強組織明身份推動落實從嚴治黨

陸法

廣東電網有限責任公司現有131個黨委、2 000多個基層黨（總）支部、黨員4萬余人。作為關系國計民生的特大型基礎服務型企業，廣東電網有限責任公司黨委持續強化基層黨建工作，全面落實管黨治黨責任，不斷促進各級黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用的發揮，取得了明顯的效果。

優化機構設置

推進“一局一黨委、一所一支部”設置，增強基層組織凝聚力。根據公司機構設置與地方行政機構相匹配的特點，以往跨行政區域的多個供電所聯合成立一個黨支部，限制了基層黨組織凝聚力、號召力、戰斗力的提升。為此，公司黨委確定了“一局一黨委，一所一支部”的基層黨組織設置思路，堅持把黨支部建在供電所上，按照“成熟一個組建一個”的原則，督促指導符合條件的縣區供電局、供電所成立黨委、黨支部。目前，“一局一黨委”比例達86.5%，“一所一支部”比例達82%。基層黨組織的優化完善，進一步提升了基層單位黨建工作融入生產管理的保障能力，促進了黨組織政治核心和戰斗堡壘作用的發揮。

建立黨內政治學習日制度，嚴格黨內生活。公司將每周五確定為政治學習日，除遇到搶修任務等特殊情況外，各黨支部統一于周五下午4點到6點統一進行政治學習。公司黨委統籌策劃學習主題，定期編發《學習參考》《警鐘響起》《時政學習》等學習資料；基層黨委作好月度學習安排，結合實際確定學習內容；黨支部通過多種形式組織學習，并把政治學習當作一種培訓，讓每一位黨員都有組織學習、帶頭發言的機會。

規范基礎黨務工作，提高基層黨建工作水平。公司編制了基層黨委書記工作手冊、黨支部書記工作手冊，并針對發展黨員、黨內選舉、黨員管理、黨組織設置、黨員先進性測評（民主評議黨員）等工作編制了典型業務指導書，對每項工作作出詳細的說明和指引，為基層黨務干部尤其是兼職黨務干部學習掌握黨務工作技能提供教科書。

加強黨建陣地建設，為黨內活動提供堅實保障。公司明確黨員活動陣地“六有”（有一間活動室、有一面黨旗、有一套電教設備、有一批書報學習資料、有一個宣傳欄、有一個榮譽展示平臺）標準，通過建立黨代表工作室、黨員學習教育中心、黨員社區服務站、黨員志愿服務站等示范點，推動基層黨建陣地建設。目前公司系統共有黨員活動室、黨員學習園地等陣地1 358個。

注重書記隊伍建設

強化職責分工，落實管黨治黨責任。公司督促指導各基層黨委班子建立了網格狀分工格局，即橫向上明確黨內分工，黨委委員按照分工分別抓好組織、宣傳、紀檢等工作，縱向上抓好分管領域的黨建工作，落實了抓黨建的責任，并納入對班子的績效考核，進一步提高了黨員領導干部對黨建工作的重視程度；建立基層黨委、黨（總）支部委員職責清單，明確黨內職務工作職責、黨風廉政建設責任等，強化兼職黨務干部也必須履行黨內職務職責的意識；全面開展書記述職工作，落實基層黨委定期向上級黨委、紀委報告工作的要求。

常態化輪訓書記隊伍，提高業務水平和帶隊伍的能力。建立公司系統黨委書記基本信息庫，每年對黨委書記隊伍進行跟蹤統計分析，掌握書記隊伍年齡、黨齡、學歷、職稱、黨內工作經歷等基本情況，通過問卷調查、書記訪談等方式了解掌握書記隊伍的政策理論、黨務技能水平和思想狀況等。根據書記隊伍實際情況，有針對性地組織開展培訓、研討，2012年、2015年分別組織實施了全覆蓋的書記輪訓。

實施“書記項目”，增強解決問題能力。為落實“書記抓、抓書記”黨建工作責任制，公司全面實施“書記項目”建設，已有兩批共54個項目進入公司“書記項目”庫，基層“書記項目”近1 000個。公司的“書記項目”以解決基層存在的難點、熱點問題為重點，力爭通過幾年時間，逐步解決基層黨建工作的實際問題。各基層黨委書記通過深入基層找準、找實問題，組織黨務干部和相關部門人員認真研究有針對性的措施，書記親自抓好督促落實，確保問題得到解決，也切實增強了黨委書記的黨建“主業”意識和問題導向能力。公司黨委的“書記項目”——“牽手行動”碩果累累，近期相關課題獲得了中央企業政研課題優秀成果一等獎。

著力黨建創新

精心策劃開展特色黨日，搞活黨的組織生活。在嚴格落實“三會一課”制度、落實政治學習日等基礎上，公司黨委還高度重視黨內生活形式和內容的創新，自2013年起，接連示范打造了特色黨日“三部曲”，成功舉辦“榜樣的力量”“精神的傳承”“共產黨員的精神家園”三次特色黨日活動，以富有親和力和喜聞樂見的形式，發出傳播正能量的強音，震撼了廣大黨員，也為基層黨組織搞活組織生活提供了樣板。各基層單位充分借鑒公司經驗，結合實際精心策劃，2014年共舉辦了65場形式各異、豐富多彩的特色黨日活動，極大地提高了黨組織的向心力和組織生活的質量。

