探究現代企業經濟規范化管理

楊登碧

經濟社會的發展歷程表明，利益最大化一直是所有企業所向往和實現的一個理想，一個目標，但不是所有企業都能輕而易舉實現這個目標的，要想真正實現現代企業經濟規范化管理的有效性策略，以及長期的發展，就非常有必要制定出一系列可行性高，發展性好的全方面的一個計劃。而這篇文章主要就是講述了企業的經濟管理的一些基本的含義，深入分析了一下目前所有企業經濟管理過程中出現的問題及特殊情況，還提出了一些可實施方案，以此來促進企業發展得更快，更好。

一、現代企業經濟管理的基本含義

所謂現代企業的經濟管理，就是為了實現企業資源應有的價值。在所謂企業的經濟運行中，對一些企業的所有經濟方面的活動來開展和創建非常合理的方案。現代企業經濟管理的概念是在傳統企業經濟管理的概念基礎上提出的，與傳統的企業經理管理相比，它面臨著更加復雜的企業經營環境，而隨著社會經濟的發展，企業管理再不是像以前那樣固定守舊，而在企業現代化經濟管理的經營大環境下，我們要根據企業自身的特點及社會經濟發展所實施的產品價格，費用控制，員工報酬及福利等方面的管理手段，來實現企業各項資源的配置，才能實現其資源價值的最大化，也就是企業利益的最大化了。

二、現代企業經濟管理的特點分析

1.指導性強

在現代企業的管理過程中，領導者及各部門的管理者在采取某種管理措施時，最大的依據時企業的財務目標，以此為準，以實現企業利潤最大化的經營目標為目的制定企業的管理規則和具體措施。這體現了企業高層管理者的相關決策的可行度。

2.關聯性強

現代企業在進行經濟管理運行時，各個環節以及所有的經濟項目有些難免會涉及到資金的管理和運用情況。也就是說現代企業的經理管理各個部門，各個環節都直接影響著現代企業的整體管理水平。因此，所有的管理工作是十分重要的。

三、企業經濟管理存在的問題

1.企業的管理制度不夠完善

由于大多數企業都不重視管理制度的建設，只做表面文章，以及各種形式化，這樣就會導致一些錯誤的出現，沒有絲毫可行性。這樣也很難應用到實際管理中去。缺少一個完善的經濟管理制度會嚴重影響管理工作的順利實施。

2.管理的理念太落后

現在社會對于企業管理的要求是非常高的，而企業與企業之間的競爭也是十分大的，我們不能一成不變的守著以前的老辦法，管理形式的轉變從根本上來說應該先改變人的管理理念。大多數企業太缺乏創新企業經濟管理理念，更缺乏實際可行的管理理念以及危機管理理念。企業者若是不注重創新，那隨著企業經濟的發展，傳統的管理水平將受到限制，將適應不了社會經濟的需求。所以改變管理理念是非常重要的一項任務。

3.在人才資源方面的問題

在人才資源方面，很多企業都有著相同的問題，因為現在社會有很多企業員工的素質很低，做事不認真，不踏實，總是急于求成，而忽略了最本質的東西，而且有很多員工總是好高騖遠，做著這行想著那行，這樣就直接導致企業人員的出走，員工的變動會影響企業的各項工作無法順利進行，當然員工的專業素養沒有適當的培訓，不僅會讓企業的形象毀于一旦，也會阻礙企業的各方面發展。所以我們應該開展一些專業實踐課，來激發員工的工作熱情，再實行一些激勵制度，比如，金錢激勵，精神激勵，情感激勵，心里激勵等全方面的來提高員工對工作的熱情程度。

四、實現現代企業經濟規范化管理的方法

1.創新風險的控制機制

制度的創新必須是在以人為本的理念的指導下去建立，只有以人為本，才是對員工，對企業最好的制度，當然每個人都必須在能穩定生存下去的前提下，才會全方面的投入到工作中，因此，我們企業還必須有相應的激勵機制。其次是建立風險控制機制。所有企業在創新時一定要保持高度的專注。而且對于誘惑要能做到視若無睹。

2.整理好企業的各種資源

企業要想在這社會經濟中快速的發展、面對越來越殘酷的競爭下，我們必須要有全新的管理理念。最好是可以將新舊管理理念相互結合，達到新舊管理理念優勢互補的效果。當然要合理運用科技調整企業模式。現在社會上的科學技術發展得越來越好，運用也越來越廣泛。若是合理利用現在很方便快捷的網絡科學技術為企業建設做貢獻，也是非常好的一件事，而且還能提高企業在市場中的競爭力，使企業立于不敗之地。

3.制定完善的經濟管理制度

我覺得每個企業都應該制定完善的經濟管理制度，當然也要在對企業各方面情況非常熟悉的前提下，這樣才能保證企業經濟管理工作的合理快速的進行。還應制定完善的經濟目標與規劃。在制定企業經濟管理制度的同時，我們也要著重收集有效的相關資料，充分做好準備工作，還可以作一些市場調查，了解到廣大民眾對現代企業經濟的看法和對此有哪些期待。同時要嚴格審核制度的可行性與合理性，確保企業經濟目標規劃的順利。

4.著重提高企業各方面管理人員的素養

對于一個企業而言，管理方面的人才是必不可少的，但現今社會有很多管理人員的素質極其低下，這樣不僅有損企業的綜合形象，還會導致企業人員對工作的認真度不夠，熱情度不夠，以及工作業績不理想，有損公司的利益。因此，我們應該加強這方面的培訓，畢竟現在天才還是不多的，所以后天各方面的加強也是十分必要的。每個月或每季度定期開展一些企業文化課程，心理課程，管理人員應具備的素質課程，全方面打造優秀人才。

五、結語

現代企業要想實現企業經營的最大化，就必須積極轉變管理理念，建立合理的經濟管理體系和組織機構。而想要這種規范化改革得以實現，加強宣傳和推廣，利用一些成功案例促成企業決策管理層心態上的轉變是非常有必要的。在求得企業生存的同時，要取得市場競爭的主動權，并最終促進現代企業的可持續發展。