探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

尹忠曉

摘 要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，各類(lèi)企業(yè)也如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，在中國(guó)如今這個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)上競(jìng)相成長(zhǎng)，不斷進(jìn)步和發(fā)展。為了在這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展基地謀得一席之地，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求得更廣闊得發(fā)展前景，規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必不可少。本文主要從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本概念、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的必要性、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的不足和缺陷以及規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)方法和措施幾個(gè)方面探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；規(guī)范化模式；競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展

規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)決策、方針的設(shè)定、修正和完善；能夠確保企業(yè)做出的決策的科學(xué)性和合理性；能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展；能夠幫助企業(yè)不斷壯大和拓展。由此看來(lái)，規(guī)范化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，它決定著企業(yè)能否生存前進(jìn)下去，決定著企業(yè)如今的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，影響著企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)和前進(jìn)方向。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)有組織有計(jì)劃的對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)性、合理性管理、控制、計(jì)劃、決策的管理行為。目的是為了最大程度的利用企業(yè)的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理活動(dòng)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的必要性

在現(xiàn)代企業(yè)管理之中，經(jīng)濟(jì)管理是其中的一項(xiàng)重要組成。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展具有不可或缺的作用。如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著生產(chǎn)成本的不斷增加、銷(xiāo)售難度不斷增大等難題，如果不能實(shí)行規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，就很難使企業(yè)有條不紊的面對(duì)各項(xiàng)考驗(yàn)和難題，很難使利潤(rùn)達(dá)到最大化，從而難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下謀得一席生存立足之地，難以保證企業(yè)健康、迅速的發(fā)展；難以拓展出更廣闊的企業(yè)發(fā)展空間；難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的質(zhì)的飛躍。從如今企業(yè)發(fā)展的大致情況可知，規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的必然要求，企業(yè)的管理者和決策者應(yīng)積極吸收這種經(jīng)濟(jì)管理方式，采取這種有效的管理手段去完善企業(yè)的管理體統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的不足和缺陷

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)不完善。如今，一些企業(yè)專(zhuān)注于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的提升與加強(qiáng)，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)不健全。這將影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完整性，從而將阻礙經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)完備的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

2.缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度和規(guī)章。很多企業(yè)都很重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章和制度的建立和確定。但許多規(guī)章制度并沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行制定，而是從別的地方生搬硬套過(guò)來(lái)的，這些制度與企業(yè)的基本情況不相適應(yīng)，也不能很好的針對(duì)企業(yè)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范和解決。同時(shí)，很多企業(yè)雖然制定了一些規(guī)章、規(guī)范，但內(nèi)容比較零碎，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)劃和制定，而且沒(méi)有從各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，規(guī)章制度的實(shí)用性不足，適用性不高。這種不健全，不科學(xué)合理的規(guī)章制度不但不能為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供助力，反而很可能對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)造成不良影響。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念、方法和模式與時(shí)代脫節(jié)。一些企業(yè)管理者并沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理模式的優(yōu)勢(shì)，仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作，這將導(dǎo)致企業(yè)與時(shí)代脫節(jié)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式比較守舊、呆板，已經(jīng)不能適應(yīng)如今靈活多變的市場(chǎng)走向，仍然秉承傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式將使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念、方法和模式與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)完全脫節(jié)，這必將遭到市場(chǎng)的淘汰。

4.專(zhuān)業(yè)型高素質(zhì)人才匱乏。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)期不長(zhǎng)，規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的引入時(shí)間也不夠長(zhǎng)，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的專(zhuān)業(yè)型高素質(zhì)人才就非常匱乏。專(zhuān)業(yè)型人才具備先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和良好的經(jīng)濟(jì)管理能力，擁有專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供技術(shù)保證。

四、規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)方法和措施

1.建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)。不健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)將阻礙經(jīng)濟(jì)管理工作的正確性和科學(xué)性，也將影響經(jīng)濟(jì)管理工作的工作效率。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，力求使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)順利高效進(jìn)行，合理正確完成。

2.建立系統(tǒng)完備的經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)體系。建立系統(tǒng)完備的經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保障，依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，企業(yè)可以對(duì)違反規(guī)定者進(jìn)行一定的懲處措施，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行合理嘉獎(jiǎng)，這將很好的調(diào)動(dòng)各成員的積極性，同時(shí)能降低經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率。

3.學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷改變和發(fā)展，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)必須具備很強(qiáng)的適應(yīng)能力與經(jīng)濟(jì)處理能力。企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，順應(yīng)時(shí)代，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并將其積極引入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體工作中去，這樣才能保證在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)強(qiáng)烈的中國(guó)市場(chǎng)生存下去。

4.積極培養(yǎng)和引入高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)非常重要，他能向企業(yè)注入一些新的、富有獨(dú)創(chuàng)性的、與當(dāng)今市場(chǎng)狀況和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的理念和技術(shù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化程度。因此，企業(yè)應(yīng)該積極培養(yǎng)和引入此類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)當(dāng)代企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念、方法、模式的革新，建立健全的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)的法律法規(guī)；積極引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式和技術(shù)；積極培養(yǎng)和引入專(zhuān)業(yè)型高素質(zhì)人才，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行、高效完成提供充足的保障。

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