彭志強：打造全球創新連接器

程桔華

“舉辦大賽的目的不是為了衡量出誰好，而是為了推動和弘揚這個國家的創新精神。讓更多的創業者和早期投資機構受到關注和鼓舞。”

2015年7月19日，盛景全球創新大獎2015中國區總決賽在北京閉幕。本次大賽歷時6個月，吸引了來自全國的1000多個創業團隊參加，在創投界引起了轟動。主辦方盛景網聯集團聯合創始人兼董事長、盛景母基金創始合伙人彭志強接受了本刊專訪。

《中關村》：花這么大的精力來舉辦規模如此盛大的創業大賽，真實目的到底是什么？

彭志強：其實我們舉辦這個大賽，發現好項目只是一個附帶的結果。從某種意義上說，能讓整個大賽持續辦下去的一個不賠錢的制度設計，就是通過大賽發現好項目，然后盛景的母基金投資這些項目，有一定獲利后，從而保證每年拿出150萬美元或者更多資金來舉辦這樣的大賽，否則年年干虧，是持續不了的。

但是舉辦創業大賽的目的不是為了衡量出誰好，而是為了衡量這個國家的創新精神，或者說是為了推動和弘揚這個國家的創新精神。大賽不是承載著選出所謂的下一個蘋果、下一個BAT的重任。好項目不是選出來的，而是自己長出來的。大賽承載的重任還是弘揚一種社會氛圍，就是讓更多的創業者受到關注和鼓舞，讓更多的早期投資機構受到關注和鼓舞。

《中關村》：您怎么看中國的創投現狀？真的沒有泡沫嗎？

彭志強：中國的風險投資是沒有泡沫的，因為一年的規模也不過2000—3000億，對比之下，中國房地產一年的GDP卻有7—8萬億的規模。而在風險投資中，早期天使投資又是遠遠不足的。在美國硅谷，天使投資和風險投資的配比大概在1：3，而中國是1：30。這也就意味著，其實供天使投資可投的項目并不多。中國的天使投資有非常大的發展空間。正是基于這樣的判斷，盛景決定發起中國首只天使投資母基金，希望通過實實在在的舉措來推動中國早期創業和早期風險投資的發展。

《中關村》：您認為中國的大公司現在要打造創新生態鏈，應該具備怎樣的視野？盛景自己又是怎么做的？

彭志強：在生態鏈創新平臺打造方面，其實整個中國都是比較欠缺的。比較明顯的是，一端缺少早期創業、早期投資；另一端缺少大公司的再創新。

我們認為，大公司的再創新要考慮并購基金，考慮上市公司定向增發以后的投資和收購，這其實就變成一條創新鏈。據我們觀察，中國在整個創新鏈中，在VC、PE階段相對來說還是比較發達的，但是在早期投資方面，跟美國比差距還是比較大的。上市公司對創新項目的投資和并購，除了BAT這些比較活躍的互聯網巨頭以外，其實中國很多上市公司在這方面的實力還是比較單薄的。

盛景母基金會在兩頭都加大投入和引導。我們一直希望建立成BAT的模式，左手投一部分天使和VC所投的早期項目，右手投上市公司和定向增發，再引導右手所投的上市公司和定向增發去收購左手所投的天使和VC所投的早期項目。天使和VC所投的早期項目可能只有10%—20%是能夠IPO的，其中的30%—40%是會死掉的，另有40%—50%是一直擱置的。只要把整個鏈條連接起來，我們就會大大提高投資成功率。

《中關村》：您怎么理解創新的本質？

彭志強：我個人的理解就是，“不同比更好更重要”。中國過去做的很多事情都是力求怎樣做到更好，到后來發現大家越做越一樣。我們鼓勵更多的創業者在今天的小市場和新市場布局，未來發展成參天大樹，而不是在已有的主流市場跟人PK誰的成本更低、誰的價格更低。創新不是在看得見的成熟市場拼價格、拼成本，而是在今天的小市場、新市場比差異化。