有效的途徑。

先從自診、問診這個場景多在院外的環節來看，這一環節的主要推動者來源于BAT和一些醫生資源深厚的門戶網站和行業網站，例如新浪微博上的“愛問醫生”和作為雙層巴士車身廣告在北京滿大街跑的“春雨掌上醫生”。但就目前的廣泛認知來說，無論如何“口吐蓮花”，最后一句“請到醫院就醫”的說法實在無法滿足大眾預期，也被很多醫生所詬病。

“掌上醫院”或者醫院的App，其功能大體一致：預約掛號、導診、化驗單查詢、科室/專家介紹等。這一領域的企業在“雨后春筍”似的快速發展后，在2015年就大浪淘沙剩下了幾家主要企業。然而事實上，這些系統承載的功能對一些醫院來說并不陌生。很多信息化建設得不錯的醫院在其網站端早已實現這些功能，只不過隨著智能手機的普及，醫院需要將這些功能進行遷移而已，因此基于移動終端的“掌上醫院”和醫院App是現在看上去發展較好的領域。

網上購藥在BAT的發力下正發生著變化。網上購藥在醫保問題不解決的情況下，即使有了所謂的平臺，醫院方也不會參與進來，那么大量處方藥和非處方藥還是無法在網上進行購買，患者也就無法完全得益于此。

遠程會診主要以第三方平臺和醫療機構主導兩種模式為主。先說第三方平臺，很多企業看到了其中的利益點，紛紛做起了相關的平臺，但其專家的真實性問題是廣遭質疑的核心，影響了這一平臺的進一步發展。再說醫療機構主導的遠程會診，各方利益分配問題是焦點，平臺利用率完全與利益分配認同率相符。

健康管理還是以“熱鬧”為主。沒有行業標準、沒有獲得CFDA認證，醫院就無法認可任何健康產品所得出的數據，大家也就只能停留在“玩一玩”的階段。

醫療行業作為傳統行業的代表，受行業特點、政策法規和利益分配的影響，很難在短的時間內改變現有模式和相關習慣，在這種情況下，醫療機構內部發酵自主改變在當前階段來得更快、更實際，即醫療機構本身主動擁抱“互聯網+”在現階段更能看到實效并獲得成功。