建筑工程項目管理模式創新思考

摘要：在建筑行業中，建筑工程的質量和工程的項目管理有著直接的聯系。項目工程的質量又影響著建筑物的質量，而建筑物的質量對人民人身的安全和財產安全有直接的影響，在這個建筑循環鏈中可以看出工程項目管理的重要性。本文就建筑工程管理的重要性以及改革創新的必然性進行分析，并探討了提高建筑工程管理創新的具體創新方案作為參考。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新；必然性；方案

引言：隨著市場經濟的迅速發展，工程項目管理的形成在我國有二十多年的歷史，通過建筑行業的不斷實踐和總結，管理制度和體系也越來越完善。但人們和市場的需求在不斷變化，現代化管理也在不斷更新，工程項目管理要適應時代的需求，就應該不斷的尋求突破口，變更和創新管理模式。筆者就當前我國的工程項目管理的創新方向和實施進行深入性的討論。

一、實施工程管理模式創新原因

建筑工程的項目是建筑施工的前沿和形象，培養項目管理優秀人才的主要基地，同時也是推動建筑企業發展和實現經濟效益的關鍵。因此，加強建筑工程施工管理的創新具有現實意義。在傳統的項目管理中，建筑企業的管理主要分為分層管理、項目經理部和指揮部的管理模式，這種管理模式在建筑企業的資金、質量和技術上的管理取得不錯的成就。建筑行業在時代的進步下不斷的變化和發展。給項目管理提出了新的要求，傳統的管理模式已經不能完全適應當前建筑行業的發展，再此我們對實施工程管理模式創新的具體原因作出分析。

（一）市場經濟的發展是建筑工程管理項目發展的原因之一，市場經濟在整個市場中占主導地位，建筑行業在國際市場的發展和國內市場的日益完善，要求工程管理模式要不斷改革和創新來適應市場經濟發展環境的需求。

（二）工程管理項目的更新也是時代發展的必然要求，時代發展是社會的必然現象，時代的發展也帶動了社會產業的發展，不管是在過去、現在、還是將來，任何產業都要在時代發展中不斷變革和創新，不然就只有被淘汰。建筑行業也不列外，建筑行業有今天的成就也是在社會實踐中不斷的創新模式和總結經驗，在市場經濟的大環境中生存并快速發展，建筑行業的施工管理也是如此，只有在施工建設中不斷的探索創新，才能不被時代的發展淘汰。

（三）建筑工程項目管理創新的主要原因還受到科技信息發展的要求，在時代發展下不僅對工程項目管理做了新的要求，其他行業也在不斷創新和發展，當前科學技術的快速發展，在各行各業和人們日常生活中的廣泛應用，給工程項目管理也帶來了新的挑戰，在同行業競爭日益激烈的今天，如何提高科學信息技術在項目管理中的有效性，成為建筑管理中值得深究的重要問題，建筑企業不單要運用科技信息手段進行管理，而且要結合企業工程項目進行創新型管理，發揮項目管理的最大效能。

（四）當前企業的制度建設的變更和創新，給建筑工程項目管理模式也帶來了很大的影響。項目管理是建筑企業制度建設的重要組成部分，工程項目的管理水平直接關系著施工管理工作的實施效果，當前建筑企業的管理呈動態形式在不斷的發生著變化，項目管理要適應建筑企業制度建設的需求，就只根據企業制度的變化進行不斷的變革和創新。

二、實施工項目程管理模式創新的標準

（一）項目管理要依據生產力發展的標準

隨著經濟水平的提高，勞動生產由原來的手工生產轉換到現在的機械生產，該科技信息技術在勞動機械設備中的廣泛應用，對勞動者的操作技術也隨之提高。在建筑工程中，項目管理應把生產力的勞動工具、勞動對象以及勞動者三個要素進行有效的結合，對勞動者和勞動工具做好調整，讓項目管理的管理效能充分的體現。根據生產力發展的的標準，為項目管理模式的創新提供更好的思路。

（二）項目管理要依據市場發展的標準

項目管理的創新在根據生產力要素相結合的同時，也要滿足市場經濟發展的需求，才能構建出更有效的項目管理模式。在市場經濟的環境下，建筑工程的項目管理要根據市場發展的標準來作為創新的導向，工程項目雖然是施工單位和業主合同約定的范圍，但決定著以約定的最終還是由市場的發展來決定的，建筑企業在市場中獲得項目和項目的操作權，在市場的激烈競爭中，企業要想獲取項目，或者獲取更優質項目，就必須提高建筑企業在市場中的競爭能力，而要提高建筑企業競爭能力，就需要工程項目管理根據市場需求進行不斷的變革和創新。

（三）項目管理要依據品牌地位的標準

企業要在時代的發展和市場激烈的競爭中脫穎而出，項目管理就應該在創新的理念中，根據建筑企業的實際情況和環境的變化建立屬于自己的企業文化，構建出具有企業特色的品牌，在此過程中，企業應該培養出一批具有新型的高素質專業人才，在企業文化的熏陶下，展開定期的培訓，為其不斷注入新資源和新知識，為企業品牌建設提高人才保障，同時也要引進和培養高素質、具有責任心和管理能力的管理人員，企業要及時的對管理層進行清掃和管理。從而保證企業和項目管理的創新能力能夠得到不間斷的充實。

