黃東生 小兒科成就大事業

李菡丹

今年5月份對于首都醫科大學附屬北京同仁醫院兒科來說，是一個值得紀念的日子——重建兒科病房10周年，也是北京同仁醫院亦莊院區建院11周年。2004年，北京同仁醫院亦莊院區在北京經濟技術開發區落成。這在當時是北京市衛計委的一項重要舉措，通過醫療資源的調整、布局，方便新城居民就診，減少城市核心區大醫院的壓力，縮短病人看病的時間、節省看病成本。而北京同仁醫院作為改革試點是第一家在郊區建立分院的市屬醫院。

2005年5月，百年同仁的兒科在歷經輝煌、平淡、萎縮之后重新開放病房，成立了北京同仁醫院婦兒中心，地點就在北京同仁醫院亦莊院區。黃東生即在此時加盟北京同仁醫院，主持建立了兒科病房，招賢納士，敞開胸懷辦科室，不僅為北京經濟技術開發區，而且為全國各地的小患者都帶去了福音。

如今，10年過去了，北京同仁醫院兒科在市屬綜合醫院兒科中病房住院人數最多，專業特點明顯，醫患關系和諧。坐在辦公室里，身穿白大衣，帶金絲邊眼鏡的北京同仁醫院兒科主任、教授、主任醫師黃東生認真、平和地向記者講述這10年來北京同仁醫院兒科的巨大變化，他說：“百年同仁，精誠勤和。10年來，我和我的團隊始終以一顆創業、關愛、仁和之心迎接每一位小患者，為他們營造家的氛圍，帶去愛的溫暖。”

以創業的心再出發

在加盟北京同仁醫院之前，黃東生是中國人民解放軍總醫院（簡稱301醫院）兒科行政副主任。2005年，正值軍隊大裁軍之時，北京同仁醫院亦莊院區院長找到已是正團級的黃東生，希望他能考慮來這里出任兒科主任，協助北京同仁醫院重振兒科的輝煌。

“當時解放軍總醫院每年都有轉業指標，如果我不轉業，科室里就得有年輕人轉業，甚至有的剛剛畢業分配來的大學生就面臨轉業，而他們因為年輕，在業內還沒有知名度和影響力，轉業后的去處多數是回原籍，而我和他們不一樣，我轉業后還可以繼續留在北京，還有一個相對比較好的去處。所以我決定轉業，給年輕人一個機會，也給自己一個機會?！秉S東生坦誠地說。

帶著美好的愿景，黃東生毅然脫下軍裝，打點行囊，于4月12日只身來到了北京同仁醫院亦莊院區?；厥?0年前，他至今還清晰地記得，“位于大興區亦莊的北京經濟技術開發區今非昔比，那時非?；臎?，人煙稀少，如果打車，連出租車司機都不知道路怎么走。雖然北京同仁醫院亦莊院區還處于籌備期，但是可以想象，未來很長一段時間內來這里看病的患者將會少得可憐?！?/p>

第一天上班，兒科病房只有三個人，黃東生、娜琪兩位醫生和秘書陰偉。看到空蕩蕩的辦公室，他從領桌椅、電腦、辦公用品開始籌建北京同仁醫院婦兒中心，一邊配設備，一邊招聘醫護人員，經過短短不到20天的緊張籌備，5月8日，北京同仁醫院亦莊院區兒科病房正式開門迎接患者。兩個月后科室就達到滿負荷運轉，并持續至今。

黃東生形容那時自己的心態是“創業的心態”，然而，創業的路是艱難的?！霸谶@之前，北京同仁醫院兒科只剩下西區的門診在勉強維系，病房已關閉5年之久，亦莊院區成立后，將兒科病房設立在這里，同時也設有門診。成立之初，我們就面臨著幾大困境：一是學科的方向要重新規劃，二是運作的模式有待摸索，三是醫護人員平均年齡僅27歲，急需培訓，四是前來就診的患兒數量少?！秉S東生坦言，綜合醫院的兒科發展難，在郊區發展就更難。