實施員工輔導計劃，開創新形勢下宣傳思想政治工作格局。自2009年啟動員工輔導計劃工作以來，公司已組建了一支由輔導員、骨干輔導員和精英輔導員組成的共計3 290人的專業化三級輔導員隊伍，其中，有21人已取得了國家三級心理咨詢師職業資格。輔導員針對13類員工乃至全體員工進行個人輔導和小組輔導，及時化解員工思想困惑、心理疾病等，確保了職工隊伍的思想穩定和電網運行的安全穩定。2015年4月28日，公司榮獲了“2014年度廣東省EAP人文關懷優秀單位”榮譽稱號。

運用“微”媒體，強化思想引領。在鞏固和強化簡報、網站專欄、報紙、電視欄目（內部）等傳統宣傳陣地的基礎上，公司緊跟時代潮流，先后通過微博矩陣、微視頻、微信群及微信公眾號等方式強化宣傳工作；建立評論員隊伍，針對不同年齡段、不同層級員工的思想動態和關注的熱點問題，及時在公司各類宣傳平臺上發表評論文章，牢牢抓住思想引領主動權。廣東電網黨建、幸福南網之廣東電網等微信訂閱號定期精選相關信息進行推送，讓廣大黨員、員工能夠隨時隨地進行微學習，公司黨委征集的黨員教育微課件、微視頻、專題片，則進一步豐富了黨員教育培訓載體。

強化黨員身份意識

重溫入黨歷程，堅定理想信念。公司黨委通過組織開展“四重溫四增強”（重溫入黨申請，增強愛黨意識；重溫入黨志愿，增強憂黨意識；重溫入黨誓詞，增強護黨意識；重溫黨章規定，增強興黨意識）活動，讓廣大黨員在重溫中受到了激勵與振奮。各基層黨組織結合實際精心策劃，有的召開入黨故事分享會，回顧入黨歷程；有的開展尋找入黨介紹人活動，每位黨員向自己的入黨介紹人匯報一次入黨以來的思想認識變化情況、工作情況；有的利用周末時間組織黨員開展重走紅軍路，步行10千米走進革命根據地，然后組織入黨宣誓。各種生動的方式提高了活動吸引力，增強了活動效果，受到了黨員廣泛好評。

堅持典型引路，用身邊榜樣激勵黨員爭先進。公司黨委高度重視先進典型的質量和生命力、影響力，引導基層選樹典型從“高大全”轉向“可學、可信、可敬”，將鏡頭更多地轉向基層、對準一線，通過“最美一線班組長”“最美農電工”“身邊的黨員榜樣”等評選活動，展現普通人的風采，產生了獲得全國勞模榮譽的供電所長楊芒生、林春鵬、獲得“中國好人”稱號的海島衛士陳康貴等一批先進人物，受到各大主流媒體關注，在企業內外產生了積極影響。

突出黨員身份，督促做好表率。創先爭優活動開展以來，公司黨委始終堅持“三亮三比三評”做法，制作了統一樣式的黨員承諾牌，要求黨員必須佩戴黨員徽章，推行黨員手記，組織開展了黨員形象大討論等系列活動；公司每年組織開展黨員先進性測評（民主評議黨員）工作，運用定量考核與定性評價相結合、多維度測評等方法，對黨員的政治素質、崗位技能、工作業績和群眾評價4個方面共12項指標進行綜合測評，年度先進性測評和季度先進性評價結果引入黨員績效考核，并作為評先選優的重要依據，強化了黨員立足崗位爭先進的導向作用。

密切聯系群眾，強化作用發揮。公司強化機關黨建的帶頭作用，以“體驗基層生活、增進基層感情、幫助基層排憂、牽手基層創先”為指導思想，以黨建聯系點為載體，公司每個業務部門黨支部分別牽手聯系一個縣區供電局，機關黨員尤其是年輕黨員每年下基層時間不少于15天，與一線員工一起巡視線路、維護設備、搶修作業、上門抄表，平均每年為基層解決問題六七百項。基層黨組織普遍與社區、鄉鎮、農村黨組織進行“牽手共建”，堅持實施“六走進五到位”（走進農村、社區、企業、校園、醫院和困難家庭，黨工團責任到位、窗口服務到位、業務流程高效到位、故障搶修快捷到位、繳費方式方便到位），創建了牽手村居服務前移、易通電等一批服務品牌。

廣東電網有限責任公司通過不斷提升黨建工作水平，為企業科學發展注入了強大的生命力，公司已連續5年成為全國獲得可靠性管理A級金牌最多的省級電網公司，連續6年蟬聯地方政府公共服務滿意度第一。

（作者系廣東電網有限責任公司黨建工作部組織專責）

（責任編輯：李萬全）