瀝青混合料生產分包模式與管理要點分析

劉克　徐福　周啟偉??

（重慶市智翔鋪道技術工程有限公司，重慶 401336）

摘 要：為了明確瀝青混合料生產分包模式下施工承包商的項目管理重點，對瀝青混合料生產分包模式進行了簡介，并提出改進建議。對拌和廠地的選擇、分包合同、前后場溝通、材料總量控制、小量生產單價、拌和多項目供料、計量方式、工地試驗室、窩工責任等管理重點進行了詳細論述，并提出建議，以供施工承包商參考。

關鍵詞：道路施工；瀝青混合料；生產分包模式；項目管理

中圖分類號：U415.12 文獻標志碼：B

0 引 言

瀝青混合料的生產是瀝青路面施工的關鍵步驟，一般由施工承包單位（甲方，后稱施工方）承擔。但對于中小型路面項目、維修項目或工期緊張的大型項目而言，直接采購臨近施工現場的瀝青拌和廠（乙方）的成品瀝青混合料，能夠有效降低施工成本、減少施工準備時間、縮短工期，并減少管理對象和協調對象的數量。目前，這種混合料生產（或含運輸）分包的運作模式在中小型施工項目中已相當普遍。

與勞務、設備分包不同，生產分包模式下拌和廠獨立承擔施工的一個主要環節，拌和廠的生產水平以及甲乙雙方的配合度對項目進度、成本、質量都有重要影響，因而項目管理重點必須有所轉移。但瀝青混合料生產分包作為一種新生的瀝青路面施工運作模式，缺少相應的法規和理論指導，施工方存在管理經驗不足、重點不明確等問題，其角色由乙方轉變為甲方，固有的思維模式還需逐步調整。……