一本不只寫給高管的管理類書籍

佚名

作者：[美]科尼利斯·德·克魯維爾（Cornelis A. de Kluyver） / 約翰·皮爾斯二世（John A. Pearce II）

出版社：世界圖書出版公司·后浪出版公司

雖然在前言里，這本書的目標讀者是“準備承擔高管職責的見習高管和希望承擔高管職責的MBA和EMBA學生”，但是，讀完這本書，其實你會發現，所有的管理者，甚至是所有的職場人，都能看得懂這本書。

原因很簡單，如果你目前不是高管，只是中層管理者甚至只是基層的管理者，也許目前沒有機會制定公司的戰略，但是，看了這本書，至少會理解公司的戰略。尤其是目前的工作并沒有辦法接觸到太多的高層會議和了解戰略制定的詳情，了解戰略制定的思維，當公司“大方向”的政策暫時與手頭的工作或是部門眼前的利益矛盾時，你會比普通的中層管理更容易做出正確的選擇。

雖然戰略這個詞似乎頻頻被提起，但在印象中，始終覺得這是個挺高大上的，離大多數職業經理人比較遙遠的詞語。戰略，似乎是只屬于某些高管的奢侈品。當工作內容沒有到達指定戰略的高度，工作思維是否有必要走在了解戰略制定思維的前面？或者直接的說，是否能夠看懂關于戰略制定的內容？

管理學專家，就是能把看似高深莫測的管理學掰開了揉碎了展示給讀者看，讀第一章時還覺得比較空洞的戰略，每讀一章，都不斷的清晰和豐富這個概念，等讀到最后一章，竟然不知不覺中完全理解了本書開頭的意思。會有一個念頭跳出來：原來是這么回事，原來公司的發展方向這樣制定是出于這樣的考慮。

當然，如果是能夠接觸到公司戰略制定層面的高管更值得一讀。這不是一本單純的方法論，而是加入了大量的商業實際案例，并且在執行層面的分解闡述的非常詳細，這也是本書的特色，基于大量的商業案例，使得內容不枯燥生動，而是更接地氣。

我們常說，要透過現象看本質，讀此本書，大概就是要透過企業發展的現象，看到戰略發展的本質。毫無夸張地說，未來的公司競爭，必是戰略先行。也許變幻莫測的商場征戰看似無法可循，但是，公司發展的風云變幻背后，卻一定遵循著某些客觀的規律。

另外，書中提到了《從優秀到卓越》《基業長青》等書籍，如果之前對這兩本書有所了解，那么，你會更輕松更快地領會到作者的意思。

《管理者的10堂戰略課》這本書很好地告訴了我們方法，通過10堂課透徹地告訴我們“什么是戰略”、“如何實施戰略”，還有就是幫我們分析了每一個能遇到的方面。

從基礎的概念解釋，到分析內外部環境，從制定業務單元戰略再到業務單元戰略的背景和維度的分析；還有如何制定全球戰略、公司戰略的塑造和管理。

看似復雜的內容在一個一個案例和分析下變得易于理解，其中還有很多的管理理論，也是平常工作中可以用到，甚至現在已經在用了，例如平衡計分卡、波特模型等。

其中從優秀到卓越的關于刺猬說，用刺猬的比喻來解釋一個看似矛盾的原則——簡單有時候能帶來卓越。

當遭遇獵食者的時候，刺猬的反應雖然簡單但初期有效——他卷縮為一個球，盡管像狐貍這樣的獵食者可能更聰明，但很少能設計出來足夠有效的戰略來戰勝刺猬簡單的反應。

因此從優秀到卓越不是把很多的事情都做好，而是把一件事做的比任何人都好，一個人或是一個公司如果可以找到“刺猬理念”，那一定會成功。雖然可能會花費很多的時間，但是一定是可以的成功。

全球化是我們現在每天都在面對的課題，在這本書里也告訴我們如何的制定全球化戰略，通過四大驅動因素的分析，市場驅動因素界定顧客行為模式、經濟驅動因素界定了全球規模或經濟效應，他們塑造了行業的經濟狀況。

競爭者驅動因素根據競爭企業的行為界定了相互間的依賴作用，政府驅動因素界定了優惠政策、監管環境等。

沃爾瑪就是通過這樣的戰略從本土的公司，逐漸發展成為全球最大的零售商。在發展的過程中，面對全球機遇在需求增長的驅動下，利用本土關鍵企業資源如雀巢、寶潔等大型供應商的開發強大的購買力；明確分析目標市場，由歐洲逐漸地進入亞洲和其他西半球國家，針對不同的地域市場也采用了不同進入方式，如在加拿大是用的收購的模式、在墨西哥采用的合資共同運營的模式；在進入后也迅速地做了技能的轉移。在面對本土的競爭企業是他們也是采用的不用應對模式。同時也找到了自己的競爭優勢讓自己脫穎而出，那就是客戶服務和商品組合。

這本書用了非常多的真實案例來闡述他的觀點和實施的方法，算是理論和實踐完美結合的大成之作，當然還有他獨特的價值就是能很有效的告訴我們如何制定戰略，有效的采取行動。

或許這就是我們在現在的高速快節奏的生活和工作中需要的，我們需要的就是直接有效內容，恰好這本書告訴我們這些。endprint