經濟管理與企業發展的和諧性分析

劉濤

摘 要：由于世界經濟一體化進程的加快，對于我國企業的發展而言，經濟管理日益凸顯其價值，逐漸成為企業發展過程中不可或缺的管理方式。通過經濟管理，企業達到其利益最大化的目標。本文以經濟管理與企業發展二者間的聯系為切入點，針對我國經濟管理和企業發展的和諧性進行分析。

關鍵詞：經濟管理；企業發展；提高企業經濟的方式

近年來，我國的經濟體制在發展過程中不斷被改革、被完善，這為企業的未來發展創造了良好的環境，但是目前的市場競爭依舊很激烈，企業要想取得競爭優勢就需要根據市場變化不斷調整自己的應變手段，創新自身的發展模式，尤其是企業內部管理制度的制定要順應市場的發展方向，這樣才能真正幫助企業更為穩定、更為快速地發展。

一、經濟管理內涵

經濟管理是指經濟管理者為實現預定目標，對社會經濟活動或生產經營活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和監督等活動。簡言之，經濟管理就是經濟管理者對經濟活動的管理。經濟管理是一門綜合性較強的應用學科，它主要強調的是實踐經驗和可操作性研究的總結，它融合了自然科學知識與社會科學知識。企業經濟管理主要圍繞的是企業內部的人、財、物等因素展開的經濟核算活動，主要是利用企業內部資源與組織來實現企業價值最大化的目標，其中企業經濟管理的含義主要包括以下三方面：一方面是多元化，多元化是指經濟管理在企業中的表現形式不是單一的，是多種形式的，例如經濟責任體制、經濟核算體制等，這種多元化的表現形式使得企業的經濟管理效果十分明顯；另一方面是利益性，經濟管理的基礎是企業最終獲取的利益，它與人們的消費需求有著直接的關系，企業員工的積極性在企業的利益鏈中可以通過獎金、工資以及獎罰措施來實現；最后是關系融洽度，通過企業的經濟管理可以協調好員工之間的關系，更好的調動好員工的工作積極性，使企業員工的工作績效與企業的利益得到更好的結合，最終實現企業長期可持續的發展目標。

二、探究我國企業經濟管理管理模式的現狀

1.轉變經濟管理觀念。目前我國大部分企業都還受到舊的經濟管理模式制約其管理理念已經不符合市場經濟的發展，盲目生產，不作市場調查，導致產品積壓，資金短缺，使生產停滯，給企業帶來嚴重危機。所以要轉變觀念，完善企業經濟管理模式。

2.管理體制存在著問題。目前對于我國大部分企業的經濟管理并沒有設立專門機構，沒有專業人員和部門對企業的經濟進行監管，企業運營中無專人指導，沒有專人與企業管理人員溝通，對企業的經濟管理出現的問題不能及時有效的解決，真的出現了問題，隨便找哪個部門那些人去現場，由于不是專業人員，沒有專業知識和技能，所以盡管親臨現場，也于事無補，根本沒有什么好的解決辦法，不能及時有效的進行補救。所以要針對企業的經濟管理設立專門機構，培養專業技術人員，對企業進行科學指導，使企業的運營朝著適應市場的潮流發展，提高經濟效益，使企業盡可能不遭受損失。

3.缺乏人力資源管理，組織結構不靈活。對于企業來說，強有力的人力資源對企業的經濟發展是至關重要的，所以人力資源的管理工作是必不可缺的，管理工作做得好壞，直接關系到企業的經濟效率。企業在吸納人才的時候要綜合考慮，做到有的放矢，有的是生產能手，就要安排到生產中去，有的適合管理并有很強的管理能力，就要很好的利用這部分人才，更好地發揮其聰明才智，為企業管理，協調好企業各部門的關系，即各司其職又相互協調，為企業生產和經濟管理做出巨大貢獻。

三、經濟管理與企業發展的聯系

在市場經濟的條件下，企業的經濟管理，關系著企業的正常運營，合理周轉。通過對經濟的管理活動，不僅有效促進發展同時也是企業能否長期的、穩定的、高效的運行下去的關鍵因素。企業發展同時也會對經濟管理產生影響，眾所周知，企業的發展會導致企業規模的擴大和經濟管理活動的復雜。由此可見，企業發展到一定程度必會對經濟管理產生需求，企業發展規模越大，對經濟管理的需求越大，經濟管理的復雜程度也越大。

四、提高企業經濟管理的建議

1.創新管理組織。創新管理組織就是對管理和監督人員的創新，這也是企業經濟管理工作中的關鍵部分。高效率的經濟管理組織會提高企業經濟效益，而落后的經濟管理組織則會嚴重阻礙企業獲取預期的經濟效益。所以，企業要想更大程度地提高經濟效益，就一定要創新經濟管理組織。

2.建立健全經濟管理體制。建立健全完善的企業管理制度，是企業健康順利進行的保證。最重要的一點是，設立專門機構組建具有高科技含量的團隊，給與這些科技精英足夠的空間和權力，發揮他們的聰明才智，有利協調企業生產過程中各環節的關系，及時對市場做調查，為企業出謀劃策，大膽創新，作出適應市場變化的一系列應對措施，為提高企業的經濟效益做出巨大的貢獻。完善的經濟管理機制，是企業經濟管理活動實施的準繩，有了這一明確的制度，使企業員工在生產生活過程中對自己的職責更加明確，更有利于企業管理。

3.加強經濟管理工作人員培訓工作，提高經濟管理能力。經濟管理人員技術水平的高低在某種程度上決定了中小企業的市場競爭水平，因此必須不斷提高經濟管理工作人員的能力。要努力提高企業經濟管理人員的素質，企業經濟管理人員直接參與企業的內部管理，制定企業的管理策略，是企業內部發展的核心。經濟管理工作人員的創新意識以及創新能力越高，就越能夠促進中小企業經濟管理工作質量的提高，在使用科技產品的時候也更加游刃有余。不僅如此，還能夠為企業的發展注入新鮮的活力，帶動中小企業的整體發展。

五、結束語

綜上所述，經濟管理與企業的發展有著十分密切的關系，良好的經濟管理對企業的發展起到了重要的作用，同樣企業發展的好也會提升經濟管理的水平。因此，企業的經營者要高度重視經濟管理與企業發展的關系，只有協調好兩者的關系，才能使二者相互促進，企業才能得到長期可持續發展。

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