淺析當(dāng)前我國建筑工程總承包項目管理存在的問題與改善方法

朱明川

摘要：工程總承包項目管理是一個綜合性的管理模式，要求管理者既要有全局意識，還要有較高的綜合素質(zhì)。工程總承包項目管理在建筑行業(yè)中占有很重要的地位。但是現(xiàn)階段我國工程總承包項目管理中依然存在一些問題。本文就項目管理中所存在的問題進(jìn)行分析，提出改善該問題的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程總承包；項目管理；問題與措施

隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng)，我國的建筑市場在逐步走向完善，工程總承包項目管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，其能有效的控制項目的成本、工程的質(zhì)量以及監(jiān)督工程的進(jìn)展程度，很大程度的降低了工程項目的風(fēng)險。故而，探究建筑工程總承包項目管理中的存在問題和改善方法顯得尤為重要。

一、工程總承包的基本概念

在現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中，工程總承包是企業(yè)管理的核心部位。西方國家將工程總承包定義為工程總承包是對建設(shè)項目的全程管理，類似一條龍服務(wù)。而我國對于工程總承包的定義是工程總承包企業(yè)依照合同規(guī)定，對建筑項目進(jìn)行總體管理。

工程總承包管理具整體性和復(fù)雜性。其主要特點是每個項目都是大工程，涉及的領(lǐng)域較廣，工程量也比較大，必須要與相關(guān)企業(yè)行業(yè)進(jìn)行合作才能完成該項目。工程總承包管理是由總承包商按照業(yè)主的要求，對所設(shè)計的項目進(jìn)行分析整理，并安排相關(guān)施工工程的施工計劃。同時，總承包商需要對項目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤以及管理，以保證項目的正常運行。工程總承包的管理分工明確，在項目施工的過程中不能排除出現(xiàn)意外事故。因此，對總承包的管理的相關(guān)責(zé)任是非常明確的。總承包商在將項目承包出去時會對工程內(nèi)容進(jìn)行交接，需要做好明確的職責(zé)范圍，將各承包商的職責(zé)寫入合同，以此降低自身的風(fēng)險程度。

二、目前我國工程總承包項目管理所存在的問題

（一）承包商的管理素質(zhì)不高

隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑工程也得到了良好的發(fā)展和推動。因此，越來越多的人投身于建筑行業(yè)中。但是在這些建筑行業(yè)的人中，大多數(shù)人對建筑行業(yè)不太了解，并且思想依然處于計劃經(jīng)濟(jì)中，尤其表現(xiàn)在對目前建筑行業(yè)的管理理念不清楚。管理者的素質(zhì)決定了一個項目能否成功。一些承包商對大型的工程項目缺少管理經(jīng)驗，并且不能將西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗運用到中國的項目管理中。并且一些管理者的文化程度不高，對計算機(jī)的使用還不熟悉，對項目管理造成了一定的阻礙。因此，現(xiàn)階段管理者的綜合素質(zhì)偏低使得整個項目的發(fā)展遭受阻礙。

（二）項目管理的體系還不成熟

由于工程總承包的管理中涉及到的方面繁多，在管理過程中會出現(xiàn)一系列的問題。就我國目前的總承包管理體系來看，總承包管理的管理模式過于傳統(tǒng)，管理的方法混淆不清導(dǎo)致了管理最終的效率低下。一個優(yōu)秀的工程總承包管理是要具有完善的管理體系，對各個部門的分工職責(zé)非常明確，使整個項目有秩序的進(jìn)行。而我國一些承包管理企業(yè)中的體系不成熟，對權(quán)利和責(zé)任沒有制定明確的制度，導(dǎo)致一些項目在施工建設(shè)完成接受檢查時出現(xiàn)質(zhì)量問題。更嚴(yán)重的是一些不法商家為了利益，在施工過程中忽略施工工人的安全，采用一些廉價的材料，使工人在施工過程中不慎受傷，而管理企業(yè)不負(fù)責(zé)而推卸責(zé)任。

