建筑工程管理中施工成本有效控制措施探討

鐘　巍（防城港眾城建筑工程有限公司,廣西　防城港538021）

建筑工程管理中施工成本有效控制措施探討

鐘巍
（防城港眾城建筑工程有限公司,廣西防城港538021）

摘要：成本控制是建筑工程管理中十分重要的工作。建筑工程建設是一個漫長而復雜的過程，投資大，風險高，周期長，并受許多不確定的因素影響。要實現工程建設最大經濟效益，就必須要在施工管理中進行有效的管理和控制，實現集約效益型建筑工程施工，真正提高工程管理的最大效益。

關鍵詞：建筑工程；控制管理；施工成本；對策

當前，隨著工程建設領域中市場競爭的不斷激化，工程建設利潤進入薄利時期，而建筑工程建設同時又是一個漫長而復雜的過程，投資大，風險高，周期長，建設成本受不確定因素影響較多，不少工程建設企業在工程施工成本方面的管理控制不嚴格，或者是還沒有具備控制施工成本的意識和方法，成本控制這把“利劍”無法在工程管理中發揮出應有的作用，企業效益進一步提高的渠道受阻。隨著國家對房地產建設行業宏觀調控政策的不斷完善，工程建設市場發展越來越規范，專業化程度越來越高，行業競爭不斷加劇。在這種環境下,工程建設企業利潤空間越來越小，要實現工程建設最大的經濟效益，就必須要在建筑工程管理中進行有效的成本管理和控制，真正實現企業利潤的最大化。建筑工程在建設施工過程中需要集中投入大量的資金和各種資源。因此，在施工全過程中采用先進的施工組織措施和科學的施工管理方案非常重要。具體來說，在進行工程建設過程中，對工程施工成本的管理，應該從以下幾大方面著手。

1　建立和完善成本管理體系

1.1組織措施

組織措施是實施施工成本控制的首要措施，其主要內容是從投資控制的組織管理方面建立其施工成本控制的領導組織，以便加強對施工成本控制的指導和監督。組織管理措施首先要落實和完善相應的組織機構和充實人員，并且需要明確組織機構的職能及其崗位人員的任務職責和權力責任，然后制定和明確投資控制工作的相關流程和步驟。組織措施是實行施工成本控制的前提和保障，在運行過程中幾乎不需要增加其他費用，但其在實際的工作中時常被人忽略。組織措施在工程施工成本控制管理中如果運用得當，往往會收到十分良好的效果。

1.2技術措施

技術措施在工程建設過程中的施工成本管理中不常使用，因為在一般情況下，技術措施被認為是在發生了工程施工技術問題時才加以考慮使用的措施，但從成本管理要求來看，施工成本控制的技術措施不僅是在發生技術問題的情況下使用，而且也可以在工程建設出現了較大的投資偏差時使用。但是，不同的技術措施在工程建設施工成本管理中收獲的效果不同，尤其是在經濟效果方面，特別顯著。因而，在進行施工成本管理時，采用的技術措施要進行仔細甄別，對實際情況加以分析后再行選擇。

1.3經濟措施

經濟措施在工程建設施工成本管理中是最常用的，也是最受管理人員歡迎的措施。但在實際運用過程中，經濟措施的使用并不能完全獲得期望的結果，因此，在采用經濟措施實行工程施工成本控制時，應該規范經濟措施的使用流程。首先，管理人員應當根據工程建設進度情況，編制工程款的使用計劃，并根據計劃對施工成本的管理目標進行分解細化；其次，應該對施工成本管理的目標進行必要的風險分析，針對分析結果擬定相應的防范對策；再次，在進行未完工程的施工成本進行預測的同時，進行偏差原因分析，對經過上述分析后發現的潛在問題，如果問題會導致未完工程成本增加，應當對該類問題采取相應的對策，及時主動控制該類問題的發生，同時采取相應的預防策略，避免該類問題再次發生。

1.4合同措施

合同措施在施工成本管理中也是較為常見的措施，合同措施在糾偏方面常用的就是索賠管理。工程建設在施工過程中，往往會出現索賠事件，這在工程建設中是難免的。工程施工過程中發生索賠事件之后，要認真梳理和核實索賠的依據是否符合雙方簽訂的合同規定，核實索賠的計算是否符合合同事先的約定等，在進行工程施工的日常管理中，要堅持以主動控制的原則出發，加強對合同的日常管理，落實合同規定的相關責任，把施工成本牢牢控制在手中。

2　加強簽證管理，減少施工變更

建筑工程建設的周期一般都相對較長，工程建設期間涉及面非常地廣，包含的內容方方面面，很容易受到各種主客觀因素的影響和干擾，比如在建筑工程建設期間出現工程量的增減變化，施工進度的變化，或者在施工過程中，工地周圍環境的變化，甚至在工程施工期間建設方和承包方因為某些問題產生的爭執等問題。這些情況的發生大多數無法預見的，并且貫穿于整個工程建設過程中，因此，在對建筑工程進行管理時，為了盡可能避免或減少該類工程變更的發生，要嚴格按照經過批準審定的施工圖紙進行施工，不經同意，不允許擅自增加施工項目，提高設計標準。

3　建立建筑施工材料的詢價體系

在建筑工程建設中，項目材料費用占建筑工程施工成本的比重非常大，因而，建筑材料的成本控制是工程施工成本控制的重中之重。加強對建筑工程施工成本的控制，就要加強對建筑工程材料成本的控制，應當加強對建筑市場材料價格的調研，建立和完善相應的工程材料詢價體系，從源頭上控制材料成本，確保施工成本最低。首先，建筑工程管理人員應當建立起價格信息網絡，并且對相關價格信息進行更新，對不同地區、不同規格的建筑材料、半成品材料等進行跟蹤，實現最新建材價格的更新和共享，一方面，要時常關注相關機構公布的建筑材料指導價格，與社會咨詢機構保持經常性的聯系，以獲取最新的價格信息；另一方面，要充分利用與建材商建立起來的長期合作關系，通過各種途徑獲取性價比更高的建材產品，降低材料成本。其次，構建企業用內部建材價格數據庫。工程建設管理部門應當根據工程建設大宗用材情況，在系統建材報價基礎上，建立起企業內部使用的大宗主要建材價格數據庫，從其變化趨勢中獲取較低成本的建材產品。

參考文獻：

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[3]趙麗君,雷小鵬.試論建筑工程管理中施工成本控制[J].門窗,2013(09):94．

作者簡介：鐘巍（1988-），男，壯族，本科，研究方向：建筑工程。