抓好新常態下國企思想政治工作

陶海銀

當前，我國改革進入攻堅階段，經濟發展呈現以轉方式、調結構、抓創新為主要特征的新常態。作為國民經濟支柱的國有企業，必須融入新常態、適應新常態，用新常態來審視和謀劃工作，才能為全面深化改革，促進經濟社會的持續發展作出應有的貢獻。思想政治工作是國有企業的優良傳統和政治優勢。面對經濟社會轉型發展，國有企業如何做好思想政治工作，營造良好的文化氛圍，凝聚共識，激發活力，是一個值得思考的問題。

工程技術公司加強思想政治工作的重要意義

在國有企業系統中，工程技術公司處于完全競爭性行業，完全憑借勞動，尤其是智力勞動參與市場競爭，技術創新和核心技術成果是核心競爭力，人才是實現創新的第一要素。因此，工程技術公司轉型發展的核心競爭力在于擁有一支高素質、精業務的人才隊伍。

工程技術日新月異、挑戰性大、任務艱巨，擁有高素質的員工個體、企業并不一定能自動產生強大的競爭力。還必須具備兩點：第一，員工有充分的主體意識和參與意識，將個人事業融入企業發展，并將形成自我奮斗的精神和動力，源源不斷地將掌握的知識和技能轉化為生產力；第二，員工有團隊意識和協作能力，在共同的價值觀和統一的思想引領下，朝著企業的發展愿景共同奮斗。如此，企業才具有凝聚力和戰斗力。

為了塑造一支信念堅定、創造力強的員工團隊，達到員工與企業同呼吸、共發展的美好愿景，工程技術公司必須依靠思想政治工作這一利器，把群眾的思想引導到正確的軌道上來。

新常態下工程技術公司思想政治工作面臨的

問題和挑戰

目前，中國經濟發展正從主要依靠傳統的要素投入和規模驅動轉向更多依靠人力資本和技術創新。黨的十八大以來，國家提出實施創新驅動發展戰略，創新驅動科技要先行。工程技術公司作為連接應用科學與產業實踐的重要紐帶，在推動科技創新成果工程化和產業化的鏈條上發揮著重要作用。只有把科技創新放在企業發展全局的核心位置，牢固樹立“以智力勞動創造價值”的核心價值觀，從經營者到員工轉變觀念，積極研究踐行創新，打造創新升級版，才能提高工程技術公司在市場形勢轉變時的應對能力和發展能力。面對市場形勢、客戶需求的深刻變化，企業思想政治工作面臨新問題、新挑戰。主要體現在：

經濟轉型的挑戰和社會價值取向的多元化使得員工對工程技術服務行業的信心有所動搖。2008年以來，國際金融危機和國內經濟下行給實體經濟帶來壓力，工程技術公司所服務的冶金、煤炭、石化等行業出現結構性過剩矛盾嚴重，面對市場競爭白熱化、環保要求日益嚴格的困境，傳統以規模擴張為主的新建項目銳減，企業面臨轉型挑戰。與此同時，社會上思想活躍、觀念碰撞，互聯網等新技術新媒介日新月異，波及公司員工，導致其發展信心、責任心、使命感都比過去有所不足。

經過行業高速發展期的員工思想理念還沒有完全從追求高增長向追求高質量轉變過來。他們對創新尤其是科技創新的認識不到位，認為需要大量投入，影響當期效益。同時，由于缺乏完善的體制機制配套，員工認為科技創新有風險，成果轉化時間長，影響績效和職業生涯發展，從事研發崗位的意愿不強。

新老員工不同的思想激蕩，增加了思想政治工作的難度。部分老同志工作責任心強，有吃苦精神，但面對新的知識學習熱情不高，受計劃經濟和老國企體制影響較深，思想和工作方法較古板，因循守舊，不愿創新。部分80后、90后吃苦耐勞精神不夠，稍顯浮躁、急功近利，比起研發的枯燥和艱辛，更愿意追求個人享樂。

新常態下工程技術公司思想政治工作的

主要途徑和方式

新常態下，工程技術公司必須深刻認識思想政治工作對于發展和穩定的重要作用，全面審視思想政治工作面臨的新形勢、新挑戰，與時俱進，對癥下藥，通過切實有效的思想政治工作，讓創新思想深入人心，讓創新文化蔚然成風，為企業轉型發展提供源源不斷的動能。

