市場經濟體制下降低成本途徑的研究

摘 要：隨著市場經濟的快速發展，國際經濟一體化進程日益加快。企業必須抓住任何一個關鍵點使得自身保持相對競爭力和優勢。在這點上，降低成本，可以讓企業在市場的競爭中獲得優勢和取得更大的利益。

關鍵詞：產品成本；科學技術；創新；途徑

一、成本管理概述

一直以來，成本控制就是企業領先的重點和優勢所在。成本管理的概念就是運用成本會計為主的各種方法，在企業的經營活動中，預算成本，限定成本的開支消費，合理利用科學管理的方法，提高工作效率，使用最小成本來實現企業最大利潤。

成本管理有五大理論：作業成本管理、戰略成本管理、產品生產周期成本理論、成本規劃和全面成本管理。

1.作業成本管理

隨著經濟的快速發展，傳統的成本會計核算方法已經越來越不適用于核算如今的快速生產管理。隨之出現了作業成本管理，顧名思義，作業成本計算是作業成本管理的基礎，核心方法。作業成本方法可以將企業生產的各種費用，通過合理分配，將費用更加精確的分配到產品成本中。并且更大的優勢是能將成本管理更進一步的于產品生產線密切聯系起來。，對每個作業鏈進行更確切的分析，消除沒有價值的生產作業，優化有價值的生產作業。其目的是不僅僅是精確劃分，還能給企業的決策者提供更為準確的生產信息，使其服務更加人性化，以提高生產力。這個新方法讓經濟市場有了新的認識，并為企業帶來全新的降低成本途徑。

2.戰略成本管理

戰略成本管理，就是將企業的成本管理和企業的生產戰略相結合，從戰略上加大對成本管理的關注度，對成本進一步的全面了解和控制。戰略成本管理是通過運用財務信息而制定的戰略，讓其競爭優勢更為廣闊，加大管理會計的范圍。戰略成本管理的特點就是更多的關注企業身處的社會環境，了解社會因素給企業帶來的影響，發現企業的競爭優勢和劣勢，并適當的給自身做出戰略的調整。只有讓成本范圍擴大，將企業的內部價值鏈發展到外部，才能讓企業有更多的機會。不僅如此，還要豐富企業的成本管理手段，打破常規的成本計算方式，完善對生產鏈的成本計算，才能更快的實現企業的競爭目標。

3.產品生產周期成本理論

產品生產周期成本主要包括產品策劃、開發、設計、制造、營銷與物流等過程中的所耗用的生產成本，消費者購入產品后發生的使用成本、維護成本，以及產品的廢棄處置成本。產品的生產周期對于一個企業來說十分重要企業為了得到市場上的競爭優勢，必須將每個環節把好關，不能讓每個環節出錯，所以就必須著重關注。產品生命周期成本作為一種管理會計，它能夠幫助企業循環利用，幫助企業降低不必要的成本，環環相扣，環環密切監督，符合企業可持續發展，發展企業的生產管理優勢。

4.成本規劃

成本規劃就是在產品設計的源頭進行必要的規劃。它是從生產產品的開發階段就開始著手成本管理，為滿足企業和客戶的需求，就必須在生產環節進行精心的規劃，制定出企業的目標，實現企業的利益。只有確定目標成本，才有了生產的方向，就好像有了領頭人，指引企業網哪個方向發展。這種方法有一定的規劃性，可實施性強，深得各個企業的厚愛，并被廣泛的運用到企業的經營發展方法中。

5.全面成本管理

全面成本管理，是從管理過程的角度著手企業的成本管理。要發現企業的問題，還要及時將企業的問題解決。一旦發現問題，不能拖著，所謂千里之堤潰于蟻穴。全面成本管理就是要仔細檢查企業在經營過程中有何缺陷或過失，要及時改善，并不斷地進行改進。這是一個堅持的過程，需要企業的耐心全面經營。

二、市場經濟體制下降低成本的重要性

1.降低成本有利于提升企業凝聚力

降低成本，就必須從各個環節入手，便能接觸到各個環節，各個部門，由此便能增強企業凝聚力。降低成本的管理方案本就是讓企業得到更大利益，為了降低成本，企業會制定相關的目標，全體人員就會朝著同一個方向去走，這便將全體員工的心都處于一致狀態。在這個努力的過程中，大家都會有團結就是力量的意識，一個人的力量往往是弱小的，即使企業終會存在那么一些人不合群，但也會通過這一共同目標，讓其融入團體中，一起奮戰。不僅如此，部門與部門之間也會相互接觸，相互合作，這樣又能將企業的整體結構能聚在一起。所以，降低企業成本有利于提升企業凝聚力。

