提升企業經營管理能力的措施分析

王琳

摘 要：近些年來，隨著我國經濟的發展與國際地位的日益提高，我國對各行各業都進行了一定的改進與發展。管理是每一個行業都會涉及到的一個內容。管理的好壞將會直接影響企業的發展與經營。因此，提高企業經營管理者的管理能力是一件非常有必要的措施。本文將會介紹這方面的內容，希望大家對這方面的內容有所了解。

關鍵詞：企業管理；管理能力；經營管理

管理對一個企業的發展起著至關重要的作用，一個企業如果想要得到更好更快的發展，就需要不斷的提高管理能力。如果一個企業在管理層次上存在著很大的問題的話，那么這個企業想要得到快速的發展幾乎是不可能的。那么該如何提高企業的經營管理能力呢？本文將會針對這方面的內容進行必要的介紹。

一、提升企業經營管理能力的重要性分析

研究提升企業經營管理能力是一項非常有意義的工作，它可以在很大程度上促進企業更好更快的發展。在這個競爭十分激烈的社會，一個企業想要得到更好更快的發展，就需要不斷的完善自己，從各個方面對企業進行必要的改革與發展，提升企業經營管理能力就是其中的一方面；此外，提升企業經營管理能力還有助于企業更好的適應快速發展的社會和企業更好的創建效益。管理是根本與指導思想，只有提升企業經營管理能力，才能夠更好的促進企業的發展。

二、提升企業經營管理能力過程中存在的問題分析

1.缺乏科學的組織管理模式

在開展提升企業經營管理能力工作的過程中，還是存在著一系列的問題的，這些問題或小或大都制約著提升企業經營管理能力工作的開展，在眾多的問題中，比較突出的問題之一就是缺乏科學的組織管理模式。科學的組織管理模式不但可以提高企業經營管理的能力，還可以在很大的程度上提高經營管理工作的效率。然而在大多數的企業中，開展提升企業經營管理能力工作的過程中就缺少一套科學的組織管理模式。使得相關的組織管理工作開展的比較混亂，降低了提升企業經營管理能力的效益。

2.缺乏合理的人力資源管理

缺乏合理的人力資源管理也是開展提升企業經營管理能力工作過程中存在的問題之一。人力資源管理是企業一個重要的組成部分，人力資源管理的好壞將會直接的影響到企業的發展和企業創造的效益。簡單的來說一個企業的人力資源部門主要的工作就是進行人員的聘用和在職人員的管理。如果在這一過程中存在一系列的問題的話，那么企業的運轉將會受到很大的阻礙。在大多數的企業中存在的問題之一就是缺乏合理的人力資源管理，使得企業在人員聘用和在職人員管理的過程中暴漏出一系列的問題。

3.缺乏完善的經營管理制度

缺乏完善的經營管理制度也是存在的問題之一，完善的經營管理制度是開展經營管理工作的前提與核心。如果相關的指導思想都不夠完善的話，那么可想而知相關的管理工作的開展將會遇到一系列的問題。現階段大多數的企業暴漏出來的問題就是缺乏完善的經營管理制度，這使得在開展相關的經營管理工作的過程中面臨一系列的難題。

三、更好的提升企業經營管理能力可以采取的措施分析

1.創建科學的組織管理模式

更好的開展提升企業經營管理能力工作，就需要采取一定的措施解決這一過程中存在的問題，可以采取的有效措施之一就是創建科學的組織管理模式，創建科學的組織管理模式并不是一項簡單的工作，具體可以通過以下幾方面實現：首先，相關的人員應該對以往的組織管理模式進行必要的分析與總結。通過對以往的組織管理模式進行必要的分析和總結，可以找出以往的組織管理模式中存在的問題，為創建科學的組織管理模式提供一定的依據；接下來，相關的人士應該進行相關內容的吸收與借鑒。想要創建科學的組織管理模式，僅僅靠企業自身的努力與摸索是不夠的，需要向比較成功的企業進行必要的吸收與借鑒，這樣不但可以事半功倍，還可以使得企業少經受一些損失。

2.建設合理的人力資源管理

建設合理的人力資源管理也是可以采取的有效措施之一，想要建立合理的人力資源管理可以參考以下幾方面的內容：首先，建立一套完善的人力資源管理制度，制度是開展相關管理工作的前提與指導思想。如果沒有一套完善的管理制度作為支持，那么相關管理工作的開展將會變得舉步維艱，人力資源管理工作的開展也是如此，也需要建立一套完善的管理制度；然后需要建立一套信息化的管理方式。隨著信息時代的到來，網絡給人們創建了很大的便捷，使得許多工作都簡單化，信息化的人力資源管理不但可以在很大程度上節約一定的人力、物力，還能夠最大限度的提高工作的效率是一件非常有意義的工作；此外，除卻信息化的管理模式與完善的管理制度之外，還需要一位有能力的管理人員。管理者是工作的核心，也是工作的重點，他直接回影響到相關管理工作的開展的程度及效果。

3.建立完善的經營管理制度

建立完善的經營管理制度也是可以采取的有效措施之一，那么該如何建立完善的經營管理制度呢？具體可以參考以下幾方面的內容：首先，對以往的經營管理制度進行必要的分析與總結，分析與總結的目的是為了找出以往經營管理制度中存在的問題與不足之處，這樣可以為接下來的工作提供一定的知道思想；接下來就是建立一套完善的經營管理制度，在建立完善的經營管理制度的過程中，要參考以上分析的內容；接下來，就是經營管理制度實施的工作的，在管理制度正式推行之前，首先需要進行一段時間的試推行工作，試推行工作是為了在正式推行經營管理制度之前，不斷的發現和完善相關的制度；最后就是對經營管理模式的正式推行工作了，雖然經營管理制度已經正式推行，但是要根據時代的不斷改變和企業發展的要求，適時的做出一些改變。

以上內容就是本文對如何更好的提升企業經營管理的幾點意見分析。雖然現階段我國大多數的企業在提升經營管理能力的過程中還存在著一系列的問題，都是隨著我國經濟的不斷發展、相關理念的不斷成熟，這些問題將會逐漸被解決。希望相關人士能夠更加的鉆研這方面的工作，從而為企業打造一個更加美好的未來。

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