公司財務管理中的內控管理

高建榮

摘 要：財務管理是公司最為重要管理內容，任何公司要想在市場上得以健康發展，都必須要重視財務管理。因為現代公司面臨的市場環境比較復雜，因此其對財務管理的要求也就更加的嚴格，為了做好財務管理工作，公司通常會制定內部控制管理措施，以使財務管理人員能夠正確履行職能。本文首先介紹了內控管理對公司財務管理的重要作用，其次探討了其內控管理對策，僅供參考借鑒。

關鍵詞：公司；財務管理；內部管理

內控管理水平的高低直接關系到財務管理效果的高低，因此現代公司都十分看重內控管理。良好的內控管理措施對企業公司正常的經營具有積極的作用，不僅可以減少公司運行的成本，同時也能夠降低產品的生產成本，確保公司資產安全，保證企業正常運營。內部管理可以有效的降低公司財務管理風險，為公司決策者提供最真實的財務數據，從而利于決策者做出最佳的決策。

一、內控管理對公司財務管理的重要作用

市場經濟體制的發展，要求公司必須做好內部控制管理工作，以此來防范是經營過程中有可能出現的各種風險。現如今，公司內部控制措施是否得到徹底的貫徹執行，其直接關系到財務管理工作是否達到要求，也就關系到公司經營是否獲得相應的經濟效益。現代公司領導者都十分關注內部控制，但是依然有些公司領導者對內部控制并不重視，對財務管理工作也沒有進行必要的監督，這使得內部控制措施流于形式，沒有起到應有的作用。實際上，內部控制對公司財務管理起著非常重大的作用，表現如下：

1.有利于保護公司資產

只有保證公司資產安全，公司才能健康發展，而內控管理正是能夠保護公司資產。因為內部控制人員需要對公司所有的財產以及物資進行審查與控制，每一筆資金流向都十分清楚，所以能夠保證公司財產安全，防止出現私自挪用公款等現象。公司財務管理部門依據公司現有發展情況，制定相關的控制制度，同時對物資處理程序有著詳細的規定，使得公司各個部門之間既能夠相互聯系，與能夠彼此制約，這就提高公司財務管理水平有著積極的作用。公司資產安全，就能夠有效的避免濫用職權、貪污等現象的出現，這就保證公司的正常運行，提高公司外部競爭力有著積極的作用。

2.提高財務信息的真實性

公司財務管理的內部控制可以提高公司財務信息資料的真實性和可靠性，在公司財務管理中實施內部控制的一個重要工作就是健全內部控制制度。公司財務管理中內部控制實施的控制制度，制定了詳細的財務信息資料處理和控制方案。例如對財務信息的資料進行審核、復核和匯總處理等。通過內部控制實現對公司財務信息的核對，可以及時的發現財務管理中的錯誤，進行改正和完善，降低公司資產的損失，保證財務信息資料的整體性、準確性和真實性，才能提高公司財務管理的水平，促進公司財務管理的發展。

3.提高公司經濟效益

公司的經濟效益和公司的內部管理有著密切的聯系，在財務管理中實施內部控制是提高公司經濟效益的一種有效途徑。目前我國公司提高財務管理水平的一個有效方法就是加強內部控制制度的執行力度，發揮內部控制在公司經營管理中的重要作用。建立健全、完善的公司內部控制制度，可以充分發揮內部控制制度的資金調度作用，提高資金使用的合理性，增強公司發展的自我約束力。

二、公司財務管理中內部管理措施

內控管理是公司財務管理的核心內容，在如此激烈的市場競爭環境中，公司如果沒有做好內控管理，公司內部競爭力將會下降，這直接影響了公司外部競爭，因此公司有必要加強內部管理，提高財務管理水平。

1.建立并完善資金投入保障體系

公司針對財務管理現有水平，加強內部控制，這完全符合現今市場經濟的發展要求，同時也能夠體現出科學發展觀。內部控制管理的所要達到的基本目標就是能夠保證公司具有一定的償債能力，這樣公司在申請借款時，才能夠得到銀行的信任，獲得擴大再生產的機會。而要達到這一基本目標，公司應該建立并且不斷完善資金投入保障體系，確保資金安全，提高資金的使用效率，減少資金的應用成本，這樣才能夠為公司創造更大的價值。公司應該對資金物資的各個環節進行控制，比如驗收、存儲、出庫等都要加以防范，可以采用集中控制與分級管理的方式，此種方式能夠提高公司物資使用效率。

2.注重控制監督

現代公司財務管理方面，存在比較多的問題，尤其是采購方面，因此采購環節存在著比較大風險，所以公司應該針對采購環節所出現的各種問題，著重對其進行控制與監督。公司采購時，應該遵循集中采購以及相互牽制的原則，這樣采購與銷售兩者能夠有效分離，使得采購行為符合法律要求，同時也更具效益。公司對采購環節進行控制監督管理，能夠提高財務管理水平，同時也能夠使公司成本在源頭上得以控制，這對提高公司的經濟效益有著積極的作用。財務管理審計部門，應該時常定期或不定期對公司采購等進行監督檢查，以此保證公司采購合法，不會為公司帶來法律風險。

3.注重內部控制流程管理

公司財務管理的重要內容就是資金管理，尤其是流動資金。財務管理人員應該對資金使用進行嚴格的審批管理，以使資金管理更加的合法有效。比如固定資產管理，財務管理部門可以派遣專門的人員來對分離購置固定資產以及處理固定資產進行分別的管理。針對某一項目資產進行管理，公司需要對其預算進行嚴格的審批。財務管理人員對資金流向必須要完全掌握，確保籌資結構更加科學、合理。只有健全的額定標準費用使用體系，公司資金才能夠得以最大程度的利用，同時周轉速度也得以保證。

三、結語

綜上所述，可知公司財務管理中的內控管理的確十分重要，這種重要性既體現在公司經營發展方面，同時也體現在公司資金應用方面。財務管理人員都有責任進行內控管理，保證公司資金安全，內部管理制度執行得越加徹底，其對公司發展就越有利。現代公司在面對著優勝劣汰的市場競爭機制，財務管理的內部管理越來越不可少。

參考文獻：

[1]郭雋.淺談財務管理中會計審核及內控制度[J].品牌（下半月），2014（09）.

[2]姚嵩.論財務管理在企業中的作用[J].商場現代化，2014（27）.