加強形勢宣教，形成戰略自信和價值共識。

加強國際國內形勢和國家方針政策的宣傳教育。通過各種形式的學習、傳播思想工作，讓員工了解我國各項事業在創新推動下取得的新進展新成就，認識到我國發展仍處于重要的戰略機遇期，創新是總引擎，讓員工自覺意識到提高創新能力不僅是促進企業發展，也是增強自我職業生涯發展競爭力的重要抓手。要針對干部員工普遍關心的國企改革、發展動能轉換、產業結構調整等熱點問題，把各項政策措施講清楚，把對國企員工的利益安排講明白，做好解疑釋惑、增進共識。

加強公司戰略和發展機遇的宣傳教育。及時向干部員工闡釋工程技術公司市場環境的變化，客觀分析企業面臨的機遇和挑戰，樹立“將市場需求的變化作為企業未來的機遇”觀念，激勵干部員工投身企業轉型，創新突圍，不斷滿足市場和客戶需要。要開展多層次、全方位的宣傳，分析公司發展的長遠規劃和實施步驟，堅定研發人員的創新自信。

改革機制體制，營造濃郁創新文化。

工程技術公司要把思想政治工作貫穿于企業文化建設始終，并滲透于企業生產、經營、管理、服務的各個環節，最大限度地調動員工創新、創業主動性和積極性。

要充分利用企業的內刊、網站、宣傳欄、形象墻等媒體平臺，加強創新文化口號和理念宣傳，開展創新典型的先進經驗和事跡宣傳，積極營造敢為人先、寬容失敗的文化氛圍。要精心設計、搭建員工參與的載體和平臺，廣泛開展以“智力勞動創造價值”為核心的企業文化活動、文明禮儀活動和道德實踐活動，形成人人尊重智力勞動、崇尚價值創造的良好風尚。要廣泛開展以創新企業建設、創新團隊培養、創新個人塑造為主要內容的創先爭優活動，開展勞模評比、勞動競賽等綜合評比活動，軟件編程大賽、創新設計大賽等專業性競技比賽，將企業創新戰略與中心工作相結合，激發廣大員工立足崗位創造價值。

此外，工程技術公司必須牢固樹立創新主體意識，以激發員工創新積極性為目標，結合研發工作的特點進行機構制度建設、研發團隊管理、職業序列設計、薪酬體系制訂等一系列工作。要勇于突破傳統體制藩籬，形成以勞動價值貢獻率為依據的評價體系和激勵約束機制。在評優活動中，向研發人員進行一定傾斜，在分配中，對技術專家、技術帶頭人給予更加優厚的待遇，將干部員工引導到創新創效的價值導向上。

創新載體，提高思想政治工作的有效性。

創新學習載體。將黨委中心組學習、二級中心組學習與思想政治工作緊密結合，政治理論、形勢政策學習常抓不懈，不斷豐富學習內容和形式。要將黨組織生活作為思想政治工作的重要平臺，調研黨員干部思想狀況，以問題為導向做好教育疏導。要堅持召開支部書記例會，進行思想政治工作問題梳理、總結和安排。要定期開展政研會活動，召開思想政治工作專題研討會，對政工人員進行培訓指導，交流思想政治工作經驗。

創新思想調研。建立員工思想動態調研機制，專題或定期調研員工思想狀況，并形成調研報告，確保公司及時把握員工所思所想和所需所求。針對不同人群的思想狀況，有針對性地進行調研和分析，將發現問題與解決問題相結合，把員工的思想統一到改革發展上來。

創新溝通平臺。以員工為中心，及時解決和疏導員工思想問題，開設企業內部論壇、信箱等互動溝通平臺，組織面對面座談交流活動，建立企業負責人、二級單位責任人與員工上下溝通的渠道和互動機制。

創新宣傳手段。充分利用互聯網、手機等新媒體和微博、微信公眾號等平臺，用員工喜聞樂見的形式，廣泛傳播企業核心價值觀和創新改革成果，讓員工感受到企業的創新紅利，主動融入企業創新創效工作中。

（作者單位：中冶賽迪集團有限公司）

（責任編輯：郝幸田）