筑牢企業基層發展根基

初征

長城鉆探公司作為中石油集團公司工程技術服務板塊五個鉆探企業之一，經過7年多的發展，隊伍分布在國內十幾個省市自治區和海外30余個國家。在企業改革發展實踐中，基層作為創造經濟價值、應對各種復雜挑戰的基石，只有更加扎實地抓好基層建設工作，進一步強化基礎管理，提高隊伍整體素質，才能為企業有質量、有效益、可持續發展提供強大的原動力。

抓思想 提升員工隊伍整體素質

基層建設的核心是思想建設。鉆探行業從產生那一天起就和艱苦是分不開的，無論是走出去的隊伍，還是留在地區市場的隊伍，都需要克服方方面面的困難，因此，夯實員工的思想基礎是關鍵。公司一方面突出黨支部建設，積極創新黨組織設置方式，制訂《黨的基層工作指導意見》和《海外黨建工作指導意見》，堅持“三同時”原則，實現基層黨組織健全率100%。通過開展“三個最佳”黨支部（最佳執行力、最佳凝聚力、最佳創造力）、黨員責任區和黨員先鋒崗創建活動，有效增強了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。另一方面，公司還狠抓“三會一課”制度的有效落實。公司定期召開支部委員會、黨小組會、支部黨員大會，按時上好黨課，確保基層員工及時接受到公司形勢、目標、任務、責任教育。為方便國內外基層員工參與“三會一課”，公司還設計搭建了黨建信息化平臺和AVcon視頻會議系統，確保了基層一線黨員組織生活正常化。除此之外，公司還大抓大慶精神、鐵人精神再學習再教育工作，制訂指導意見，提出了“三進、三課、三結合”的教育模式，形成了一套適合基層員工的學習教育體系，形成了較為濃厚的學習氛圍。

抓標準 建立科學規范制度體系

按照著眼國際化水準、適應市場化規律的目標要求，公司通過幾年時間的實踐總結和深入調研，形成了一套完善的制度體系，為公司基層建設標準化工作的普及和推廣提供了堅實的基礎。一是做好頂層設計，細化實施方案。公司形成了“四級聯動、橫向互動、協同協作、共建共創”的工作格局，建立起完整、系統、全覆蓋、全過程的管理體系和模式。按照打造“六優團隊”，實現建設“國際化鐵人式勘探隊伍”的工作目標，公司制訂了三基工作五年滾動發展計劃，確定了各階段的工作目標和工作重點。二是廣泛收集基層建設的成熟經驗和做法。公司設立“三基標準化、規范化管理研究”課題，以海外項目部示范區和國內基層單位標桿隊的管理經驗為范本，對基層隊的管理制度、目視化規范、企業文化標識、裝備配套、生活設施等各項工作進行充分調研，為三基工作標準化模板框架的制作儲備資料。三是研究編制了《實施“基層建設跨越工程”綱要》《三基工作指導意見》和《三基工作實施細則》，設計了《三基工作標準化管理模板》和SOP操作流程，公司形成了能夠適應不同類型基層隊（涵蓋鉆井隊、修井隊、錄井隊、測井隊、測試隊、試油隊、鉆井液、固井隊等10余個專業隊種）的管理標準和操作規范，使基層建設工作切合時代精神、沿著正確的軌道腳踏實地地前行。

抓示范 充分發揮典型引領作用

2013年，長城鉆探公司泰國GW80鉆井隊成功入圍中國石油“百個標桿”單位，70166隊“嫁接國際先進理念‘四字準則保安全”被評為“十大案例”。公司充分發揮先進典型的示范作用和先進經驗的導向作用，積極推動基層建設先進經驗的復制共享。一是為先進典型脫穎而出提供競爭平臺。公司在縱向上打造標桿，通過考核和崗位技術比武，評選標桿隊、優秀井隊長、星級黨支部書記和“崗位明星”；在橫向上培育樣板，公司在各個專業系統培育樣板基層隊，形成了質量效益標桿隊、設備管理標桿隊、水平井施工標桿隊等一批專業先進典型隊伍，其中，44支標桿隊被評選為中國石油示范隊。二是加大對先進典型的宣傳報道力度。公司在門戶網站開設了“長城鉆探基層建設工作專題”，交流基層建設典型案例200余篇，在《長城鉆探報》上刊發“基層建設紀實專欄”，充分展示公司基層建設好的經驗和做法。各基層單位設立光榮榜，展示先進典型的照片和事跡，利用基層班組小黑板文化陣地，樹員工身邊典型，講員工身邊故事，營造創先爭優、見賢思齊的良好氛圍。三是多渠道開展示范性培訓。公司召開了基層建設現場會，宣傳公司基層建設工作政策要求，總結通報工作現狀，推廣工作經驗；舉辦基層建設工作培訓班，累計培訓基層建設工作人員300余人；將基層建設工作作為公司處級干部和科級干部培訓的必修課，提高公司各級干部的基層建設工作水平，促進機關對基層管理“落地”。

（作者單位：長城鉆探工程公司）

（責任編輯：李萬全）