企業文化如何落地

屈德文

企業文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體的過程，要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為。企業文化傳播與推進的方式要確保足夠的內容和范圍，要做到貼近生產、經營、管理、改革，使之深入到每一名員工的內心，進入到實際工作現場，融入到企業改革發展規劃的方方面面，真正成為企業的價值導向。

深入貫徹，內化于心，夯實企業文化落地的基礎。文化理念要從書本、墻上走進員工的心中，使員工領悟接受，這是企業文化落地的前提。因此，首先要提高員工對企業文化的認知度和認同感。認知是認同的前提，認同又是實踐的前提，員工如果不了解企業的文化，不知道企業提倡什么，弘揚什么，就不會認同和自覺踐行。工作中，要通過報刊、板報、宣傳欄、網絡等平臺營造濃厚的文化氛圍，讓員工隨時隨地都可以看到企業文化的宣傳內容，加大灌輸力度；要通過編纂發放企業文化宣傳手冊、研討、征文、知識競賽、主題演講等形式，細致入微地加強精神融入，提高員工對企業理念的認同感，讓員工理解樹立這樣的理念意味著什么、怎么做才符合這樣的理念、如何對照理念檢查自己的行為符不符合理念要求等，讓文化在潛移默化中規范著每名員工的思想和行為，為企業文化“落地”滋養厚實的土壤。要加強企業文化的培訓力度。分管企業文化的工作人員要主動擔負起企業文化“培訓師”的角色，深入基層講授和傳播企業文化，增強全員踐行的自覺性和主動性。

各級領導要大力倡導并率先垂范。企業文化在某種意義上來講，也是企業家的文化。企業高層領導在企業文化建設中處于重要地位，是企業文化的提煉者、倡導者、實施者、推動者，是企業形象的直接代言人，對企業文化能否落地生根起著至關重要的作用。作為一名企業領導，一定要清醒地認識企業文化建設的重要性和必要性，以身作則并且深度參與，不僅要清楚企業文化體系是什么，還要將這一體系“推銷”給企業的每一名員工。作為企業管理者，不管是高層還是中層，都要從工作出發，從小事做起，從身邊做起，把企業文化首先融入到自己的觀念、作風和處世哲學中，把自己塑造成為踐行企業文化的典范，身體力行，以上率下，持久推進。

要以制度體現文化，讓文化融于制度。理念體系源于管理實踐，是管理實踐的高度提煉，企業文化只有融入到企業的各項規章制度中才可能由“虛”變“實”，由“無形”到“有形”，才具有可操作性和執行性。因此，企業開展的一切工作都要實踐企業文化，要將核心價值觀具體在各項體制、機制、流程中，固化為各項生產、經營、管理等方面的制度和標準。同時，制度又是企業文化能否落到實處的保障，是觀念、行為、習慣生長的土壤。只有這樣企業文化才能真正地落地生根。例如，要形成學習制度，針對不同類型的員工制訂具有可行性的能收到實效的培訓教育計劃，并對學習效果進行考核，把員工學習成效與崗位收入掛鉤，使企業文化由“空洞”變成“實際”，使其導向、引領、激勵等作用充分發揮，推動企業持續健康發展。

要對企業文化建設情況進行評估。企業文化建設的成果，需要通過一項項具體工作體現出來。在企業文化建設過程中，由于人們的認知程度參差不齊，貫徹落實企業文化建設的自覺性不盡相同，工作力度和操作水平等也存在較大差異。因此，需要一個科學的評估體系對企業文化進行評估，這是一項不可忽視的基礎性工作。在企業文化建設中，要制訂評價標準，對企業的價值理念、經營方針、制度執行情況等要定期檢查，甄別企業文化是否適合企業當前的發展現狀，是否符合未來的發展趨勢。企業要在肯定、發揚、審視、修正這個循環中，確保企業文化保持旺盛的生命力，走向良性循環。

企業文化建設要避免幾個誤區。一是勿把企業文化建設視為企業“形象工程”。企業文化建設是內在的，是具有發展內涵的，可以由精神領域轉化為物質現實。因此，不要把企業文化建設流于形式，照搬模式或者簡單模仿，要真正立足于本企業的發展現狀和趨勢，深入挖掘，精心提煉，使企業文化服務于生產實踐。二是勿把企業文化的相對穩定等同于固定。在市場經濟條件下，企業的組織形式與經營管理模式都會隨之發生變化，而一些企業在企業文化建設中，缺乏時代意識，導致企業精神、價值觀念跟不上時代發展的步伐。特別是隨著社會的發展，有些企業的企業文化沒有相應融入新的內容，違背了企業文化的“創新性”。三是勿把企業文化建設混同于思想政治工作。有些企業認為，企業文化就是新時期的企業思想政治工作，完全貫徹上級的指示精神為主，只要思想政治工作到位了，就抓好了企業文化建設。這種思想是錯誤的，企業文化與思想政治工作之間確實存在某種聯系，但兩者是完全不同的兩個概念，其范疇、內容、活動主題和運行方式都不同，不能互相代替。四是勿把企業文化建設等同于開展文體活動。有的企業把企業文化僅僅看成是舉辦各種文體比賽或娛樂活動，把這些做法作為企業文化建設的重要任務來完成，開展活動對企業文化建設是必要的，有一定的促進作用，但卻是淺表層面的，效果有限。

（作者單位：大慶油田第九采油廠穩定工作協調服務中心）

（責任編輯：胡 正）