女孩范淑麗年建起千畝『開心果園』

茉莉

不過27歲的年紀，范淑麗已經(jīng)成了合肥近郊遠近聞名的“創(chuàng)業(yè)明星”。也就3年的時間，一個千畝“版圖”的“開心果園”，鋪就了范淑麗開闊的人生路。

“那姑娘，聰明能干能吃苦，還滿腦子的新想法，跟她聊一聊思路就打開了，她現(xiàn)在已經(jīng)是我們大圩鎮(zhèn)‘徽姑娘創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會’的‘軍師’。”去采訪的路上，鎮(zhèn)婦聯(lián)主席李春燕“逮”著機會就要夸她。

T恤、短褲、被細雨淋濕的短發(fā)，果園入口處的大棚下，剛從地里回來的范淑麗，有些狼狽，她笑著調(diào)侃道：“我在公司當白領(lǐng)的時候，可比現(xiàn)在講究多了。” 話雖如此，可她的臉上卻洋溢著如花般的笑容。

創(chuàng)業(yè)初衷，

為了讓農(nóng)戶們少些辛苦

2009年，剛從合肥通用職業(yè)技術(shù)學院市場營銷專業(yè)畢業(yè)的范淑麗，應聘到一家房地產(chǎn)公司工作。當年，頭腦聰明、善于學習的她在短短半年內(nèi)，把公司各個部門都考察學習了一遍，深受老板器重。創(chuàng)業(yè)的念頭，源自一次脫下套裝、高跟鞋，幫著母親一起去賣水果的經(jīng)歷。

初夏的合肥周谷堆水果蔬菜批發(fā)市場，從頭一天傍晚開始，就被各種拉著架子車、開著拖拉機、貨車從合肥周邊趕來的果農(nóng)，擠得水泄不通。

“批發(fā)市場其實凌晨才開市，可大家為了趁著水果新鮮的時候趕緊賣個好價錢，都盡量趕早。到了晚上，極度疲憊的果農(nóng)們，隨便在地上鋪張報紙都能睡著，完全顧不上農(nóng)貿(mào)市場里各種刺鼻的氣味和肆虐的蚊子蒼蠅。”范淑麗回憶道，有一天剛開市，就下起了瓢潑大雨，所有人都在忙著談生意、給水果過秤，根本沒人顧得上撐傘，更沒人躲雨。雨一直沒停，直到第二天早上，范淑麗和母親全身透濕，“頭一天下午摘下來的上萬斤桃子最后還剩三筐。母親堅持要賣完，我的身體和情緒卻幾乎要崩潰了。”

那個夏天的種種體驗和感受，就像一只只重錘，一次次砸在范淑麗心上：“一定要找到一條銷路，讓農(nóng)戶們坐在家里就能輕松把水果銷出去。”

實踐出真知，范淑麗決定創(chuàng)業(yè)。2012年，她從月薪5000元、“吹著空調(diào)就能把活兒干了”的公司辭職。一通游說，她又把當時認識的幾個和她年齡相當、有理想有激情、執(zhí)行力強的高管姐妹，全忽悠辭職了，跟著她干。

一家正規(guī)的、有自己的品牌和特色的公司，是創(chuàng)業(yè)理念走得長遠的基礎(chǔ)。2012年，合肥家家果業(yè)有限公司成立了。

那是一次讓范淑麗刻骨銘心的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。用在學校學習的市場營銷知識、工作后跟隨老板學習的營銷模式和經(jīng)驗，再加上滿腦子天馬行空的想法，她給自己和四個姐妹描繪了一幅“藍圖”——在大圩鎮(zhèn)成立一家體驗式的旅游俱樂部，以旅游串起吃、住、行、玩、采摘一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈。

近十年，大圩以葡萄種植為代表的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)異軍突起，同時也帶動了農(nóng)家樂、自助游的興起。“初來乍到的客人對各家的情況并不了解，一家專業(yè)正規(guī)、熟悉當?shù)仫L土人情的旅游公司，可以根據(jù)客人的需求，幫助他們合理規(guī)劃路線節(jié)約時間，也能讓原本松散的各自孤立的采摘、農(nóng)家樂、住宿和水果銷售變成相互依存、相互助力的產(chǎn)業(yè)鏈。”范淑麗對自己的創(chuàng)業(yè)項目信心滿滿。

