財務管理的成本控制職能分析及應用

馬慶華

我國經濟水平的不斷提高，使得企業之間的競爭也越發激烈，市場環境風云變換，在這樣嚴峻的形勢下，企業為了實現自身的可持續發展，首先就要從其成本控制入手，成本控制在企業財務管理非常必要，它是企業經營與發展的基本前提，也是企業經濟活動的得意順利開展，健康發展的保障，因此，我們加強企業成本控制力度，不斷完善財務管理體制，是企業綜合實現可持續發展的根本途徑。本文是從幾個方面對成本控制視角下的現代企業財務管理問題進行了研究和分析。

成本控制/現代企業/財務管理

引言

科技的進步帶動了經濟的發展，而經濟的發展必然會推動時代的進步，在歷史車輪不斷碾壓的過程中，社會生產力得以進步和發展，市場經濟體質不斷完善，市場競爭也更加激烈，成本控制作為生產力發展的必然產物，因此的得到了各大企業的廣泛關注，并成為企業尋求發展的重要途徑。酒店也是如此，在財務管理的全過程中，堅持成本控制的理念，降低酒店運行成本，提高資金利用率，最大限度的增加收益，是目前酒店財務管理人員值得深入研究的問題。

一、財務管理的成本控制存在的問題

（一）財務管理人員對成本控制認識不足

現階段，我國的一些企業中，很多財務管理人員對于成本控制認識不全面，其主要表現為一下兩個方面：首先是一些管理人員對以往的管理方式已經習慣，并且安于現狀，不愿改變，他們認為規范操作行為很重要，主要認真貫徹操作規范，那么即便是管理經營的方式落后一些，也沒有關系；第二是有一部分人已經認識到了創新與改革的重要性，但是對于這一點卻了解不徹底，他們片面的強調了結構組織的改革，而對于控制的方式創新有所忽視，這樣久而久之，人們就會認為只要改革就會進步，完全忽視了控制的重要性，以及改革的方式，方法。

（二）內部機制不健全，控制乏力

完善的內部控制機制是企業成本控制目標得以實現的關鍵。企業內部控制體系包括考核機制，激勵機制等等，而這些機制的不健全，不完善的問題，已經成為了制約企業發展的一個普遍存在的問題。很多計劃和決策是先進的，是科學的，但是，如果沒有人去落實，去執行，這些計劃和決策就是一紙空文，毫無意義。

（三）風險意識差，內部壓力不足

我國的經濟發展可謂日新月異，在這樣的大背景下，市場經濟環境也風月變幻，這使得企業之間的競爭日益激烈，企業是以服務系為主的經營主體，在經營和發展的過程中，所面臨的風險和挑戰也越來越多，從目前我國的整體情況來看，很多企業內部的財務管理人員對于這些風險的防范意識并不夠，很多財務管理者以往計劃經濟體制的影響，完全沒有建立風險防范意識，更談不上所謂的風險管理以及成本控制。

三、財務管理的成本控制職能分析及應用

（一）加強勤儉節約企業文化建設，增強成本控制意識

企業應該將成本意識作為企業文化的一部分，積極開展成本控制的宣傳活動，在企業文化的建設過程中，培養財務管理的成本控制意識，進而建立員工的勤儉節約的意識。在企業中，人力資源流動性比較大，因此老員工的行為做法會對新員工產生很大影響，老員工以身作則，才能夠為新員工樹立良好的榜樣。企業成本控制應該從日常生活中的每一個環節入手，每一滴水，一度點都應該嚴格控制，只有這樣，才能夠建立真正實現成本控制。

（二）建立科學合理的成本預算

企業財務管理部門由于缺乏對市場情況、企業各項費用支出情況進行全面、科學地了解，導致其無法對企業年度財政支出情況進行科學預算，進而無法下達企業經營消耗定額，更無法科學進行餐飲成本預算和各項費用支出預算。這種情況的存在對企業的發展產生較大制約作用。因此，企業應加強財務管理，積極建立并不斷完善成本核算體系，進而實現對企業成本進行完整、細致的預算。在企業成本控制中，采購是需要進行控制的重要環節。為了有效對采購成本進行控制，企業在經營過程中應將采購納入財務管理中，對采購費用的使用情況進行嚴密的控制和監督，將采購成本控制作為財務管理的重要組成部分。此外，財務管理部門直接參與企業管理，可充分結合企業實際經營需要對企業的發展進行科學、合理的成本預算，進而實現企業經營成本的降低。

（三）制定成本預算目標，實施績效考核獎懲制度

成本控制的關鍵在于建立全面的目標成本預算，并實施科學的績效考核。目標成本預算為企業成本控制的量化表現，在企業管理中應對每項成本費用項目制定出相應的成本控制指標，并對控制效果進行考核，將考核結果與員工績效工資直接掛鉤，進而促進成本控制作用得到充分發揮。企業財務部門應根據企業的發展情況并結合企業相關歷史數據和行業慣例，對企業行業發展形勢進行綜合分析，進而制定出具體的預算指標。制定出具體的成本預算指標后，要對相關負責人進行成本控制考核，將考核結果與其績效工資、年終獎勵等直接掛鉤，促進成本控制能有效落實到實處。

（四）優化管理控制方法和提高管理人才素質

管理控制方法是管理者實現管理目標的途徑，他可以授權給其他員工，也可以自己來執行，但是不管有誰來進行管理，管理控制方法都必須是科學的，合理的。管理控制方法分為很多方面，例如：企業各種管理制度的建立和編輯，企業考核成績的評價與調查等，這些都屬于管理控制方法，這些方法在不同的企業中，發揮著不同的作用，但都是為企業進步發展服務的。現代化的企業，其管理控制方法也必須要與時俱進，同時還要與人事政策相結合，兩者相互配合，相互作用，進而建立一只到素質的企業管理人才隊伍，從根本上對企業的經營方式，理念以及風格進行創新和完善，在企業中建立其一個和諧，積極，健康的工作氛圍，提升企業文化，加強企業的核心凝聚力，這些都是控制方法運用得當的體現。

四、結束語

現代化企業中，財務管理是非常關鍵的一個環節，在成本控制理念下的財務管理，其作用更加凸顯，為了能夠實現企業經濟效益以及社會效益的雙重提高，提高財務管理人員的成本控制意識，完善財務管理制定，建立更加合理的內控環境是非常必要的，本文從企業成本控制下的財務管理問題入手，針對這些問題有針對性的提出了解決對策，希望能夠為我國企業的發展提供一些建議和對策。

參考文獻：

[1]劉逾.淺議企業財務成本控制[J].經營管理者.2010（09）

[2]王寶平.論成本控制與財務管理目標[J].吉林省經濟管理干部學院學報.2006（04）

[3]勵峰.現代企業成本控制與財務管理探討[J].華東經濟管理.2004（05）