試析民營企業人力資源管理面臨的困境及其解決措施

內蒙古桃園羊絨集團有限責任公司　陸亮

試析民營企業人力資源管理面臨的困境及其解決措施

內蒙古桃園羊絨集團有限責任公司陸亮

人力資源管理作為企業經營管理和加強內部控制的重要組成部分，在當前經濟快速發展和市場競爭日益激烈的情形下，民營企業只有不斷加強自身人力資源管理，才能為擴大企業規模、提升企業競爭力、提高員工工作績效等奠定人才基礎。但當前，我國大多數民營企業依舊面臨著人力資源管理不善的困境，嚴重影響著企業的經營發展和長久生存，因此只有根據實際情況來制定有效的人力資源管理策略，建立健全管理體系，才能推動企業的長遠發展。本文將結合內蒙古桃園羊絨集團有限責任公司的實際情況，分析其在人力資源管理方面的措施，以此為基礎對民營企業人力資源管理面臨的困境和解決方法進行簡要論述。

民營企業 人力資源管理 困境與解決

我國民營企業在改革開放以后得到了快速發展，為我國經濟發展、綜合實力增強和人民生活水平提高做出了重大貢獻。但隨著全球化經濟的深入影響，當前企業面臨著內部與外部雙重競爭壓力，企業的生存環境十分惡劣，尤其對于我國民營企業來講，其相對于國有企業更加缺乏政府的支持和幫扶，在發展的過程中始終存在著信用不足、融資困難、管理混亂、人才缺乏等問題，嚴重影響著民營企業的進一步發展。在當前各企業開始采取現代化管理措施來加強內部管理、提高自身綜合實力和競爭力的企業管理革新浪潮推動之下，越來越多的企業開始注意到人力資源管理對企業長遠發展的重要影響，開始明確了“市場競爭的本質是人才的競爭”管理思想，對企業的穩步發展起到了推波助瀾的作用。

1　民營企業人力資源管理案例分析

內蒙古桃園羊絨集團有限責任公司是錫林郭勒盟最大的一家羊絨生產廠家，它的建立填補了以畜牧業為龍頭的錫林郭勒紡織板塊的空白。企業始終以“立民族志氣，創世界名牌”為己任，以“質量優異、打造錫盟品牌”為己任，引進世界最為先進的設備、技術，創一流產品，不斷向高端羊絨衫、男女衫、內衣和家紡等羊絨領域發展，現已發展成為產供銷一條龍的外貿出口企業，企業產品已經打入歐美市場。

1.1公司的創業及發展歷史

內蒙古桃園羊絨集團有限責任公司創建于2008年5月，注冊資金2200萬元，擁有員工500余人，主營內容為羊絨分梳、紡紗、編制和進出口銷售，立志于“溫暖全世界”的遠大理想來打造民族品牌，在不斷發展的過程中逐漸建立起“集智、放膽、創新”的企業文化精神，并在增強經濟實力的基礎上繼續做精做強，以強勁的發展活力和和諧的企業文化魅力來推動企業品牌走向世界。

1.2公司人力資源管理現狀

桃園羊絨集團在不斷發展的過程中已經取得了一定的成就，并且確定其繼續做大做強做精的企業發展戰略目標，但隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭日漸激烈，企業在進一步發展的過程中受到了一定阻礙。其人力資源管理正面臨著瓶頸，主要體現在人力資源管理職能的不明確、人力資源制度過于分散、缺乏必要的人力資源戰略規劃等，人力資源管理規劃與企業發展總體戰略不相符合，嚴重影響了企業的進一步發展。比如人力資源管理職能歸于總經理辦公室，任何行政人員的任命都需要總經理親自負責批示，人力資源制度分散在各崗位制度中，沒有建立起完善的人力資源管理體系和績效考核體系，嚴重影響了員工的生產積極性和工作熱情，這些都是企業在未來發展中亟待解決的問題。

1.3民營企業人力資源管理存在的問題

當前我國民營企業在發展的過程中遭遇了人力資源管理瓶頸，其主要受到企業管理者自身的管理理念和素質的影響，尤其在家族式民營企業的管理下，人力資源管理亟需走出困境，才能確保企業的長遠健康發展。

1.3.1管理者缺乏科學的管理理念

我國民營企業大多以家族式經營為主，在其管理階層一定的情況下，管理者的素質和思想直接影響著企業人力資源管理的效果，影響著企業的長遠發展戰略規劃。據民營經濟網統計資料顯示，當前我國民營企業中約有65%以上的管理者沒有財務管理經驗，無法對財務報表進行分析，約80%以上的民營企業管理者不懂英語。由此也可以看出，當前我國民營企業的管理者們整體素質較低，缺乏科學的管理理念。

