淺析路橋工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題

李　爭(zhēng)（中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司，四川 甘孜州 626001）

淺析路橋工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題

李爭(zhēng)
（中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司，四川 甘孜州 626001）

摘要：路橋工程的施工質(zhì)量是至關(guān)重要的，事關(guān)路橋工程項(xiàng)目的成敗。文章首先陳述了路橋工程項(xiàng)目的特征，論證了路橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的必要性。本文站在施工方的角度對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中所存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了闡述并相應(yīng)地給出了改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工質(zhì)量管理；具體措施

1　路橋工程施工項(xiàng)目的特征

與一般的工程項(xiàng)目有所不同，路橋工程施工項(xiàng)目以工程項(xiàng)目管理單位的委托為前提，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此直接領(lǐng)導(dǎo)，從項(xiàng)目管理開始實(shí)施直至整個(gè)工程全部竣工位置。路橋工程項(xiàng)目不只是傳統(tǒng)意義上的發(fā)包或者承包關(guān)系，其必須遵循發(fā)包單位所要求的準(zhǔn)則，發(fā)包單位對(duì)承包單位進(jìn)行全程監(jiān)控。路橋工程項(xiàng)目自身具備一些特點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)方面：（1）路橋工程項(xiàng)目的核心是路橋工程質(zhì)量。路橋工程項(xiàng)目的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵之所在，事關(guān)整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。工程項(xiàng)目的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度有著重要作用，對(duì)于投資者的投資乃至施工建設(shè)單位施工水平的提升都產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。（2）路橋項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)比較宏大，施工工藝比較復(fù)雜。路橋工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)是合同量，不同大小的路橋項(xiàng)目所面對(duì)的具體合同量也不同。路橋項(xiàng)目施工單位合同量的大小直接影響到但為自己身的經(jīng)營(yíng)效益。工程項(xiàng)目規(guī)模大的工程的要求也會(huì)很高，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)需要綜合考慮環(huán)境、社會(huì)、氣候環(huán)境等各方面的因素；項(xiàng)目規(guī)模小的工程能夠在相對(duì)比較短的時(shí)間內(nèi)計(jì)劃中建設(shè)完成，一般的一些氣候因素可以不予考慮。但是作為路橋項(xiàng)目，不管什么類型，規(guī)模大小，投資者以及使用者對(duì)其有著很高的要求，項(xiàng)目的復(fù)雜程度較高，所以施工單位在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候一定要加強(qiáng)質(zhì)量、工期的控制。

2　路橋工程施工質(zhì)量管理的必要性

有效的質(zhì)量管理為路橋工程施工項(xiàng)目奠定了良好的基礎(chǔ)，作為一種特殊的工程項(xiàng)目，路橋工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目質(zhì)量好壞是整個(gè)工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前市場(chǎng)上路橋工程項(xiàng)目所出現(xiàn)的問(wèn)題有很大一部分都是由于質(zhì)量管理失效所引起的。例如當(dāng)前所盛行的“豆腐渣”工程，甚至一些政府形象的工程質(zhì)量也不達(dá)標(biāo)。面對(duì)當(dāng)前這一局勢(shì)，路橋工程項(xiàng)目必須加大對(duì)施工質(zhì)量的管理力度，確保工程能夠按部就班的進(jìn)行，按照規(guī)章制度執(zhí)行，按照工期施工，如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些路橋質(zhì)量的抉擇問(wèn)題，可以請(qǐng)教專家，結(jié)合投資方的意見進(jìn)行綜合調(diào)整，確保工程高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，路橋施工方要想求得一席之地，贏得社會(huì)各界的信任就必須樹立科學(xué)的質(zhì)量管理理念。在不影響質(zhì)量的前提下，對(duì)施工成本進(jìn)行控制，為投資者以及施工單位創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3　路橋工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。國(guó)內(nèi)的路橋施工單位普遍采用施工隊(duì)承包體制，并未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系。施工隊(duì)的管理意識(shí)比較淡薄，自身隊(duì)伍管理建設(shè)不足，施工單位在具體的施工過(guò)程中對(duì)于人流、物流以及信息流等管理不善。當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，國(guó)家所出臺(tái)的施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范政策形同虛設(shè)，一些施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”現(xiàn)象依舊比較突出。例如一些施工單位體系管理混亂，建設(shè)垃圾堆積如山，機(jī)械設(shè)備亂擺亂放。

3.2 施工流程中材料浪費(fèi)嚴(yán)重。施工單位以及投資方在經(jīng)濟(jì)地位處于對(duì)立地位，施工單位在施工過(guò)程中的成本意識(shí)淡薄，施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象非常的嚴(yán)重。有些施工方無(wú)視投資方的利潤(rùn)，隨意使用高級(jí)材料、新型材料，導(dǎo)致成本不斷升高。施工結(jié)束后不注重施工材料的回收利用，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，給投資者帶來(lái)不必要的損失。