充分分析了難點所在，黃東生開始一步一步探索，一點一滴發展。他加強了兒科全體醫護人員的培訓，樹立了“醫護人員與患者及家屬是一家人”的服務理念，確定了重點專業方向以他本人擅長的血液腫瘤為主，帶動其他學科共同發展的思路，借自己在解放軍總醫院工作20余年的資源優勢，借百年同仁在眼耳鼻喉科的醫療力量，借團隊協作的和諧精神，發展兒科，發展亦莊院區，發展北京同仁醫院。

他說：“在院領導的大力支持下，我們建成了視網膜母細胞瘤診療中心，在一個月之內就建成了造血干細胞移植病房。我和醫護人員都盡可能多地參加各種行業會議，發表文章，宣傳我們的理念?；颊呱?，我們就從其他醫院治不了的晚期腫瘤患者開始救治……”

“我們把病人當客人，傳達一種情感，表達一份愛意，孩子們高興，家長們安慰。”他給記者舉例，曾經有一位從解放軍總醫院轉院過來的白血病患兒，當時他已經合并感染，情況非常危急，是從外省農村來北京就醫的，家庭非常困難，黃東生知道后索性親自開車去接患兒及家屬來亦莊院區。在路上，患兒幾次嘔吐到車里，黃東生沒有絲毫埋怨，一路上開導患兒家屬，到醫院后立即展開緊急救治，使患兒得到及時的治療。

類似的例子還有很多很多，黃東生和他的團隊在奮斗中逐漸走向成熟。

機會給有準備的人

心中始終有愛的黃東生是江西宜春人，生長于工人家庭的他從小就知道生活的艱辛，不努力付出就沒有未來，所以小小年紀的他學習成績始終名列前茅，1981年高考時更是以全校第一名的成績考入第一軍醫大學。

回想30多年前，黃東生感慨，“剛到學校報到時，正值第一軍醫大學剛剛搬遷至廣州梅花園，學校連大門都沒建好，教室也沒有，學生就在食堂上課。我們學習、軍訓和勞動兼顧，與工人一起為學校修建校舍?！?/p>

雖然生活單調枯燥，但是這一切對于黃東生來說都算不上什么，他在書本中找到了樂趣。慢慢地，隨著學習的不斷深入，他喜歡上了解剖學，立志當一名外科軍醫。他笑言這歸結于“解剖學和我兒時喜歡的物理、機械有相似之處”。

5年的軍校生活很快就在忙忙碌碌中過去了，臨近畢業時，黃東生還沒有完整地看看廣州市容市貌，也不會說一句廣東話，然而這并沒有給他留下太多遺憾。相反，他這位團支部副書記、革命軍人俱樂部副主任從學生中脫穎而出，被選派到解放軍總醫院實習一年。“在大學期間，我不僅學到了專業知識，軍隊的紀律教育和團隊協作精神更激勵我要好好當一名軍醫。當時全國有四所軍醫大學，每所軍醫大學只有10個名額到解放軍總醫院實習。我很幸運?！?/p>

當黃東生背著行囊站到解放軍總醫院的大門口時，他在興奮之余下定決心一定要在這所全軍最好的醫院里學有所成，成長為一名合格的軍醫。在實習期間，黃東生等40名實習生被安排到內外婦兒各個科室輪轉，在每一個科室，他都認真學習，進步很快。待實習期結束時，他已被解放軍總醫院看好留下。“我校10名實習生最后只留下三四名，我真的很幸運。”