2.降低成本有利于提升企業核心競爭力

無論社會怎么發展，在這個豐富的經濟市場中，在價格高低的區別上，許多消費者還是會選擇廉價實惠的商品。所以，只有當企業將成本降低，才能做到在市場上的產品價格降低，此時，企業才能具有核心競爭力。市場的決定者始終都是消費者，我們應該全面了解消費者的喜好，明白消費者需要什么，既然消費者只能接受平價商品，企業就該往這個方向去奮斗，努力讓自己企業的商品在競爭市場中占優勢。

3.降低成本是提升企業經濟效益的重要途徑

會計中，最基本的公式就是利潤等于銷售額減去成本的部分。所以，只有降低成本，才能得到更大的利潤。成本直接關系到商品的利潤，在同類市場中，誰能擁有較低的成本，誰才具有強大的競爭力，才能獲得更多的利潤。所以企業應該將商品成本降低，這也是提高企業經濟效益的重要途徑。

4.降低成本有利于企業擴大規模

擁有強大的經營實力才能將企業做大，而想擁有更大的經營實力，必須靠企業一步一步的經營成果堆積而成，企業必須降低成本，實現更高的利潤，強大本身的經營實力。一旦經營實力強大了，企業就能投資于與企業相關的副業或是幫助企業成長的其他，比如構建廠房，支付職工薪酬等。還可以收購或是投資其他工資，這樣一來，資金的來源就不是單一的了，并且也有利于企業的發展，在企業工作上遇到困難時，還能有其他的子公司伸出援助之手。也能讓企業的資金得到有價值的投入。所以能擴大企業的規模，是一個很重要的目標，在此之前，就必須降低成本，以獲得更大利潤。

5.降低成本有利于提升企業經營利潤

對于市場上的所有企業來說，降低成本，不僅獲得優勢，得到市場競爭力，更重要的還是能獲得更大的利潤。無論是市場上的價格高的商品，還是價格低的商品，商家都是一個目的，希望獲得更多的利潤。就如薄利多銷，吸引顧客。就是為了得到更多利潤。企業只有降低成本，才能讓經營市場可持續發展，才能提升企業的經營利潤。不能好高騖遠，總覺得只有成本高的商品，才能讓企業做得更高，飛得更遠，但前提必須將企業擴大，提升企業經營利潤，增強企業經營能力。

三、市場經濟體制下降低成本的有效渠道

1.加強管理，降低產品附加成本

在生產商品中，最重要的是要在產品設計階段下功夫，這個階段是用來制定產品價格的高低。終于將產品設計好，才能有效將產品更好的推銷出去，才能將經營活動往好的方向發展。加強管理，科學設計，降低產品附加的成本。要求企業不斷進行產品生產的改革，要學會及時關注先進的技術，取其精華，去其糟粕，更重要的還是要適用于自己的企業，不能盲目跟風。企業只有這樣，不斷更新技術，有效的利用資源生產產品，才能避免多的生產附加成本。產品設計階段制定的成本戰略，是一個產業鏈的指南針，企業的生產活動與其掛鉤，所以要獲取企業正確的有效財務信息，了解企業的全面環境，來制定完善的方針戰略。要以創新為核心，優化生產鏈，生產出合格的產品，提高產品的質量，安全和環保，避免不合理的損耗，有效降低企業生產產品的附加成本。生產產品質量越好，它的附加成本就越低，這就要求杜絕一切浪費的現象，將設計標準化，就能有效避免的將產品附加成本。規范化管理生產鏈，從而實現企業相關成本和材料減少損耗的目標。

2.拓寬渠道，降低原材料采購成本

市場上有這么用一句話，貨比三家，所以只有企業拓寬自己的采購渠道，才能降低原材料的采購成本。一個企業，不能只有一家采購商家，這樣會造成采購商家對購買商家的壟斷，會將采購成本提高。就好比多一個朋友，多一條路，當渠道越多時，主動權就掌握在自己手中。所以，企業只有借助現代信息平臺，拓寬本身的采購渠道，讓采購部門有商家可選，才能避免不必要的開支，才能在采購環節降低成本。

3.加快資金周轉速度，降低經營資金成本

資金是企業的命根，是企業的發展源頭，只有擁有資金，企業才能生生不息的生存下去。然而，資金短缺和資金分配不合理儼然已經成為公司的矛盾，嚴重制約的經營活動的正常運行，也就將怠慢企業的發展。所以，加快資金周轉速度是多么的重要。提高周轉率，就要賣低價，只有賣得多，但是賺的資金也就多。不能單單只看到利潤小而忘了企業的運作需要資金。有效加快資金周轉速度，就必須強化管理者財務意識，加強企業合同管理。加強經濟活動的分析，健全經濟管理制度。生產部門應該想辦法，壓縮產品的生產周期，提高原料利用率，降低成本，銷售部門應該配合生產部門，做好產品銷售方案，盡快把產品銷售出去，收回資金。企業要注重應收賬款制度，加強來往賬款的管理，提高記賬人員和相關財務人員的工作素質。加快資金周轉速度，就是要加大現金流動速度，減少閑置的資金，避免出現資金浪費的情況。減少不必要，不緊急的資金被隨意占用情況。