埋頭辛苦了半年，五個姑娘精心構(gòu)筑的“理想國”卻被現(xiàn)實“剿滅”。農(nóng)戶們看到有利可圖，很快就拋棄了她們，跟客人直接聯(lián)系，“游戲規(guī)則”被破壞，剛剛串起來的產(chǎn)業(yè)鏈再次打破，農(nóng)戶們被利益捆綁，回歸松散無序。2013年秋風吹起的時候，四個合伙人先后離開。

總結(jié)經(jīng)驗，

繼續(xù)堅守農(nóng)田

原來的團隊如今只剩下范淑麗一人，怎么辦？難道要重新找工作嗎？她不甘心，創(chuàng)業(yè)的方向明明就是對的啊。短暫的休整后，對果園滿腔熱忱，一心想把果園延伸成健康行業(yè)、快樂行業(yè)，種出給家人吃的綠色水果的范淑麗，再次下定決心，堅守農(nóng)田，重新規(guī)劃創(chuàng)業(yè)路線。

總結(jié)失敗的經(jīng)驗，范淑麗覺得，再依靠傳統(tǒng)的銷售方式，肯定行不通。她想到了2012年曾做過的幾百單“團購”銷售。

2011年前后，電商的團購模式剛剛在合肥興起，“愛嘗鮮兒”的范淑麗曾作為消費者率先嘗試。“商家和消費者線上互動的模式，讓消費者可以及時反饋消費體驗，商家可以了解他們的需求，并進一步分析產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和下一步的生產(chǎn)投資計劃”。這一發(fā)現(xiàn)，讓范淑麗興奮不已。

2012年，范淑麗嘗試在聚劃算、拉手網(wǎng)、美團網(wǎng)等各大團購網(wǎng)站做了兩期采摘體驗券的團購，累計成交454份，銷售額達6萬多元。在范淑麗看來，這些跟娛樂、餐飲行業(yè)相比少得可憐的訂單，對她卻是很大的鼓舞，通過客戶的反饋和評論，她知道了產(chǎn)品和理念是被認可的，市場是有需求的。

但是，只做采摘，顯然限制著水果銷售。到了2013年之后，與團購網(wǎng)站一同陷入沉寂的，是客戶的大量流失。“70畝采摘園里只有桃子一個品種，實在無法滿足客戶的多種需求。如果為了追求品種多樣性，從其他地方進貨，又無法保證水果的品質(zhì)，怕毀了辛苦做出的口碑和品牌。” 范淑麗總結(jié)道。另外，無暇到田間采摘的客戶需要物流配送，團購網(wǎng)站無法滿足，她們也抽不出人手做，只能眼睜睜看著這些客戶流失掉。

更讓范淑麗焦慮的是，“一味依靠別人的銷售渠道，就好像命門把握在別人手里，果農(nóng)始終只能處于被動狀態(tài)”，她認為，如果拿人體結(jié)構(gòu)來比喻，產(chǎn)品質(zhì)量和銷售渠道就像人的兩條腿，一定要有自己的腿，要有力，才能想去哪里就去哪里，否則，獨腿難行。

線上線下齊動工，

構(gòu)建創(chuàng)業(yè)新藍圖

一邊是市場上賣得越來越貴的水果，一邊是收益微薄的辛苦農(nóng)戶，怎么把二者聯(lián)系起來成了范淑麗常常思考的問題。

要保證產(chǎn)品質(zhì)量，守護“家家果園”的綠色生態(tài)健康理念；要節(jié)約中間成本，從田間直接到餐桌，提供普通百姓可消費得起的水果；還要創(chuàng)建自己可掌控的主力銷售渠道，只能壯大自己，將產(chǎn)、供、銷三條渠道都握在自己手里，實現(xiàn)一體化。

路徑想明白了，范淑麗一邊考察市場，一邊跟深諳土地和果樹習性的母親合計，開始著手做兩件事情：

第一件事情是重新規(guī)劃產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品種類，改變“家家果園”產(chǎn)品單一的現(xiàn)狀。蘋果、梨子、軟籽石榴、車厘子、紅心獼猴桃、紅心柚，先后被引入大圩鎮(zhèn)70畝的桃園里，先小規(guī)模試種。

