強化設備管理 提高經濟效益

劉春閣（四川建筑職業技術學院　測繪工程系,四川　德陽　618000）

強化設備管理 提高經濟效益

劉春閣
（四川建筑職業技術學院測繪工程系,四川德陽618000）

摘要：結合某公司設備管理實際，從設備基礎管理、點檢定修、運行管理、成本管理、設備維修、技術改造等幾方面闡述了強化設備管理，提高經濟效益的經驗。

關鍵詞：設備管理；點檢定修制；經濟效益

0　引言

某公司設備具有小型化、多樣化的特點，從配料、燒結、煉鐵、煉鋼、連鑄到熱軋、冷軋，以及制氧、熱電等動力設備一應俱全，可謂是“麻雀雖小，五臟俱全”。某公司在設備管理上不斷更新思想，轉變觀念，緊跟國內乃至國外同行先進，不斷引進設備管理的新思路、新理念、新方式，結合某公司實際，實行精細管理，逐步形成適合某公司的設備管理模式，為某公司的生存和發展做出了應有的貢獻。

1　引進點檢定修制的先進管理模式，強力推行點檢定修制

經過多年的推行，點檢定修制在某公司已經落地生根，業已成為該公司設備管理的基本制度，是設備管理的核心，在保障設備經濟穩定運行方面發揮了重要作用。

（1）經過對點檢定修制多年消化和推進，逐步建立了點檢定修各項管理制度、以點檢“四大標準”為基礎的點檢體系文件，并制訂了各點檢表、卡及管理臺帳，各種管理制度和標準、規范在管理實踐中不斷檢驗和完善，現已成為一套科學的管理體系。

（2）強化點檢體系文件的實施。一是要求各廠制定詳細的點檢人員和崗位人員培訓計劃，并按計劃有步驟的開展培訓，培訓有結果，有考核；二是加強制度和標準執行的檢查考核力度，主管部門設立專門的點檢推進工作小組對執行情況進行檢查考核，增加檢查的頻度，并把檢查考核結果納入到當月分廠的考核成績中；三是開展“三項標準化達標”活動，強化點檢員、操作人員和維修工標準作業。

（3）強化設備解體點檢和劣化傾向管理。建立解體點檢和劣化傾向管理的模型，形成規范化的模式，利用日修、定修、年修時間大力開展對設備劣化傾向管理和解體點檢工作，拓寬傾向管理和解體點檢工作的設備臺數和點數，以便合理確定檢修周期，減少過維修和欠維修。

（4）強化以自主保養為基礎的TPM全員管理。通過利用公司的廣播、電視、報紙等宣傳媒介，加強以自主保養為基礎的全員維修管理理念的宣傳，以知識講座、報刊專欄的形式，強化TPM管理理念的普及，自主保養工作的推進，全公司的風機房、水泵房、液壓站、電氣室、油庫區域的自主保養工作都取得了較好的成績。自主保養在深度上廣度上，正向主作業線推進。

2　把保證設備高效穩定運行作為設備管理工作的重心，強化設備基礎管理

某公司以深化設備基礎管理工作為前提，在設備管理的各個方面采取強力有效措施，加強設備運行管理，保障設備穩定運行。

（1）制度管理，責任到人，強化考核。加強設備管理制度建設，落實責任，明確責、權、利，并強化制度實施，加大責任追究和考核力度，懲前毖后，提高各級設備管理人員的積極性和主動性，最大限度發揮每名管理人員的作用。對于設備管理中玩忽職守、管理懈怠的單位和人員進行嚴格考核，對主動想事，善于想事，敢于辦事，善于成事的單位和人員進行重點獎勵。

（2）預防為主，動態控制，加強設備狀態監控。主管部門對全公司設備狀態進行宏觀管理，細節把握，管理人員工作沉底，時刻跟蹤設備運行狀態，掌握設備的運行狀況，建立主作業線關鍵設備運行狀態數據庫，主要設備實現“萬點受控”。

（3）大力開展設備改善和設備“TOP10故障”攻關。有計劃地組織各單位系統地調查和統計故障多發點和重復故障，并對故障按重要程度、頻次進行統計、排隊，針對制約生產的瓶頸問題和重復故障，制定相應的預防措施。利用專家支撐體系，重點對生產制約環節、重復故障進行攻關，解決制約生產的設備問題。針對設備長期劣化、使用不當或維修不力，造成部分設備原有功能喪失、精度降低、影響設備安全穩定運行實際，有計劃地發動全公司各單位工程技術人員大力開展深層次、高質量、高技術含量的設備改善，恢復設備的功能和精度。

（4）制定設備事故處理手順書和應急預案。對發生2小時以上的故障、事故全部制定《故障、事故處理手順書》，加大對《手順書》的指導、檢查力度和頻度，并組織崗位操作人員認真討論學習，學會故障處理方法及應急措施，防止類似故障、事故的發生。結合公司新技改項目，對風、水、電、氣（汽）等動力系統進行分析、研究，制定能源介質平衡圖及實際調查評估報告，并完善動力系統的應急預案，制定應急預案的演習計劃，適時組織進行演習，確保公司動力、能源平穩和安全運行，防止出現災難性事故。

3　維修體制和模式實現變革

（1）加強某公司內部檢修隊伍的建設，成立檢修中心，內部維檢人員實現集中管理，實行模擬市場考核,使其在設備維護和檢修中發揮更大作用。對檢修中心的管理，重點研究給檢修中心的政策和考核方式，用合理的政策引導檢修中心向市場化過渡。總的考核方式是公司給檢修中心下達年度總指標，就各分廠設備維護和檢修工作與檢修中心簽訂維護包保合同和檢修合同，在設備維護合同中規定包保的范圍和內容，固定合同總價；在設備檢修方面，執行公司內部工時定額，按檢修任務量計取收入。

（2）整頓和培養服務于某公司的外部檢修隊伍。隨著子公司的剝離和檢修的社會化，一些外部檢修力量進入到某公司的檢修市場中來，素質不是很高，原服務于某公司的檢修隊伍也在逐漸走向社會尋找外部活源，削弱了某公司的維修力量。我們要采取措施，培養和留住周邊有生檢修力量，彌補日常維修和較大規模檢修時檢修中心體現的人力不足。

（3）部分設備已實行區域包保，不斷擴大設備包保維修范圍。對于難于維護和故障點較多的設備，設定故障時間、故障次數、維修費用目標值，固定包保費用，實現區域包保維修。通過設備包保，不但可以固定維修隊伍和人員，使得在設備搶修和大規模檢修時人員能在很短時間內抽調和集結，而且還可以提高檢修隊伍的積極性，使檢修方與生產方的目標達成一致，有效降低故障時間和故障次數，提高設備作業率。

（4）探討專業性設備實行專業化檢修的多種維修模式。我們與專業廠家建立聯系，探討除塵設備、風機、水泵、起重機械等專業性較強設備的專業化包保維修方式，以突出專業特長，實現專業化檢修，確保檢修質量，降低設備維修費用，延長設備及備件壽命。