從宜春到廣州，再到北京，黃東生離夢想越來越近。幸運、機會從來都只留給有準備的人，他稱自己的每一步都很幸運，而這何嘗不是他努力求索、認真付出的結果？

1986年大學畢業后，黃東生正式來解放軍總醫院報道。然而，此時其他幾名被分配來的學生已經選擇了科室，他心儀的外科早已人滿，為了當一名臨床醫生他只得選擇了兒科。黃東生直言：“可以說直到今天，醫學院里的學生都沒有多少喜歡從事兒科的，因為兒科意味著‘啞科’，患者年齡小，絕大部分病情都要靠醫生的看、聽、摸以及儀器檢查來判斷，難度非常大。而且兒科醫生的薪水相對低，風險大，醫患矛盾大。”

黃東生這樣給自己打氣：“我能為軍人的子女治病，解除他們的后顧之憂，不就等于為軍隊做出了貢獻嗎？”

小兒科里的大專家

剛參加工作，黃東生先在兒科病房小兒先心組擔任住院醫師一年多，后到血液組工作了半年，就被派到了門診?！拔矣袝r值夜班一個人看130多位小患者。那段時間特別鍛煉人。”他笑著說，那段時間把自己小時候沒得的病都得了，都是被小患者傳染的。

黃東生的進步很快。然而，伴隨工作的逐步開展，醫學的不斷進步，他發覺了自身的不足，決心在兒科領域繼續深造，潛心研究。1993年他畢業于解放軍總醫院、軍醫進修學院，獲醫學碩士學位，2002年在美國南加州大學附屬洛杉磯兒童醫院進修學習。

在采訪過程中，他一再強調，“在美國學習進修期間，我開闊了視野，不僅學習了先進的醫療設備和技術，看到了舒適的就醫環境，而且還收獲了他們的服務理念，這是我最大的收獲，并影響我至今。醫生并不是高高在上的圣人，而是與患者并肩同行的使者，患者前來就醫，是對我們的信任與托付，醫生應懷有感恩的心為患者服務，是他們給醫生提供了工作崗位，養家糊口?！倍颊f現在醫患關系緊張，但在黃東生看來，只要醫護人員的心態改變，就一切都好辦了。

直到2005年離開解放軍總醫院，黃東生一直在醫院小兒內科工作，歷任住院醫師、主治醫師、副主任醫師，碩士生導師、行政副主任。從事多年的兒科，他深知，“綜合醫院的兒科醫生要對每一個學科都有所了解，不能不專，也不能太專，所以綜合醫院的兒科醫生很難成為專家，但要有自己的特點?！?/p>

黃東生本人就是這樣一位有特點的兒科專家。他還身兼多職，是解放軍總醫院學科帶頭人工程首批入選者，北京市“十百千”人才工程人選者，獲軍隊科技進步獎三項……

談及北京同仁醫院兒科10年來的發展，黃東生欣慰地介紹道，北京同仁醫院兒科是肩負著醫療、教學、科研及保健等任務的臨床科室，同時為首都醫科大學碩士學位點，目前展開床位66張（包括3間造血干細胞移植室），全科現有在職工作人員85人，加上返聘專家及研究生等全科100余人，他們在兒科不同領域都有較高的造詣。

“作為綜合科室，我們除了兒童常見病、多發病外，重點從事血液病及腫瘤、新生兒、神經系統疾病以及兒童保健專業?？剖也》吭O置血液腫瘤組、RB中心、新生兒組、常見病組，門診設置兒童保健組、聾兒語言康復訓練組、腦潛能開發組、心理咨詢組。年門急診量12萬余人次，住院3300余人次，近3年床位使用率均超過100%?！?/p>

在經歷了創業期、穩定期，黃東生稱，目前北京同仁醫院兒科已經進入持續發展期，正由傳統的單一醫療模式，向醫療、保健、康復三位一體新的醫療模式方向發展，亦莊院區二期工程已經開始動工，他期待未來有更大的空間，為更多的患兒服務，同時他也希望能有越來越多的社會公益機構關注這些患有大病重病的患兒，共同書寫大愛，溫暖人心。

責任編輯 梁偉