（三）承包商分包的秩序紊亂

工程總承包的項目往往牽扯了很多行業(yè)，總承包商在對工程進(jìn)行分包時，需要考慮到分包的很多問題。但是由于我國的建筑行業(yè)中對項目分包的體系還不夠完善，因此在分包時秩序較為混亂。就理論上而言，總承包商在對項目進(jìn)行分包時采用公平公正的態(tài)度，但是在實際生活中的分包卻存在著賄賂、人情等不法途徑。面對分包企業(yè)的資格審查時，只是應(yīng)付過去，完全不合國家的要求。最終，施工現(xiàn)場安全隱患和漏洞也就出現(xiàn)，工程質(zhì)量也就遭到影響。

三、如何改善項目管理存在的問題

（一）嚴(yán)格要求管理人員

目前國際上的建筑工程項目愈發(fā)新潮，中國的建筑行業(yè)想要在國際上占一席之地，就必須要對工程進(jìn)行創(chuàng)新并且嚴(yán)格的把關(guān)。首先需要對項目管理者進(jìn)行嚴(yán)格要求，提高管理者的綜合素質(zhì)。總承包商在對項目進(jìn)行分包時首先要考慮承包商是否有能力管理好這個項目，要考慮承包商有無該方面的經(jīng)驗，并且應(yīng)對管理者進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)以及考察管理者對計算機(jī)的使用程度。與此同時，需要提高管理者的素質(zhì)，使管理者達(dá)到管理該項目的標(biāo)準(zhǔn)。并加強(qiáng)對管理者灌輸國際建筑行業(yè)管理的成功經(jīng)驗，確保管理者可以根據(jù)本項目對發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗進(jìn)行借鑒創(chuàng)新。

（二）完善承包項目管理的體系

工程總承包項目管理具有整體性，管理者要對項目進(jìn)行跟蹤調(diào)查，但是在跟進(jìn)過程中，往往因為管理的體系不夠完善而出現(xiàn)一系列的問題。因此，對于這樣的情況，工程總承包企業(yè)必須制定相關(guān)管理體系，并努力讓該體系成熟，方便項目管理者對項目進(jìn)行管理。在工程總承包的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置中，要對內(nèi)部各部門制定一系列的控制制度，有效的控制內(nèi)控矛盾。

（三）對分包秩序的中的不法途徑進(jìn)行打擊

工程總承包項目管理企業(yè)在選擇分包企業(yè)時，不能秉公徇私，應(yīng)嚴(yán)格按照制度來，杜絕賄賂、人情交際等。這就要求在選擇分包企業(yè)時應(yīng)嚴(yán)格注重該企業(yè)的能力、管理者的素質(zhì)以及在建筑行業(yè)中的經(jīng)驗等。

結(jié)束語：

對于建筑行業(yè)來說，人身安全與工程質(zhì)量是最重要的，當(dāng)然也不能忽視對項目的成本預(yù)算，因此，工程總承包項目管理人員要具有較高的綜合素質(zhì)以及具有全局的眼光，對項目進(jìn)行明確的權(quán)職分工。工程總承包項目管理企業(yè)必須要對工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，規(guī)范工程中的秩序。國家也要嚴(yán)查不法的工程項目管理企業(yè)，制定一系列規(guī)范工程承包管理的制度，對不法企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，保證施工項目有秩序的進(jìn)行，同時也是對施工工人的人身安全保證和項目的質(zhì)量保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]許麗蘭. 國內(nèi)工程總承包項目的成本費用管理[J]. 金融經(jīng)濟(jì)，2014，22：208-209.

[2]王亞東. 建筑工程施工總承包商對分包商安全管理研究[D].天津大學(xué)，2012.

[3]徐春富. 建設(shè)工程總承包項目合同管理存在的問題[J]. 管理觀察，2014，14：155-156.

[4]康杰. 工程總承包項目管理模式的探究[J]. 中國包裝工業(yè)，2012，13：48-49.