3.3 項(xiàng)目采購(gòu)管理落后。項(xiàng)目采購(gòu)管理在路橋項(xiàng)目管理中占據(jù)著非常重要地位，為整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目采購(gòu)涉及到的物資品種非常的多、具有較強(qiáng)的技術(shù)要求、工作量比較大，涉及到質(zhì)量、進(jìn)度、價(jià)格等因素，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)材料市場(chǎng)價(jià)格具有較大的波動(dòng)性，所以稍有失誤就會(huì)影響到工程的成本、工質(zhì)量。當(dāng)前的施工建設(shè)單位項(xiàng)目管理體系不夠健全，監(jiān)管措施不到位，導(dǎo)致一些材料、技術(shù)成本大大提高，個(gè)別情況下為了趕工期，隨意的對(duì)項(xiàng)目的材料進(jìn)行采購(gòu)，甚是出現(xiàn)不合格的材料，導(dǎo)致投資方和施工方遭受重大損失。

4　提高路橋工程施工質(zhì)量管理的具體措施

4.1 對(duì)控制結(jié)構(gòu)予以強(qiáng)化。施工單位的整體建設(shè)離不開強(qiáng)有力的管控，加強(qiáng)完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)建設(shè)勢(shì)在必行。控制結(jié)構(gòu)的合理性將會(huì)對(duì)施工的整體水平產(chǎn)生重大影響，這其中涉及大很多方面，例如工作效率、應(yīng)急處理能力等相關(guān)方面。施工單位應(yīng)該提升自身的隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為投資方展示出自身所具備的能力，讓投資者了解自身特質(zhì)，了解自身的執(zhí)行能力，讓投資方相信自己。科學(xué)合理的控制結(jié)構(gòu)必然為投資者帶來(lái)安全感，讓投資者放心安心。同時(shí)有助于施工方自身制定出科學(xué)合理的施工步驟，進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)路橋工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、高水平的完成。

4.2 強(qiáng)化施工管理。施工方在路橋工程管理中首先應(yīng)遵循其所指定的實(shí)施方案，同時(shí)提升突發(fā)事件的處理能力。如果在施工過(guò)程中遇見了問(wèn)題，施工方應(yīng)該建立應(yīng)急機(jī)制，集思廣益，以求解決之道，不要總向投資方尋求解決辦法。路橋施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)盡建立健全監(jiān)督機(jī)制，在其中加入投資人員的監(jiān)督者或者第三方監(jiān)督者，為路橋施工管理提供保障。

4.3 強(qiáng)化成本管理。成本管理事關(guān)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，首先其能夠讓投資者清晰的了解資金去向，同時(shí)對(duì)投資者的資金進(jìn)行合理的控制。施工單位作為路橋工程的主體，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要涉及到資本輸出。如果施工方能夠?qū)Τ杀居枰詮?qiáng)化管理，杜絕揮霍浪費(fèi)，那么施工方的經(jīng)濟(jì)效益乃至社會(huì)效益都會(huì)大大的提高。同時(shí)，良好的成本控制為自身的良好想象的樹立也是有著積極的意義，投資者對(duì)此也會(huì)倍加青睞。

4.4 增強(qiáng)管理意識(shí)。施工單位應(yīng)該樹立管理意識(shí)，摒棄傳統(tǒng)管理理念，深化管理改革。不同的路橋施工項(xiàng)目有著不同的情況，施工單位必須將投資者的要求同自身單位的特制相結(jié)合，制定出科學(xué)合理的、可操作性強(qiáng)的管理方案。同時(shí)，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)同外界交流，接受先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，定期組織培訓(xùn)。增強(qiáng)自身素質(zhì)，確保工程項(xiàng)目的順利完成。

結(jié)語(yǔ)

路橋工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理事關(guān)工程項(xiàng)目的成敗，是整個(gè)工程的關(guān)鍵之所在。施工單位應(yīng)該緊緊地圍繞著工程質(zhì)量這一中心，切實(shí)采取成本管控舉措，制定出合理的施工方案和目標(biāo)規(guī)劃。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量強(qiáng)有力的管控，最終實(shí)現(xiàn)施工方以及投資方的互利共贏。

參考文獻(xiàn)

[1]董關(guān)富．淺析路橋施工項(xiàng)目管理問(wèn)題[J]．經(jīng)營(yíng)管理，2010 （11）．

中圖分類號(hào)：TU71

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