綠地與萬科的“一哥”之爭

綠地萬科兩家的行業(yè)“一哥”之爭其實(shí)是模式之爭。

伴隨著2014的悄然而逝，房地產(chǎn)“一哥”之爭也終于落下帷幕。萬科公布的銷售數(shù)據(jù)顯示，2014年實(shí)現(xiàn)合約銷售金額2151.3億元，同比增長21.1%。據(jù)綠地集團(tuán)公布的2014年度經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)業(yè)全年實(shí)現(xiàn)預(yù)銷售額2408億元，超過萬科的銷售金額2151.3億元，登頂全球最大房企。

平靜淡定 看輕勝負(fù)

近幾年來，在穩(wěn)坐地產(chǎn)“一哥”頭把交椅十多年后，萬科遇到了與自己公開叫板的對手。

這個(gè)對手就是綠地集團(tuán)。

先回顧一下幾組數(shù)據(jù)。2013 年度，萬科以1，709 .4億元的輝煌戰(zhàn)績，再次刷新中國及全球企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年銷售額歷史記錄，穩(wěn)坐地產(chǎn)頭把交椅。不過，此時(shí)的萬科已經(jīng)隱隱感到了一種日漸逼近的“威脅”——盡管萬科銷售額第一，但在銷售面積上稱冠者不是自己，而是綠地。此外，這一年綠地年銷售額同比增幅高達(dá)50.74%，這一數(shù)據(jù)幾乎令人不可思議。萬科則僅為22.71%。

有意思的是，面對綠地這個(gè)虎視眈眈的對手，在2014年年初萬科業(yè)績發(fā)布會(huì)上，談起即將到來的“被超越”，總裁郁亮淡定地談到了“量”這一敏感話題。郁亮稱，萬科真的不在乎能否繼續(xù)做“老大”，“千萬不要以規(guī)模擴(kuò)張來衡量我們是否勝利了” 。繼而郁亮大方地說道：“萬科已三十而立，在‘青春期’我們比個(gè)頭，比體重，但過了‘青春期’就不應(yīng)該再以‘個(gè)頭’衡量企業(yè)。誰想當(dāng)老大，萬科祝福它。”不過，從媒體報(bào)道上看，一股酸溜溜的感覺洋溢其中。萬科董事會(huì)秘書譚華杰也“平靜”表示，對萬科而言，當(dāng)下有比追求數(shù)字和規(guī)模重要很多倍的事，那就是如何順應(yīng)行業(yè)變化和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。……