關于電氣工程項目成本管理與控制

邵慶強（中國移動通信集團廣東有限公司佛山分公司,廣東　佛山　528000）

關于電氣工程項目成本管理與控制

邵慶強
（中國移動通信集團廣東有限公司佛山分公司,廣東佛山528000）

摘要：電氣工程的項目成本控制是決定電氣企業市場競爭力的關鍵,是工程項目管理的中心內容,因此研究電氣工程的項目成本控制具有十分重要的現實意義。本文對電氣工程的項目管理進行了淺要的分析，著重分析了其對于成本的管理途徑，并且提出了相應的控制成本手段，希望能為相關人員提供參考。

關鍵詞：電氣工程；成本控制；控制方法

1　我國電氣工程管理出現的常見問題

隨著市場經濟的發展，企業間的競爭愈演愈烈。電氣工程管理的不足會制約成為制約企業的發展，解決好管理中所出現的常見問題才能促進我國建筑行業發展。對此，有以下四點問題。

1.1電氣工程管理的體制不健全

體制不健全的現況是當下最突出的問題之一，這就讓推進工程管理的道路十分艱難，大大阻礙工程進展。“以施工總承包為核心，專業施工企業為基礎，勞務作業框架“的組織結構的逐漸形成，導致工程專業的技術性差，施工技術良莠不齊，針對性欠缺，分工不明確的弊端。

1.2輕視對工程的管理

我國在涉足工程管理的時間不長，對人員的分配缺乏合理性，同時對施工人員的理解不夠深入，未形成合理的管理方法就造成了混亂的管理局面，影響工程質量，推后完工日期最終影響工程質量不達標。

1.3施工硬件條件欠缺

與發達國家相比較，施工階段的機械，材料等硬件方面是相當欠缺的，在人力資源方面，人員對實際掌握能力都十分欠缺，軟實力又沒和硬件結合導致了發展的緩慢。

1.4忽視成本控制導致資源浪費

未認真出計算實際成本與計劃成本的差值，嚴格審查各項費用是否符合標準，管理人員在隨時檢查，通過切實有效的成本控制的工作中時常出現的疏漏，導致實現建筑企業盈利的最終目的我未能達到。

2　電氣工程項目成本管理的價值鏈體系

基于價值鏈的電氣工程管理體系是以價值鏈管理和戰略成本管理為理念指導，通過先進的ERP系統工具，來促成管理價值鏈的構建和優化，最終達到對各個環節成本的降低，不僅要考慮核心工程自身的利益，還要考慮到相關聯盟的利益，使兩者進行良好的合作溝通，從而才能實現信息的共享和利益的雙贏。

電氣工程項目基于價值鏈體系的成本控制，要從戰略戰術、時間維度和空間維度三個方面進行控制，電氣工程的價值鏈體系從事前、事中和事后三個階段對成本進行管理，事后的報告和業績評價，這中間通過管理會計和相關信息技術作為管理方法。電氣工程基于價值鏈成本管理的模式如下圖所示。

電氣工程基于價值鏈成本管理的模式

3　電氣工程項目成本管理的控制方法

3.1對工程項目圖紙的設計和審核予以重視

對于電氣工程項目圖紙的設計和選用應該是開放式的，以便于有條件時進行系統擴展、互聯和信息的共享。為了避免在電氣圖紙的設計過程中，并且工程實施人員進行設計干預，從而根據工程的具體情況，運用成熟的材料和技術，使設計圖紙能夠滿足工程的經濟性和施工便利性。

3.2對工程項目施工過程中的具體成本使用予以控制

我國大部分企業對于電氣工程項目的實施普遍存在的問題就是，管理模式過于粗放，工程管理方在把工程任務分派到各個相關部門和人員之后，結果就會導致一些項目的拖延，從而提高了工程項目的費用成本，這就會造成成本的浪費或者偷漏。這問題的出現都會造成成本在一點一滴之中流失掉，這就要求我們必須對項目施工的每一個環節進行具體的控制管理。

電氣工程項目的成本管理必須建立在項目質量管理合格的基礎之上的。因此必須首先建立一套完成的質量管理標準體系從而避免了重修重做的麻煩，這就也在整體層面上節約了工程成本。對于項目成本的控制指令直接影響整個施工企業的經營管理水平，因此電氣工程的項目成本管理是工程施工企業永恒的主題，它必須貫徹在電氣工程項目的整個過程之中。

3.3對工程項目的成本進度和質量安全予以保障

項目進度的管理是指對于工程項目的實施過程，對每個過程的進展程度和最終完成企業進行管理控制，從而保證項目在正常的時間約束范圍內完成總體的目標。

電氣工程項目的進度如果不進行科學的管理，任期隨意的實施，一定會延長工程工期，造成人力和物力等費用的浪費，但是如果一意的追趕工期進度，又勢必會加大成本并且影響工程質量，還會給項目留下很大安全隱患。而在保障進度的同時，還要重視對于安全的控制，只有對施工安全進行了良好的保障，才能夠實現成本預期規劃，使工程保質保量的完成。要對新進員工進行安全教育，并且每天的工作要進行技術交底，對各個安全設備和工具落實到位，建立安全檢測制度和電氣維修制度，并且對專業人員建立安全教育和培訓教育，在技術層面上保證項目的安全施工，令施工成本均運用在合適的地方，這也是一種對于工程成本的良好性的控制。

4　結束語

我國的工程項目是施工企業利益的源頭活水，對于工程項目管理必須加以重視，而對于工程項目的管理效益大多都體現在企業對于工程項目的成本預算和控制上。對于電氣工程項目的成本管理和控制，要在管理制度、質量成本、工期成本、技術成本、物質采購成本和人工機械成本等各個方面進行合理的統籌控制，并且定期考核，不斷優化管理控制制度。通過以上手段，加強工程項目的成本控制和管理，是施工企業積累財富、提高自身實力和擴大自身綜合競爭力的重要手段。

參考文獻：

[1]孫三友,施工企業現代成本管理與流程再造[M].中國建筑工業出版社,2004.

[2]李定安,成本管理研究(第一版)[M].經濟科學出版社,2002.