2017財年力爭營業(yè)利潤率10%訪尤尼吉可社長注連浩行

2017財年力爭營業(yè)利潤率10%訪尤尼吉可社長注連浩行

尤尼吉可公司去年發(fā)布新的中期經(jīng)營計劃并開始實施，已經(jīng)切實獲得了成果。中期經(jīng)營計劃的骨干是“事業(yè)結(jié)構(gòu)組成改革”、“成長戰(zhàn)略”、“削減成本”、“資本政策”四點。重視收益而不是銷售規(guī)模，計劃2017財年實現(xiàn)10%以上營業(yè)利潤率。

1975年進(jìn)入尤尼吉可公司。2003年起擔(dān)任執(zhí)行役員，2005年起任常務(wù)執(zhí)行役員，2006年起任上席執(zhí)行役員，2012年起任取締役常務(wù)執(zhí)行役員，2014年6月就任代表取締役社長執(zhí)行役員。

問：2014財年業(yè)績情況如何？

注連：2014財年是新中期經(jīng)營計劃的首年，在數(shù)字目標(biāo)方面按計劃實現(xiàn)了。由于這一年推進(jìn)了公司重整，我認(rèn)為職員工作熱情也出現(xiàn)了問題。中期經(jīng)營計劃的支柱——資本政策產(chǎn)生了過去未曾有的沖擊。為了讓職員理解公司的方向性，對職員解釋了如果能完成這一計劃，就能成為可持續(xù)成長并穩(wěn)定產(chǎn)生利潤的公司。因此職員的意識也發(fā)生改變，從而實現(xiàn)了計劃目標(biāo)。尤其是滌綸短纖維等實施了結(jié)構(gòu)改革，需要生產(chǎn)現(xiàn)場做出很嚴(yán)峻的變動，讓生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員理解公司的方針方向并加以實施，最終實現(xiàn)了計劃目標(biāo)。

問：中期經(jīng)營計劃的首年情況很順利。

注連：中期經(jīng)營計劃的骨干是“事業(yè)結(jié)構(gòu)組成改革”、“成長戰(zhàn)略”、“削減成本”、“資本政策”四點。關(guān)于資本政策，于去年7月底通過發(fā)行分類股票實施資本增強(qiáng)。另外，針對事業(yè)結(jié)構(gòu)改革，到今年三月底為止已經(jīng)確定今后的方向。成長戰(zhàn)略以高分子事業(yè)為中心，已經(jīng)決定向無紡布及薄膜等事業(yè)實施設(shè)備投資。管理部門削減成本措施也在切實推進(jìn)。作為中期經(jīng)營計劃的首年，雖然還不能拿100分，但可以給到90分。

問：實施成長戰(zhàn)略獲得了營利的改善等效果？

注連：中期經(jīng)營計劃中，計劃到2017財年為止，通過實施成長戰(zhàn)略改善營業(yè)利潤，目標(biāo)是47億日元，上一財年就完成了10億日元。成長戰(zhàn)略中也有要到中期計劃中后期才能顯現(xiàn)出來的成果，因此這一數(shù)字是會逐步增長的。例如薄膜事業(yè)，印度尼西亞的三號生產(chǎn)線從今年4月開始正式投入生產(chǎn)，會為今后的利潤做出貢獻(xiàn)。另外，除了已經(jīng)決定實施設(shè)備投資的耐熱聚酰胺薄膜以外，對阻隔薄膜也會投資改造，其效果會在明年顯現(xiàn)。

另一方面，無紡布決定增加THAI UNITIKA SPUNBOND（TUSCO）公司的產(chǎn)能，三號生產(chǎn)線將在2017年4月投產(chǎn)。在此之前必須靠現(xiàn)有設(shè)備全力生產(chǎn)以滿足需求。今后將把日本生產(chǎn)的常規(guī)產(chǎn)品移交給泰國新生產(chǎn)線生產(chǎn)，在日本則以“ELEVES”等特殊的高附加值商品為中心改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