三、實施工程管理模式創新的具體方案

（一）更新項目管理理念和管理機制

企業的項目承包主要以承包合同的范圍為施工企業的履約內容，施工企業也是項目管理產生后果的承擔著。項目管理員在企業文化和發展形勢和變化下，項目管理員樹立了強大的市場、效益和競爭的觀念，不會被計劃經濟的產生而受到影響。管理的機構主要分為技術部門、管理部門和市場的合同部門三個部門。市場合同部們又集合了成本、財務、合同、計劃、結算等管理部門。這樣的分布有助于突顯出合同管理的重要性。這樣分散性、針對性的管理結構加強了合同管理的管理效能，才能對成本、資金以及合同管理進行有效控制。由于合同的約束，對施工的進度、安全、質量、成本、資源以及技術上的管理要進行合理的組織和調整，使工程項目的成本管理、施工管理以及合同管理能夠達成一致。解決施工項目中長期存在的輕核算、重投入、輕管理、重進度等現象。加強施工企業的施工水平和質量，提高施工企業的經濟水平。施工企業的施工技術部門要適應工程項目工藝、材料、設備、技術新的需要，實施對施工技術的科技研究和超前研究，為建筑工程提高技術上的支持。endprint

綜上所述，施工企業要實現在項目管理模式上的創新，企業管理著就應該根據時代發展的變化，不斷更新和改變自身的觀念，只有管理者思想得到真正的改變，才能帶動項目管理觀念的更新和實施，要做好項目管理，施工企業先要設計好工期目標、成本目標記憶質量目標。在不斷的比較和總結中選擇最優質的目標，實現項目管理的有效性，從而提高企業的競爭能力。

明確項目管理的責任制管理

在建筑工程中，項目管理的規模都相對較大，其中單向工程和分項工程所占的比例較大，其合同管理和施工管理的難度系數大。二項目管理的核心主要是成本核算與項目管理的責任制，只有加強成本核算與項目管理的責任制的有效實施，才能實現項目管理的效能。項目經理主要是協調和處理甲乙雙方的事宜，處理設計方、監理方以及分包方與總包方、政府部門的各種關系，為工程項目的實施提高保障。在此前提下，項目管理必須建立并完善相關的責任制度和責任體系。內容要明確的體現出承保公司、項目負責人和施工擔任的管理責任，是項目管理更加規范化，同時可以制定相關的激勵機制，將其納入企業管理的績效考核中，制定一系列的考核制度和獎懲制度。確保各部門管理制度的有效實施和責任制的具體落實。

提高項目管理中成本和質量的管理

工程項目的正常運行和經濟效益和項目成本有直接聯系，項目管理的主要核心就是成本管理。在成本管理中要建立有效的運行機制和明確責任管理體系。成本管理是控制合同成本的主要責任管理機制，為了保證施工的質量，施工企業要對施工人員進行教育和宣傳，增強員工的質量意識，設立獎罰管理制度，用制度來約束員工的施工質量，用制度為施工質量提供保證。在對造成質量事故的施工員進行懲罰處理，對施工質量好的單位進行高額獎金或物質獎勵。同時，管理人員應行使好自己的管理權限，加強質量管理的監督工作，，增強管理人員的責任心，是管理人員獲得榮譽感，把是施工質量的責任做成檔案管理，實行終身責任制。

（四）實現企業管理信息化、多元化管理

信息化的發展，給建筑企業管理提出了新的要求，在現代化管理中，管理人員必須要會使用計算機，計算機大大提高了企業管理的工作效率。提高項目工程管理信息的時效性和準確性，建筑工程項目管理也應該建立與信息化相適應的管理模式，通過增強企業管理的效率和水平，來提高建筑企業在國際市場的競爭力。在當前，具有先進科技和素質的專業管理人才已經越來越難找，專業的管理人才已經成為企業競爭的一種優勢，因此，企業應培養一批具有專業管理知識素養的人才，實現建筑企業工程項目管理的多元化發展，建筑企業還應利用計算機制定全面的考核制度，提高管理水平、改善投資效益、保證工程質量，促進建筑行業的全面發展。實現管理現代化。

總結：在社會經濟不斷發展的今天，建筑行業競爭日益激烈，工程項目只有在不斷的探索和總結中進行創新，建筑施工企業才能快速的發展。在當前社會處于一個動態的環境下，建筑施工企業要提高工程的質量，就要不斷變革和創新管理模式，時代和市場以及企業發展趨勢。因此，只有創新才是建筑企業生命的常青樹。

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作者簡介：李昊軒（1990——）、男、漢族、陜西寶雞市人、學生、本科、下科技大學高新學院、土木工程專業。研究方向：房屋建筑。

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