小型農田水利工程建設與管理問題剖析

趙瑞

摘 要：隨著我國經濟水平的不斷提升和農業整體發展水平的持續進步，小型農田水利工程建設和管理問題受到了越來越多的關注。從小型農田水利工程建設和管理問題入手，對其解決對策進行了分析。

關鍵詞：小型農田；水利工程；建設管理；宣傳工作

中圖分類號：F323.213 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.12.056

在我國農業發展的過程中，小型農田水利工程始終是其重要的組成部分之一，而小型農田水利工程的發展需要有效解決其建設和管理問題。因此，對小型農田水利工程的建設和管理問題進行研究和剖析具有極為重要的經濟意義和現實意義。

1 小型農田水利工程的建設和管理問題

小型農田水利工程的建設和管理上存在諸多問題，主要體現在建設水平較差、管理制度不完善和隨意性較高等方面。以下從多個方面出發，對小型農田水利工程的建設和管理問題進行了分析。

1.1 建設水平較低

眾所周知，小型農田作為我國農業發展的重要組成部分之一，與大農場、大機器生產等共同組成了我國農業發展的重要農田類型，但小農田整體的建設水平參差不齊。此外，建設水平較低還體現在其對惡劣天氣和自然災害的抵抗能力較差，導致小農場的建設和管理工作都較難開展。需要注意的是，建設水平較低還會提高農業生產過程中遭受損失的可能性，且在這一過程中由于工程自身形式的多樣化，導致無法充分發揮生產效益。

1.2 管理制度需要完善

管理制度需要完善體現在了許多方面。通常來說，小型農田的管理制度將會在很大程度上影響其整體的農業產量和后續的農田改良與農田優化工作。除此之外，管理制度需要完善還體現在我國的小型農田水利建設與管理中對于可能出現的問題沒有清晰的認識，如果沒有足夠完善的管理制度，則會導致無法對于出現的問題進行及時的解決。另外，管理制度需要完善還體現在工程建設的監督管理機制不夠健全。即由于老工程缺乏嚴格的維修工作和養護工作， 導致了其本身具有的功能受到了極大的損害，最終使其作為公眾資源的功能無法得到較好的發揮。

1.3 隨意性過高

隨意性過高對小型農田水利工程的建設和管理造成的影響是非常直接的。由于盲目性和隨意性較高，我國小型農田工程技術應用的過程中具有較高的隨意性，無法對小型農田的社會效益和經濟效益進行合理兼顧。如果小型農村水利工程的建設過程中的隨意性過高，往往會引起較多的糾紛，進而導致工程延期、工程質量下降和管理制度崩潰。此外，隨意性過高還體現在管理粗放和建設標準低，這主要是因為農村的壯年勞動力不足，嚴重影響著農田水利工程的建設工作和管理工作。

2 解決對策

小型農田水利工程的建設和管理問題對策是一項系統性的內容，包括加大管理力度、提升工程建設質量和注重培養專業人才等。以下從多個方面出發，對小型農田水利工程的建設和管理問題對策進行了分析。

2.1 加大管理力度

加大管理力度是小型農田水利工程建設和管理問題對策的基礎和前提。在加大管理力度的過程中，工作人員應注重《水法》的宣傳工作，這是保障小型農田水利工程安全施工的重要前提之一。此外，加大管理力度還體現在對小型農田水利工程中的每個環節都進行持續管理，這對小型農田水利設施建設的管理工作有重要的意義。在加大管理力度的過程中，工作人員應注重高度重視內業資料管理涉及到的工程管理標準、檢測結果和竣工驗收報告等，應立項建檔，從而在此基礎上促進小型農田水利工程的建設和管理水平的有效提升。

2.2 提升工程建設質量

提升工程建設質量對小型農田水利工程建設和管理問題對策的重要性不言而喻。在提升工程建設質量的過程中，工作人員應合理繪制小型農田水平工程的工程分布圖，這是提升工程建設質量的重要前期。此外，工作人員應注重責任制度的有效落實，并通過專人專職制度的設置確保工程建設質量；應有效開展經費管理工作，并利用水利發展基金等多種形式，從而促進小型農田水利工程的建設和管理效率的持續提升。

2.3 注重培養專業人才

注重培養專業人才是小型農田水利工程建設和管理問題對策的核心內容。在注重培養專業人才的過程中，要抓好管理人員的業務培訓，并不斷提高管理人員的業務素質。此外，在注重培養專業人才的過程中，我國應加強工程建設之中新技術的推廣和應用工作，從而使農田水利建設與日益提高的農村生活相適應，最終促進小型農田水利工程建設和管理的精確性、可靠性不斷提升。

3 結束語

綜上所述，小型農田水利工程的管理人員應對建設和管理中存在的問題有著清晰的了解，從而采取有效的對策促進我國農業整體水平的有效提升。

參考文獻

[1]李燕瓊.小型農田水利建設如何建設發展[J].經濟學家，2003（4）.

[2]蔡世杰，安華，馮茹珍.小型農田水利工程建設和管理問題[J].河南水利與南水北調，2009（10）.

[3]駱順強.淺議小型農田水利工程建設與管理[J].吉林農業，2010（05）.

〔編輯：張思楠〕