1.3.2缺乏對人力資源進行戰略規劃的意識

由于管理者本身素質較低、缺乏科學的管理理念，再加上家族式經營方式的任人唯親影響，導致了許多民營企業在制定企業發展戰略時往往忽視掉對人力資源管理的規劃，從而導致后期企業發展戰略實施與人員之間的沖突矛盾，員工的利益與企業利益相沖突，嚴重影響著員工的工作積極性和責任心，為企業的經營管理帶來了巨大的、潛在的經營風險。

1.3.3未能建立起有效的薪酬激勵體系

大多數民營企業雖然已經步入了企業管理革新的時代，并通過不斷推進企業信息進程來加強內部控制，推進會計信息化進程來強化企業的財務管理，以此來提高企業的綜合實力，但這些管理措施尚處于推進實踐的過程，并且受到企業員工整體素質水平較低的影響，企業在推進管理革新的過程中依然受到巨大的阻礙。尤其在人力資源管理上，由于尚未建立起有效的薪酬激勵體系來激發員工的工作積極性，企業人力資源管理尚未呈現正規化和專業化，嚴重影響著企業的發展。

1.3.4缺乏專業的人力資源管理人才

我國社會經濟的快速發展促使市場迫切需求創新人才、復合型人才、技能型人才、管理型人才，這不僅是民營企業所面臨的問題，更是整個社會所面臨的問題。在當前人才缺乏的情形下，民營企業既未能組建合理的人力資源管理機構，又缺乏專業的人力資源管理人才，導致企業步入現代化人力資源管理正規化、專業化路程遭遇瓶頸。

1.3.5企業員工流失極為嚴重

當前大多數民營企業缺乏正確的管理理念，再加上家族式管理的封閉性，許多員工在企業工作時不能實現自我才能的發揮和自我完善，從而出現了極其嚴重的人才流失現象。據有關數據顯示，民營企業的員工流失率高達25%以上，尤其在手工、機器操作密集型行業，企業采用“控制”和“服從”的管理措施來強制員工與企業相適應，忽視了員工的自我實現和自我才能發揮，從而導致員工跳槽，不僅讓企業損失了大量潛在的人才，更增加了企業經營的風險（比如商業機密泄露）。

2　民營企業突破人力資源管理瓶頸的解決措施

民營企業想要突破人力資源管理的瓶頸，就要結合自身實際來制定有效的人力資源管理，通過實施個性化的管理措施來培養人才、吸引人才、推動人才的全面發展，讓員工在工作的同時完成自我價值的實現，這樣才能促使企業的長遠發展。

2.1提升素質、權力制衡

首先，民營企業的管理者要加強自身素養的提升，不斷學習新的知識理念，要對人力資源管理擁有一個全新的深入的認識，認識到人力資源管理的重要性，從而為企業實行人力資源管理改革提供重要保障。其次，企業要設立起專門的人力資源管理部門，通過內部選拔和招賢納士來提升人力資源管理部門的整體素質水平和管理理念，以定期培訓來強化管理部門員工的責任意識和管理技能。最后，對其他部門來說需要建立起明確的權責制度，明確各部門的責任和權利，通過權力的相互制衡來推進部門間的合作交流，從而為企業加強內部控制和建立企業文化奠定基礎。

2.2重視對人力資源的戰略規劃

企業在進行戰略發展規劃時要納入人力資源管理，要結合企業本身的規模大小、人員需求難度、人員流動等情況來對人力資源管理進行短期的、具有彈性的規劃，將薪酬管理、績效考核、獎懲制度等納入人力資源管理規劃中。通過事先的規劃將大大降低企業的人力資源管理成本，并提高其管理效率，讓人力資源管理規劃為企業總發展戰略規劃服務。比如，對于生產車間的管理可以讓每個生產小組制定自己的生產計劃，上報給生產廠長進行調整規劃；對于業務員的管理可以讓其根據企業的年度總計劃來各自制定營銷計劃等，這都充分體現了人力資源戰略規劃的重要性。

2.3加強企業文化的建設

良好的企業文化能夠為員工營造出舒適的工作環境，能夠激發員工的工作熱情，能夠讓員工在企業中感受到家的溫暖。因此民營企業要加強自身企業文化的建設，通過給員工進行職業生涯規劃、完善獎懲制度、員工股份制、加強團隊建設等方法來增強企業內部凝聚力，讓員工看到自身的利益與企業利益息息相關，從而更加投入、認真地工作，自覺為企業的長遠發展而努力奮斗。

3　結語

民營企業要走出人力資源管理的困境，就要改變傳統的管理理念和方法；要打破家庭式封閉管理的束縛，將員工個人利益與企業利益相結合，制定出有效的人力資源管理制度，才能提高員工的工作效率，促進企業的長遠發展。

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F272.92

A

2096-0298（2015）12（a）-058-03