淺談河南省物流業存在的問題與策略

張勤勤　趙亞娟

河南省物流業目前面臨著巨大的生存考驗和難得的發展機遇，它能否借助外部力量，使本省經濟騰飛，發展現代物流業是關鍵。本文結合河南省經濟運行和物流業發展的實際，首先介紹了河南省物流業發展現狀，在此基礎上分析了對河南省物流企業的沖擊因素，諸如物流企業信息化短板凸出、競爭加劇、利潤降低等問題。對此，本文提出了在此情況下物流企業應積極開拓市場，擴大農村物流，整合企業資源，降低運營成本等一系列應對策略，以此促進河南省物流業更好、更快地發展。

現代物流業/整合資源/應對策略

一、引言

河南物流作為新興的朝陽產業，是降低成本、提高勞動生產率和增加企業經濟效益的“第三利潤源泉”。近幾年，河南省物流業雖然有了蓬勃的發展，但由于基礎薄弱，在經濟快速發展的今天，還是受到了嚴重沖擊。結合本省經濟運行和物流發展的實際，河南省物流業將進入結構調整、戰略轉型階段。

二、河南省物流業發展現狀

隨著改革開放的不斷深入，市場經濟的逐步成熟，河南省原有計劃經濟體制下的交通運輸、對外經貿等部門相繼變革，原本屬于上述系統的一些企業漸漸地向物流業轉型。目前，鄭州物流園區場站建設，正處于穩步發展階段，中遠、中儲、等很多物流企業基地建設已經全面加速發展，由此得出，河南物流業發展的硬件基礎設施基本完好，且完善程度越來越好，在某種程度上為河南省物流業的發展提供了一定的基礎條件。

三、河南省物流業發展存在的問題

物流企業規模不大，經營水平參差不齊，與全國性的知名物流企業相比雖然近幾年河南出現了一些規模相對較大的企業，然而與他們相比在某種程度上依就存在著一定的差距，另外，眾多的物流企業自己獨自奮斗，沒有與其他物流企業形成戰略聯盟，整體的發展水平有待提高，物流業同時還出現混亂的局面，重復建設和效益低下的問題現象在多數物流企業中普遍存在。

四、新形勢下河南省物流企業發展中存在的問題

（一）原始物流企業生存困難。河南省很多物流企業還是以倉儲和運輸為主業傳統型企業，能夠提供咨詢、供應鏈管理的綜合性服務的企業比較少，這類型企業在以前，還有利可盈，然而在經濟高速發展的今天，這些企業的短板就顯現了出來，經營模式比較落后，資金相對不足，設備較缺乏，人員素質低，其經營模式停留在較為原始的狀態。

（二）物流企業信息化短板凸出。河南物流業近幾年盡管有了較快的發展，但與西方發達國家相比，河南省物流企業缺乏信息系統管理、人工管理現象較為普遍，如全球衛星定位系統（GPS）和企業資源計劃（ERP）等物流信息技術在企業的應用程度較低，致使物流企業服務范圍受限，配送速度慢、安全性較差，物流服務的準確性和及時性受到了極大地影響。在經濟快速發展的今天，由于業務量大，決策層對物流企業信息化發展似乎沒有足夠的重視，同時，由于制造企業產品需求減少，將物流業務外包，以降低成本，但大多物流企業的信息化水平較低，難以與制造企業對接，難以實現資源的整合。

（三）企業間競爭加劇，利潤降低。幾年前的金融危機對河南省的物流企業造成了不小的打擊，很多中小型物流企業瀕臨破產，因為在金融危機下，整個物流市場的需求減少，企業為了爭得客戶資源，提升業務量，通過壓價來與同行企業競爭，使得業內大多企業利潤降低。河南省內物流企業，不論規模大小，只有運營起來才會有客戶，才有生存在下去的資本。但在金融危機下，小規模的企業發現經營越來越困難了，物流市場競爭非常激烈，利潤越來越低，只有那些規模大、服務好的大型企業才能在競爭中站住腳步，取得較好的發展，金融危機在某種程度上對今天河南省物流企業的發展造成了一定的影響。

（四）物流企業融資困難，投資不足。由于中小型物流企業貸款困難、物流企業利潤下降等的影響，很多物流企業出現發展資金困難、流動資金不足等問題。除了一些大型合資物流企業、大型國有物流企業，大部分物流企業存在融資困難，河南省大約有40%的物流企業沒有固定的融資渠道，其銀行貸款常常因企業信用等級、企業資質等問題而得不到銀行的及時支持。

四、河南省物流企業的應對策略

（一）轉變發展模式，發展現代物流業。物流業需要轉型升級的戰略思維已有雛形，但是知道容易真正做起來較難，理由是原有的利益格局沒有得到調整。伴隨著經濟、科技的快速發展河南省物流業不得不加快轉型，依靠自己的力量提高核心競爭力，提高自身抵抗危機的能力。河南省物流企業應抓住機遇，積極開展倉單質押、動產質押等物流金融業務，爭取客戶資源，提高服務價值。

（二）立足危機，加快物流企業信息化發展。居安思危，企業只有時時有危機感，事事有危機感才能夠不斷發展壯大自己。新形勢下物流企業對信息技術的依賴程度更高，發達的信息網絡不僅可以為企業贏得更多的客戶，也是企業降低成本，提高服務水平的有力保證。隨著市場的發展，客戶不僅要降低物流成本，還要求信息共享，這也是物流企業成功的關鍵。

（三）積極開拓市場，擴大農村物流。河南是資源、農業、人口大省，本省物流企業應當積極配合國家擴大內需的要求，大力發展國內物流。農村是國家擴大內需的關鍵所在，并且農村也是基礎設施完善的重點，在進一步落實宏觀經濟政策的情況下，農村需求將成為經濟的一個瓶頸，所以物流企業應該順勢增強并擴大農村物流業，并且引導農村物流業向積極健康的方向發展，同時間接增加農民收入，達到雙贏的戰略局面。

（四）整合企業資源，提升服務水平，降低運營成本。河南省物流企業當務之急必須考慮的一個問題是產業結構得到優化，行業之間加強整合和重組。當前，河南省內一個區域中不合理的小型物流企業有幾千家，這也證明了很多資源沒有得到有效的利用，同時省內第三方物流企業之間也需要進一步整合資源，加強企業之間的聯盟，使我省物流服務資源利用率得到進一步的提高，營運成本可以更進一步的降低，培育企業做大做強，不單單形成自己的品牌優勢，而且形成自己獨特的核心競爭力。

參考文獻：

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