變?yōu)槭聵I(yè)持股公司以發(fā)揮相乘效果訪旭化成社長淺野敏雄

變?yōu)槭聵I(yè)持股公司以發(fā)揮相乘效果訪旭化成社長淺野敏雄

旭化成公司在2016財年將從純粹的持股公司變?yōu)槭聵I(yè)持股公司。事業(yè)結(jié)構(gòu)分為材料、住宅、健康護理三個領(lǐng)域，吸收合并從事材料事業(yè)的化學(xué)、纖維、電子三家事業(yè)公司，使材料事業(yè)的經(jīng)營決定能迅速實現(xiàn)，并發(fā)揮相乘效果。

1975年進入旭化成工業(yè)公司（現(xiàn)旭化成公司），2010年起擔(dān)任旭化成制藥公司社長兼社長執(zhí)行役員、旭化成醫(yī)療公司取締役，2011年4月起擔(dān)任旭化成公司執(zhí)行役員、2014年4月起擔(dān)任旭化成公司社長執(zhí)行役員，同年6月任社長兼社長執(zhí)行役員。

問：請問什么是日本式的價值創(chuàng)造？

淺野：從紡織產(chǎn)業(yè)來看，英國的紡織產(chǎn)業(yè)曾非常發(fā)達，但已經(jīng)完全衰退，而日本紡織產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)生產(chǎn)盡管縮小了，但依然屹立存在，包括海外生產(chǎn)在內(nèi)，作為產(chǎn)業(yè)堅持了下來。其理由是什么呢？我認(rèn)為是因為對外部環(huán)境具有優(yōu)異的適應(yīng)性。也許這才是日本式的價值吧。日本的紡織產(chǎn)業(yè)從19世紀(jì)開始存在。盡管如此，不僅是化纖廠家及紡紗企業(yè)，產(chǎn)地企業(yè)也依然存在。當(dāng)然，這并不是說所有的，但紡織產(chǎn)業(yè)的存在是依靠對外部環(huán)境變化的靈活應(yīng)對。在這方面，日本為了存活的適應(yīng)能力很高。在以固有技術(shù)為基礎(chǔ)的同時，及時吸收新技術(shù)，根據(jù)外部環(huán)境的變化和時代的進步做出調(diào)整。我認(rèn)為這是日本所有產(chǎn)業(yè)都具備的特點，而紡織產(chǎn)業(yè)則是其象征。

問：2014財年業(yè)績情況如何？

淺野：2014財年上半年由于消費稅上調(diào)的影響情況較為嚴(yán)峻，下半財年各個事業(yè)都努力奮斗挽回了業(yè)績。當(dāng)然還受到日元貶值、石腦油降價、原料降價的推動，但整體說來是情況良好的一年。也切實實施了中期經(jīng)營計劃的方針。

問：紡織產(chǎn)業(yè)的情況如何？

淺野：在各個事業(yè)中是尤為努力的事業(yè)。和上一財年相比銷售和利潤都增長了，實現(xiàn)了自2003年以來最好的業(yè)績。銅氨絲纖維“賓霸”、氨綸“ROICA”、尼龍66“LEONA”、無紡布等核心事業(yè)都取得了很好的業(yè)績。

問：2015財年是中期經(jīng)營計劃的最后一年，請問事業(yè)環(huán)境情況如何？

淺野：作為一般論來說認(rèn)為情況會比2014財年好。世界經(jīng)濟、日本經(jīng)濟都會穩(wěn)步恢復(fù)吧。日本國內(nèi)也沒有去年春季消費稅上調(diào)這樣的影響。另外，對于本公司來說日元貶值是有益的。上一財年是按1美元兌100日元制定計劃的，而本財年達到了1美元兌115日元，所以對業(yè)績的拉動效果非常大。石腦油價格在上一財年預(yù)計價格為每千升7萬日元以上，現(xiàn)在價格也大幅度下跌。在這方面盡管2015財年還有不穩(wěn)定的因素，但預(yù)計能夠?qū)崿F(xiàn)中期經(jīng)營計劃提出的目標(biāo)。實際上還能計劃實現(xiàn)更高的銷售額和利潤，但各事業(yè)公司都比較慎重。例如日本的汽車生產(chǎn)數(shù)量低于上一年，銷售也和這些需求相掛鉤。

紡織事業(yè)情況有所不同，由于所有材料都在滿負荷生產(chǎn)，所以即使數(shù)量有所增加也不會出現(xiàn)大幅度的增長。正在泰國提高紡粘無紡布（SB）、氨綸的產(chǎn)能，但只有一部分能對本財年業(yè)績作出貢獻。

問：2015財年中還將制定新的中期經(jīng)營計劃？

淺野：下一個中期經(jīng)營計劃到2018財年為止，為期三年，爭取“通過多元化、多樣化實現(xiàn)成長”。另外，今年三月曾發(fā)布過，從2016財年起把事業(yè)結(jié)構(gòu)從四個事業(yè)調(diào)整為“材料”、“住宅”、“健康護理”三個事業(yè)。同時把現(xiàn)在屬于材料的化學(xué)、纖維、電子公司都吸收合并到總公司里，旭化成公司從單純的持股公司變?yōu)槭聵I(yè)持股公司。通過事業(yè)持股公司化，使材料事業(yè)的經(jīng)營決定變得更為迅速，同時融合各個材料事業(yè)，更容易發(fā)揮相乘效果。例如紡織、化學(xué)、電子事業(yè)都與汽車相關(guān)，統(tǒng)合到一起能在新產(chǎn)品開發(fā)及擴大事業(yè)方面發(fā)揮推動作用，人才供應(yīng)也變得方便。組織體制正在研究中，預(yù)計為事業(yè)本部制或company制，針對用途開展橫向結(jié)合項目等。

問：新的中期經(jīng)營計劃中事業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？

淺野：事業(yè)的方向性是追求附加值、加強立足于顧客開展事業(yè)，同時加強國際化也是課題之一。并不是從日本指揮世界各地網(wǎng)點，而是要建立各個海外網(wǎng)點能開展國際化操作的基礎(chǔ)。開展合作的同時，多樣性也是重要關(guān)鍵詞。我們宣布收購美國的電池隔膜廠家Polypore公司，收購?fù)瓿珊笸鈬藛T工占30%。在這方面需要推進多樣性的發(fā)展。

問：新中期經(jīng)營計劃中也將繼續(xù)積極進行投資嗎？

淺野：在上一中期經(jīng)營計劃中非常積極地進行了投資，下一中期經(jīng)營計劃仍處于其延長線上，設(shè)定了戰(zhàn)略投資框架。但為此必須提高現(xiàn)有事業(yè)的收益，在此之上進行擴大投資。

問：紡織事業(yè)的擴大投資有什么計劃？

淺野：賓霸、銅氨絲長纖維無紡布“Bemliese”、氨綸、LEONA、ROICA等各種投資項目。在提高各個事業(yè)收益的同時慎重研究投資。紡織事業(yè)還努力開拓纖維素納米纖維及伸縮電線“ROBODEN”等高附加值產(chǎn)品的新用途。除了紡織外還準(zhǔn)備擴大電池隔膜及合成橡膠、感光材料等事業(yè)。