4.全員參與，加強全過程成本管控

全員參與管理，就會多雙眼睛幫助企業監管成本的控制。成本管控存在的問題就是沒有完善的管理制度，忽視質量成本的管理。相關負責人若是成本控制能力不強，便會造成隨便的浪費。一個人或是一個部門的力量的有限的，想到的方面也是不全的，難免有疏忽，此時，若是全體人員的參與，便能加強監控。應該強化經濟觀念，讓全員都意識到成本管控的重要性，樹立參與意識。還要建立和完善成本管理制度，讓全員有制度可依，不能讓其盲目。還要通過獎罰分明的辦法，調動全員的積極性。部門與部門之間要有良好的合作關系，不能見面就爭功勞。不能打擊個人的積極性。負責人應該和下屬打好關系，不能獨斷專行。完善成本核算管理辦法，讓其有法可行。全員參與，會讓每個參與者都有約束性，有人監督，減少有歪念。加強商品質量問題，全體參與，就是為了管控全過程的成本，當發現有某個環節出了問題，應該及時上報，不能往后拖，當問題出現在銷售商品上時，就會給企業帶來更大的麻煩。

5.科學設計，降低企業生產成本

企業想要降低成本，就必須采用科學的現代化管理方法。科學的現代化管理，就必須從源頭抓起，科學設計。有些企業在技術創新上投入不足，成本管理方法落后。設計包括采購設計和生產設計。采購計劃也要科學采購，不能濫用資金采購，保證采購的原料能夠很好的被利用，而不是堆積在倉庫。生產成本是企業耗用資金最多的環節之一，成本是設計出來的，在生產之前，技術研發部門就該做出成本預算。很多企業的技術研發部門一直沒有建立好自己的知識體系，往常用過的優秀設計產品思路不能得到很好的保留，當出現可以需要上個設計方案時，卻又要重頭再來，設計的周期又得花費很長的時間。不能很好的利用已有的方案，消耗了大量的設計成本。如果很好的科學設計，既可以節約成本，生產效率也會提高，同時產品的質量得到更好的保證，新產品的質量問題就會高于成熟產品，這又能大大降低企業的成本。

6.加強產品質量管控，避免產品無形損失

為了降低成本，企業相關部門可能在質量這一問題上缺乏重視。不僅要做到降低產品成本，還要強化相關人員的質量意識。還要提高設計質量，相關部門可能為了減少成本，會把設計質量看得很輕，如此一來，就會造成產品的無形損失。若要加強產品質量管控，就必須嚴格把關，從生產源頭看管起來。進一步嚴控操作質量時，減少人員流動性和產品流動性，加強操作人員的責任心。操作人員應該把握好每件產品的質量，做到重復檢查，避免重復加工或者回收的情況，增加不必要的成本。將產品質量控制點前移，避免出現不合格品，造成無形的經濟損失。

7.應用信息技術來降低企業成本

隨著信息技術發展日新月異，信息技術應用領域不斷擴大，企業也可以借助信息技術來降低企業成本。許多管理者只知道利用信息技術為企業帶來其他多方面的利益，卻沒有想過投資應用信息技術去進行成本的分析。也并不是企業全體人員都能有應用信息技術來分析的意識，還得共同推動全體人員有共同的意識。因為若不能達成共識，有些員工就還會用老舊的方法，并不認同新方法。只有將成本分析合理，才能有助于企業決策者制定正確的發展戰略。幫助企業管理者分析最好的投資方案，降低企業成本。應用信息技術還能及時有效的接收到最新的信息，節約不必要的開支。同時，應用信息技術分析成本，還能夠解放工作人員的手動能力。另一方面，不同企業都擁有自己企業本身的獨特經營管理活動，并不是應用信息技術的檔次越高，投資越大，就能給企業帶來的效果越好。所以在運用應用信息技術時，還要結合企業自身的條件，只有這樣才能得到更好的運用，給企業帶來更大的財富。

四、結語

企業要在發展過程中發現成本的重要性。市場是一個五花八門的競爭戰場，只有運用先進的創新技術來管理成本，才能擁有競爭力。在注重經濟利益的同時，還要注重產品的質量，只有這樣才能讓企業具有強大的經營實力，可持續發展下去。

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作者簡介：姚忍非（1992- ），女，漢族，河南省駐馬店市人，財務管理專業