樹脂方面擴(kuò)大變性聚烯烴樹脂水性分散體在海外的銷售，在日本也推進(jìn)使用用途的擴(kuò)展。另外，耐熱聚酰胺樹脂“XecoT”已經(jīng)建造了500噸的試驗生產(chǎn)線，中期計劃中將提高到2000噸規(guī)模。中期經(jīng)營計劃預(yù)定對成長戰(zhàn)略投資約100億日元，對其中的一半已經(jīng)決定實施，剩下的包括樹脂相關(guān)及薄膜事業(yè)等，也會在中期經(jīng)營計劃中實施。

問：紡粘無紡布生產(chǎn)子公司TUSCO的增設(shè)部分將如何開展生產(chǎn)？

注連：目標(biāo)市場是馬來西亞市場，針對地毯及建筑、土木資材用途領(lǐng)域提高銷售。這一投資方案從幾年前就開始F/S，認(rèn)為精度很高，為了更切實獲得成果還進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)改革。從4月起為了讓本部制更加明確，制定了高分子、功能材料、纖維三個事業(yè)本部的組織體制，選拔執(zhí)行役員擔(dān)任本部長，由此使其責(zé)任和權(quán)限更加明確。另外，間接部門也分為管理、經(jīng)營企劃、技術(shù)開發(fā)三個本部，分別選任執(zhí)行役員。在授予各本部長責(zé)任與權(quán)限的同時，加強(qiáng)橫向合作。另外，高分子事業(yè)新引進(jìn)了擅長市場營銷的人才，加強(qiáng)了人員配置。尤其是為了加快開拓新顧客，除了以亞洲為中心，還積極開拓歐美市場。

問：于三月底宣布從維尼綸纖維的生產(chǎn)撤退，其原因是什么？

注連：維尼綸纖維在日本只有尤尼吉可公司和可樂麗公司兩家企業(yè)在生產(chǎn)，在本公司進(jìn)行了設(shè)備投資后就遭遇雷曼危機(jī)，一直處于赤字狀態(tài)。在這期間也開發(fā)新商品及擴(kuò)大對新興國家市場的銷售以求改善收益，但利潤方面未能獲得大的改善。這四五年來一直持續(xù)赤字，即使對生產(chǎn)工廠坂越工廠進(jìn)行會計減損處理也仍然處于嚴(yán)峻狀態(tài)，因此決定明年3月停產(chǎn)。但繼續(xù)開展以制服為中心的服裝等事業(yè)。現(xiàn)在正準(zhǔn)備為明年停產(chǎn)而與顧客商談。

問：今后的重點課題是什么？

注連：完成事業(yè)結(jié)構(gòu)改革，實現(xiàn)業(yè)績增長。讓職員理解，對尤尼吉可公司要懷有自信，并盡早實現(xiàn)目標(biāo)。瞄準(zhǔn)的方向是重視利潤率而不是規(guī)模的肌肉型企業(yè)。在中期經(jīng)營計劃中提出2017財年營業(yè)利潤率要達(dá)到9.6%，在公司內(nèi)則要以10%以上為目標(biāo)。制造業(yè)中營業(yè)利潤率10%是很高的水準(zhǔn)，但并不是不可企及的。2014財年的營業(yè)利潤率中高分子為12%、功能材料為13%，這兩個事業(yè)都以15%為目標(biāo)。另外纖維的營業(yè)利潤率只有2.6%，但準(zhǔn)備提高到5%，全公司的營業(yè)利潤率提高到10%以上。

問：擴(kuò)大海外銷售方面，重視哪些地區(qū)？

注連：高分子事業(yè)以亞洲為中心擴(kuò)大銷售，但也需要重新重視美國市場。除了從日本出口，還有中國法人作為銷售基地，還準(zhǔn)備在其他地區(qū)建立當(dāng)?shù)胤ㄈ恕?/p>