與此同時，她開始大規(guī)模流轉(zhuǎn)土地，規(guī)劃出“家家果園”的果品基地。2013年7月，她在肥東縣楊店鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)土地500畝，建立了紙皮核桃基地。2014年又在滁州市全椒縣流轉(zhuǎn)土地480畝，建立了碧根果基地，并嘗試與農(nóng)戶聯(lián)營的方式進行套種經(jīng)營。

記者采訪時，大圩鎮(zhèn)70畝桃園儼然已成為范淑麗的“試驗田”，“家家果園”的所有產(chǎn)品在這里都有試種，桃園原有的16個桃子品種也已經(jīng)重新規(guī)劃并改良。其他兩塊土地上，軟籽石榴，已經(jīng)少量見果，同時期種植的蘋果、梨子已連續(xù)豐產(chǎn)兩年。2014年開始試種的黑番茄、黑豆角、黑辣椒、黑花生、黃秋葵等蔬菜系列，也已在客戶心中留下不錯的印象。

同時，為了節(jié)省流轉(zhuǎn)土地的大量資金，范淑麗也在尋求新的土地使用模式——與土地投資人合作，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，變身土地管理人。“我們出人力、技術(shù)，并以市場價收購生產(chǎn)出的產(chǎn)品，無形中將他們的土地變成‘家家果園’的種植基地，還能保證產(chǎn)品可靠質(zhì)優(yōu)。”范淑麗介紹道。

第二件事就是著手建立自己能夠完全使用的銷售渠道。

電視購物、網(wǎng)絡團購等與第三方銷售平臺合作的方式，可以及時提供消費者反饋意見，值得借鑒；為專業(yè)水果經(jīng)營市場、水果銷售終端供貨的方式，可以讓消費者對產(chǎn)品有直觀的印象和體驗。

除此之外，范淑麗又在微信等新媒體自媒體平臺上試水營銷，她在微信、QQ、微博等社交網(wǎng)站上發(fā)布果品生產(chǎn)過程的視頻、照片、果品信息、上市時間、產(chǎn)量……“現(xiàn)在果園里的軟籽石榴還沒成熟，已經(jīng)有好幾個老客戶跟我打招呼‘一旦成熟一定要提前預告’了。”說到這種新的營銷方式，范淑麗很是開心。短短幾個月的時間，“家家果園”的果品種類和各種信息已經(jīng)被老客戶熟知，很多人幾乎是通過自媒體平臺，看著果園里的果子一點點長大。線上營銷對擴大產(chǎn)品和品牌影響力的作用，讓范淑麗堅定了依托手機客戶端線上銷售的決心。

不過，新客戶的拓展仍需要線下實體店的直觀體驗。就在不久前，“家家果園”在合肥的第一家水果實體店剛剛開業(yè)，委托互聯(lián)網(wǎng)公司設(shè)計搭建的微信公眾號也已經(jīng)開始使用。平實的價格和“返璞歸真”的口感，迅速吸引了附近居民，門庭若市。

“每個品種都買上一些品嘗一下，再拿出手機掃一掃，不想出門的時候直接用手機下單，就能在最短的時間內(nèi)吃到‘家家果園’的水果。”這段時間因為常常待在店里，這幾句話已經(jīng)成了范淑麗的口頭禪。

對于未來，范淑麗充滿信心，“我們將建立一個通過果園基地展示、體驗，依托于手機客戶端的線上銷售和實體店銷售兩種主體銷售渠道的農(nóng)產(chǎn)品品牌的初步布局，這事實上就是時下最流行的O2O。” 在范淑麗構(gòu)筑的最新創(chuàng)業(yè)“藍圖”里， 線上與線下結(jié)合，短時間迅速擴大產(chǎn)品影響力和輻射面；通過微信平臺積累銷售數(shù)據(jù)和用戶信息，實現(xiàn)精準銷售、互動營銷、后期新產(chǎn)品的精準推送，進而通過銷售信息的歸納整理，確定產(chǎn)品布局、產(chǎn)量，新產(chǎn)品的開發(fā)、擴減……

初步布局已經(jīng)逐步鋪開，待到肥東和全椒兩塊土地上的果子成熟，每年將會有上千萬的純收入。到那時，范淑麗的創(chuàng)業(yè)藍圖將會添上濃墨重彩的一筆。