積極組織行為學視角下的企業(yè)員工激勵研究

摘 要：隨著經(jīng)濟與技術的發(fā)展，人力資源管理手段不斷被創(chuàng)新，創(chuàng)新源泉主要在于積極組織行為學的運用。本文基于積極組織行為學的視角，主要研究企業(yè)員工激勵問題。首先，本文介紹積極組織行為對于企業(yè)員工激勵的意義分析，然后主要論述在積極組織行為學視角下，有效改善員工行為，提高員工工作積極性，改善員工內(nèi)心狀態(tài)的主要對策和保障性措施。

關鍵詞：積極組織行為學；企業(yè)；員工激勵

積極組織行為學是21世紀以來新興的一門學科，深受積極心理學影響，積極組織行為學由Luthans于2002年正式提出，強調(diào)對人類心理優(yōu)勢的開發(fā)與管理，重點探討如何運用積極的方法發(fā)揮員工優(yōu)勢，以提高組織績效水平。

一、積極組織行為對于員工激勵的意義分析

積極組織行為能夠進行積極、高效、令人愉悅的企業(yè)管理，從而激發(fā)員工的全情投入，塑造最適宜的領導角色，能夠最大程度地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提高績效水平。積極組織行為學在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演重要角色，企業(yè)組織通過積極行為可以有效地激發(fā)員工工作積極性，促進企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)。

1.積極組織行為有助于激勵員工創(chuàng)新

員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新行為主要在于員工自身在企業(yè)的定位，積極的組織善于變革和創(chuàng)新，能夠激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)意思想。企業(yè)組織通過積極行為，加強與社會各類平臺、社會資源協(xié)同創(chuàng)新時，激發(fā)各層次員工的創(chuàng)新意識和對于創(chuàng)新重視程度，自然激發(fā)員工創(chuàng)新參與程度。一旦組織體現(xiàn)積極的協(xié)同創(chuàng)新表現(xiàn)，并設置相對應的激勵創(chuàng)新的制度，則有助于員工的創(chuàng)新能力提升，同時積極組織善于引導，形成組織內(nèi)部通暢交流與溝通、信息共享和資源整合，最終實現(xiàn)組織創(chuàng)新。

2.積極組織行為有助于激發(fā)員工的組織認同感

組織積極的行為表現(xiàn)為對國家、對社會、對員工的責任感，根據(jù)相關的文獻研究和調(diào)研數(shù)據(jù)分析，積極的組織行為傳達出企業(yè)精神，而此種企業(yè)精神有助于不斷延續(xù)企業(yè)組織的積極行為，同時對于企業(yè)員工行為有顯著正影響，很大程度上增強員工對于組織歸屬感，從而愿意履行更多責任，擁有更大擔當，增強工作投入度，為企業(yè)做出更大貢獻。

3.積極組織行為能夠有效塑造和諧的企業(yè)氛圍

組織通過積極的行為實現(xiàn)員工有效管理的目標，包括設置各項管理制度、內(nèi)部管理各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、資源有效整合，積極組織行為能夠愉悅員工心情，容易促使和諧融洽的企業(yè)心理環(huán)境和氣候，有效地影響員工行為，達到經(jīng)營活動的效率和效果提升，實現(xiàn)員工與組織的雙贏結(jié)構(gòu)。同時，和諧輕松的環(huán)境也能夠引導和激勵員工，盡快融入企業(yè)管理過程中，領悟企業(yè)管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，增強團隊凝聚力和向心力，提升個人道德價值觀，加深情感管理，減少員工之間的摩擦，增強組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)性。

二、積極組織行為學視角下企業(yè)員工激勵的對策和保障措施

隨著人們對積極心理學熱情升溫，積極組織行為學也日益為人們所關注。積極組織行為學的研究標準是必須能夠應用于管理實踐，對管理者和員工進行開發(fā)、訓練，最終實現(xiàn)提高組織績效目標。積極組織行為學視角下，企業(yè)設置具體的目標管理，確立民主管理機制，開展員工培訓，重視團隊建設，增強員工積極情緒。

1.設置具體的目標管理

目標管理就是對工作的結(jié)果是否符合目標要求進行評價或反省，以利于達到下個目標時借鑒。目標管理能夠激勵員工集中資源，使任務、責任明確化，能使部門進行自主的彈性運營。目標管理能夠使員工挑戰(zhàn)目標，提高工作能力、明確責任、增強參與意識和創(chuàng)新精神，公正評價成果。首先，企業(yè)高層管理者設置預定目標，對企業(yè)組織清晰認識；其次，企業(yè)組織根據(jù)高層設置的預定目標分解目標，再確立下屬目標，讓下屬明白組織規(guī)劃和組織目標。

2.確立民主管理機制

員工權(quán)利喪失，會影響員工在組織中的存在感。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，如果員工的積極性，員工潛力和凝聚力要得到充分發(fā)揮，就必須確立民主管理機制，鼓勵更多的員工參與組織事務，增強員工在企業(yè)中的歸屬感和認同感，在民主管理機制建設，首先要推進民主掛歷制度的規(guī)范化進程，加強企業(yè)組織的治理結(jié)構(gòu)完善，其次要完善職工代表大會制度，確立企業(yè)員工事項共決機制，讓員工感受民主、平等和尊重。

3.開展員工培訓

組織通過積極的行為從而激發(fā)員工學習動力。隨著技術進步，學習型組織的建設進程不斷推進，員工技能提升需要，以及長久在崗位上可能產(chǎn)生職業(yè)倦怠，組織需要開展員工培訓，從而激發(fā)員工奮斗力量。員工培訓是指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷更新知識，開拓技能，改進員工動機、態(tài)度和行為，適應新要求，更好勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別職務，從而促進組織效率提高和組織目標實現(xiàn)。

4.重視團隊建設

員工既是組織成員，也應該是生活在團隊成員，積極組織行為需要用團隊來代言，大量積極的協(xié)同與合作、知識與資源的共享、大量的創(chuàng)新存在在團隊中，能夠增強對于組織的認同感，通過團隊建設作為組織積極行為的傳遞者，這樣增強員工的組織認同感，從而從內(nèi)而外地與組織建立長期信任合作關系。

總之，積極組織行為對于員工激勵有著重要作用，積極組織行為學這種全新理念與觀點，也為我們促進員工和企業(yè)共同成長提供新思路，開辟全新領域，對組織激勵實踐有很強促進作用，但是企業(yè)組織需要不斷完善自身，產(chǎn)生更多積極行為來影響、約束、調(diào)整員工行為，達到激勵目標和效果。

參考文獻：

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[2]胡建軍，王立磊，張寧俊.組織認同對員工創(chuàng)新行為的激勵作用[J].財經(jīng)科學，2013（11）.

作者簡介：武倩（1987- ），女，西安培華學院商學院，助教，研究方向：行政管理