淺談我國企業工商管理存在的問題及發展策略

摘 要：隨著我國市場經濟迅速發展，企業競爭越來越激烈。在激烈競爭中，要保證企業平穩、有序和健康發展，這就需要企業不斷的完善科學管理和自身建設，并在探析未來發展的道路上下功夫。現代工商管理學，是一門綜合性的管理學科，給企業尋求自身健康的發展提供了指導。因此在公司在探尋未來發展道路的同時，需要公司經營者不停地了解和學習與工商管理有關的知識，不斷的去謀求自身的發展，借鑒和學習國內外的管理技術。只有重視企業形象建設，重視人才，重視內部制度建設，提高科技水平，來實現企業目標，并保障企業經營與長久可持續發展。筆者通過對工商管理的未來發展方向的探究，為國內各企業有序發展做出理論支撐。

關鍵詞：市場經濟；企業發展；企業工商管理

一、引言

在企業界，大多數人認為企業已經具備了現代化管理水平，已經達到了較高的工商管理化階段。但實際情況卻是我國企業正處于從計劃經濟向市場經濟的轉型的時期，企業也只是完成了從計劃經濟狀態向開放競爭的市場經濟狀態過渡，變得開始重視市場的需求，重視用戶的需求，市場經濟的信條已經開始逐步深入到企業中去。實際的企業管理在運營過程中，真正做到了根據市場動動向去開發產品，但是擁有用戶需求至上、建立合理的售后體系的企業還是比較少的，預期的設想還有很大的差距。

二、企業工商管理概述

首先，工商管理是結合工程技術、綜合性分析研究和管理學思想的必修課，它需要具有一定分析能力，同時擁有全面的專業知識，擁有開拓創新精神的人來實現。其次，企業的各項管理，如：企業戰略管理、技術管理、項目管理、人力資源管理、技術管理財務管理、運作管理等，而分析這些日常數據是為了保證企業向著既定的目標前進，促進公司取得更高、更大、更好的目標。

三、公司存在問題及管理現狀

1.現代企業存在著管理模式粗放的現象

管理模式粗放主要是因為缺少系統的理論知識當支持，工商管理經驗匱乏，這樣導致企業內部制度發展不健全。由于系統缺乏規范化的管理制度，造成了企業不能制定出有效的發展戰略方針。少數企業還存在依賴和模仿其他公司的經驗，這樣無創新性。如果企業缺乏生命力和競爭力，那么管理必將落后。這樣長此以往必然會阻礙公司的發展，產生極壞的后果，最終導致社會資源的大量浪費。

2.缺乏企業文化建設

只有重視社會與經濟效益共同發展，才能夠實現企業的良性循環與發展，員工才能感受到企業文化的精神力量。

3.不明確的企業內部權責

企業是否能夠正常運轉是企業內部權責的前提，只要對公司所有權、監督權與經營權了解清楚，才能激發產權主體的積極性、實現資源的合理配置。雖然一直積極推行這樣的制度，但是在企業之中仍然存在權責界定不夠清晰的現象，這種現象普遍存在于中小企業當中。造成責任分工不清的原因，主要是由于不合理和規范的職權界定，不僅僅給經營過程中工作的推進帶來不良影響，而且會給企業的發展和管理帶來巨大的障礙。

4.人才的流失

企業管理內部需要創新，企業創新需要有一定知識、有一定能力、有一定技術的人才來支撐。但是真正有一定能力的，掌握先進工商管理的人才卻不多，這種內部管理人才應該得到企業的珍惜，要關心他們的生活，并要要求他們不停地提高企業管理水平和企業經濟效益。

5.缺乏健全的管理流程

由于工商管理人才的不足，使管理流程不夠健全，顯示出來的就是管理流程上的不健全。因為隨意性太大，落實決策時容易產生阻力。因為這些問題的存在，我們不僅要意識到它的危害，而且還要去探究它的原因，這樣才能找出解決對策，為未來的發展，做好準備。企業不能過多地依賴于資源與資本，企業必須在管理思想和管理水平上進行改革。

四、企業工商管理未來發展方向及策略

1.發展方向

工商管理將進一步提升人力資源、軟實力、知識資本等要素在各大企業管理中的重要性，同時建立了企業管理由傳統的模式轉變為新型的學習型組織方式。企業管理者把知識共享，因而企業就得到更加廣泛的市場。在組織學習型的引導下，企業還會實現對物流方面的精確把握，用供應鏈、電子商務或第三方物流的方式，去優化自身的經營、生產和銷售等管理工作。

2.制度建設

（1）公司在推進工商管理工作的發展，不僅要提高其管理制度的科學、全面、合理程度，還要從人性化、科學化、全面化的特點入手，保證多數企業中人員對此制度認同。

（2）公司要加強對各個方面進行綜合考查，考察以職責、權利、義務和利益為基礎，使員工和管理人員能夠自覺地通過制度來約束自己的行為，并自覺的提升工作業績和效果。

（3）公司要在擬定相關制度的過程中，不僅要征求他們的意見和建議，還要與全體員工進行充分溝通，將某些靈活方法和柔性的制度作為其補充，使全體員工在擬定的公司制度下，可以充分發揮出其工作的主動性和積極性。要盡可能減少以企業發展為目的的理念，還要以提升員工利益為理念，潛在的貫穿企業發展的目標，來保證工商管理員工的有效配合制度。

五、結束語

提升企業管理水平是科學發展觀，是實現企業可持續發展的手段。提升企業管理水平的重要途徑是培養高素質的企業管理人才和制定科學嚴謹的管理制度，也是企業更好、更快發展的保證。

參考文獻：

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[2]李顯君.管理的三維空間結構模型探析[J].中國管理科學，2003.

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作者簡介：葛紅薇（1971.09- ），女，本科，中級職稱，從事材料管理工作