中石化海外技術支持國際化人才隊伍建設

周生友+++王丙震

自1999年中央實施“走出去”戰(zhàn)略以來，我國企業(yè)國際化的步伐明顯加快，規(guī)模日益擴大，領域逐步拓寬，水平不斷提高。2014年財富500強中，上榜的中國公司達到三位數(shù)，中石化排名上升至第三，使得中國公司首次進入前三甲。

作為中石化海外上游業(yè)務技術支持的主體單位，中石化石勘院不斷加快急需人才和國際化人才的引進及培養(yǎng)步伐，建立了“核心層”+“緊密層”的海外技術支持體系，打造了260余人適應海外工作需要、能打硬仗的技術支持隊伍，涵蓋資產(chǎn)價值評估、儲量評估、工程造價評估、投資環(huán)境評估、油氣戰(zhàn)略研究、開發(fā)方案設計、勘探評估部署等國際化業(yè)務領域，為中石化海外戰(zhàn)略目標的實施提供了可靠的技術支持保障。

隨著國際化的廣度、深度和速度進一步提高，人才決定了發(fā)展后勁。從某種意義上講，為國際化發(fā)展提供相匹配的人才保障，是人才隊伍建設的巨大挑戰(zhàn)。當前國際化人才隊伍建設存在的主要問題有：國際化高層次人才數(shù)量不足，技術創(chuàng)新人才比較缺乏，商務類人才整體素質有待提高。通過內強素質、外創(chuàng)環(huán)境，“內外兼修”，加強人才隊伍建設，以便提升技術支持人員質量保障能力。

一、“摻沙子”營造國際團隊工作環(huán)境

國際化人才是指具有國際化意識和胸懷以及國際一流的知識結構，視野和能力達到國際化水準，在全球化競爭中善于把握機遇和爭取主動的高層次人才。國際化人才應具備以下素質：寬廣的國際化視野和強烈的創(chuàng)新意識；掌握本專業(yè)的國際化知識；熟悉國際慣例；較強的跨文化溝通能力；獨立的國際活動能力；較強的運用和處理信息的能力；具備較高的政治思想素質和健康的心理素質，能經(jīng)受多元文化的沖擊。

巧妙采用“摻沙子”的方法，在國際化人才培養(yǎng)方面發(fā)揮了積極的作用。一是“把沙子摻進來”。招聘外國留學生或外籍員工，與本單位技術人員一起工作；二是“把沙子摻進去”。與海外項目公司協(xié)調，把本單位的技術支持人員作為協(xié)調員，派到海外項目公司，與外方人員一起工作。

“摻進來”和“摻進去”兩種方式有效發(fā)揮了“沙子”的帶動作用，2014年聘任外籍員工8名，外派協(xié)調員6名，營造國際化支持的工作環(huán)境，打消國際合作的畏難情緒與顧慮，充分調動技術人員的積極性，加深海外技術與文化的融合與交流，學習、吸收與利用國際企業(yè)先進的管理理念、技術等，進一步提高海外技術支持的服務能力和支持質量。

二、“架梯子”增強技術服務能力

圍繞“培養(yǎng)、管理、使用”三個關鍵環(huán)節(jié)，深入開展“一育二帶三實踐”，為年輕員工成長“架梯子"。

“一育”是指培育技術苗子。在充分了解員工成長需求及技術支持需求的基礎上，組織針對性強的專業(yè)培訓、技能培訓、外語培訓，增強海外技術支持的能力。

“二帶”是指“導師帶徒”，建立由主管領導、所在部門負責人、高級專家等導師對年輕員工進行分層次“傳幫帶”制度，制定員工成長路線圖，在工作上指導、思想上引導年輕員工努力成才。

“三實踐”是指不斷健全崗位序列，完善員工選拔任用機制，為年輕員工創(chuàng)造合適的崗位，承擔重要的項目，提供解決實際問題的實踐機會，在科研實踐中快速掌握海外技術支持需要的能力和技術。

三、“壓擔子”激發(fā)技術支持潛力

1.是掌握個體情況，發(fā)現(xiàn)員工特長，為正確分配“擔子”做準備。

2.是適當適度壓擔子，提供鍛煉機會。根據(jù)年輕員工的個性特征和能力所長，適當安排年輕員工參與或承擔項目管理、部門溝通、材料撰寫、成果匯總、技術攻關等工作，提供充分發(fā)揮潛能的空間，展示工作能力。

3.是優(yōu)選年輕員工，逐步安排重擔。對表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕員工，安排擔任項目負責人或項目首席，并提供技術指導，2014年共有152人次35歲以下員工擔任了項目長或技術首席，逐步提升青年員工的技術支持能力，激發(fā)科技創(chuàng)新潛力。

四、“搭臺子”提升協(xié)同創(chuàng)新能力

1.搭技術交流臺。緊密圍繞中國石化海外上游勘探開發(fā)工作中亟待解決的難題，結合海外戰(zhàn)略目標，多方位搭建交流平臺，請進來、走出去、聯(lián)合攻關，提升國際化技術支持能力。

一是請進來。邀請國際和國內相關領域的專家來院進行專題講座和技術交流，激發(fā)員工學習先進技術的積極性，拓寬國際化視野。二是走出去。有目的、有計劃、分層次選派團組，參加相關的國際會議，推動特色及前瞻技術研發(fā)，提高技術水平。分批次組織參加國際學術交流的團組回國后進行交流成果報告，進一步擴大參加國際會議和國際交流活動的受益面。三是聯(lián)合攻關。優(yōu)選美國科羅拉多礦業(yè)學院等國際學術機構、特色技術公司，進行技術合作。加強與海外項目作業(yè)者及合作伙伴支持單位之間的聯(lián)合研究，以生產(chǎn)難題為切入點，促進技術支持與現(xiàn)場生產(chǎn)的結合，為員工適應國際化工作環(huán)境創(chuàng)造條件。

2.搭協(xié)同創(chuàng)新臺。海外技術支持大多為勘探與開發(fā)一體化、地下與地面一體化、陸上與深海一體化、資產(chǎn)收購與轉讓一體化，既需要多部門成熟技術的集成推廣，也需要多專業(yè)技術難題的聯(lián)合攻關。單專業(yè)高精尖難以解決整體問題，必須加強協(xié)調與管理，搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺，多渠道、多專業(yè)、多部門推動協(xié)同創(chuàng)新，發(fā)揮整體合力與優(yōu)勢，增強整體技術實力，促進技術共同進步。

為此，根據(jù)海外技術支持的八大業(yè)務領域以及技術人員八大專業(yè)特長，建立人才矩陣庫，對專業(yè)涉及廣、跨所部門多的項目，組建大項目組，以具體課題研究為結合點，進行聯(lián)合支持，開展跨專業(yè)成熟技術的集成應用和技術瓶頸問題的聯(lián)合攻關，促進協(xié)同創(chuàng)新。

2014年海外開發(fā)年度部署大項目組一體化研究成效顯著。通過開發(fā)與經(jīng)濟的密切配合，多輪次反復優(yōu)化投資結構，取得顯著效果：優(yōu)減低效鉆井193口，節(jié)約開發(fā)投資90億元，取得了投資減少14.2%，產(chǎn)量僅減少0.6%的顯著效果，有效緩解了海外投資的巨大壓力，提升了海外開發(fā)質量和效益。

（作者單位：中國石油化工股份有限公司石油勘探開發(fā)研究院）