劉 輝
南陽醫學高等專科學校校長辦公室,河南南陽 473000
伴隨著我國高校體制的不斷改革與發展,在新媒體技術不斷更新的背景下,有很大一部分高校行政管理工作的方式未改變,依舊采取人工的方式。新媒體技術背景下,高校行政管理信息化管理主要是指依托計算機技術的基礎,對行政管理工作的流程進行改進,結合科學的理論,實現數字化、智能化的行政管理信息化系統。
1)信息科技的不斷進步,傳統的行政建設方式已經不能適應如今的高校的發展,特別是如今出現了如網絡化、電子化、數字化的新模式。傳統的行政建設模式主要是依靠手工來完成,效率特別低,大大的增加了工作人員的工作量,特別是教學、科研等信息量加大,種類增多,為了解決此問題,就必須對高校的行政管理做出新的調整,必須加大信息化建設的力度。
2)伴隨著新媒體技術的不斷發展,人們獲取信息的方式方法也在發生著改變,微博、微信的出現,使人際交往的方式更加的快捷方便,同時也有利益于行政管理的高效化。
3)隨著信息化時代的來臨,行政人員只要能更快更準的從中獲取到自己需要的信息并加以利用,就能進步的更快,否則將被遠遠的拋在后面,行政管理信息化也不例外,更重數據、資源共享,使得高校行政管理的工作需求也將逐漸得到滿足。
高校雖然對行政管理的信息化推行了幾年,但是在實際的執行過程中也存在著很多問題,沒有充分的發揮新媒體技術的作用,所以說必須從高校的實際情況出發,制定且行可行的方案。
1)工作人員意識的淡薄性,不能更好的應對新媒體帶來的挑戰。
高校行政管理人員,對待工作的態度比較散漫,積極性不高,沒有對信息化的行政管理充分理解,對新媒體技術的應用也沒有到位,只是當成一種設備來對待,對信息數據并未搜集,沒有對以往的數據進行征集存檔,數據庫未建立。所以說,工作人員必須要積極的運用現代化新媒體技術手段和途徑,來應對新環境的挑戰。
2)信息庫沒有建立,資源的共享性沒有實現。
高校的各個科室都有自己的統計部門,也建立了自己的統計系統,單只是對本部門的數據有一個完整的統計和記錄,如果說其他部門想同時享用資源,則無法實現,沒有一個系統的記錄。所以,在對其工作進行統計時,就會花費一定的時間。以計算機網絡等現代化技術為支撐,以互聯網為核心的新媒體,要求高校的行政管理工作必須信息化,建立切實可行的統計系統,盡快實現資源的共享。
3)行政工作人員主動學習能力不足。
目前高校行政人員不論是院系基層行政人員還是高層行政人員,只有在工作必要時,才想到使用信息技術,從不主動了解信息技術帶來的便利,更提不上對信息技術的探索和研究。比如行政人員只是機械的使用已開發的軟件,從不考慮對此軟件的潛力開發,Excel 等軟件是行政人員不可或缺的工具,但是他們只是會這些軟件來做一些最基礎和簡單的表格或圖表。在平時的辦公過程中,本應有機會搜集與整理一些技術信息,卻將之拋之腦后,書到用時方恨少,等到這些技能再被急需解決某項工作時,又不得不四處詢問,如此反復而不加積累,只會造成時間的浪費。
新媒體以本身獨特的信息生成方式、傳播方式改變了高校行政管理工作的管理方式,但同時也帶來了一定的挑戰。主要表現在以下幾點。
1)重視新媒體,創新行政人員轉變觀念。重視新媒體,就是要充分理解并肯定它的積極意義,并且能夠營造其發揮積極作用的平臺。目前不少行政工作人員思想保守,在傳統的行政工作中機械的工作著,隨著網絡新媒體技術的發展,高校行政管理工作者的思想觀念也應與時俱進,敢于從“傳統”向“創新”邁進一大步,勇于將工作重心從“管理工作”轉移到“服務工作”中來。思想是行動的指南,擺脫了固有的思想模式,工作人員才能主動去探索、搜集日常工作中的信息知識,隨著信息意識的不斷增強和信息知識的日積月累,不僅有效的擴寬了獲取信息的途徑,還充分的提高了工作效率,一舉兩得。
2)行政團隊要進行技術革新。所有理論的實施,歸根結底都要靠工作人員的執行,而軟件和硬件的完善,則是工作人員執行工作的前提。一方面許多高校不惜重金購置各種先進的設備,但是由于技術資源的匱乏造成了設備資源的大量浪費,這就要求學校和院系要根據工作人員的水平來進行強化培訓,只有掌握了設備的使用技術和方法,才能使其充分發揮作用。另一方面,行政團隊的尖銳程度,取決于平時工作中接受培訓的廣度與強度,定期的信息技術培訓不僅要包含常用的辦公軟件,更要包含其他深度的信息應用能力等培訓,這樣,不僅調動了員工的積極性和主動性,還能使以后的工作更加得心應手。
充分利用網絡新媒體技術,加快行政管理信息化創新是高校行政發展的必然要求,隨著新媒體技術的飛速發展,行政管理工作面臨著新的機遇和挑戰,這就要求高校行政工作者增強服務意識,充實信息庫,提高主動學習的能力,創新思想觀念,定期接受信息化培訓,這樣才能提高自己的服務和管理水平,推進行政管理信息化創新進程。