高曉東 從“中國制造”到“中國品牌”

2003年對于高曉東來說是人生的一大轉折點。留學多年的他，帶著海外收獲的學識、經驗與視野回到國內。等待著他的有兩條路：子承父業，直接進入波司登集團的管理層，順理成章；或者，不甘于安逸，憑借自身能力與視野建立新事業，開疆拓土。他選擇了后者。

懷著熱忱與理想，高曉東2004年開始獨立運作波司登男裝。在許多人看來，他放棄了一塊可以在大樹下乘涼的現成安逸美地；但他謙和外表下的才華、勤奮與執著，不甘于只守成而不開創。高曉東在國外見識了先進的時尚產業，又目睹國人近些年來一步步成為全世界范圍內的奢侈品的消費大軍，他感到真切的心痛——大多數國內企業目前并沒有能力能做讓國人發自內心青睞的頂級產品，中國男裝也還沒有在國際市場上排得上位置的品牌。高曉東從一開始就告訴自己，國人一樣能夠做出世界領先水平的服裝品牌，從“中國制造”的締造者到“中國品牌”的擁有者。

高曉東把國際先進的品牌模式和時尚理念運用到品牌運作當中，并且始終注重洞察、挖掘、滿足消費者需求。波司登男裝在競爭激烈的男裝市場中迅速起跑，成為中國男裝行業的一匹“黑馬”，先后榮膺年度品牌成長大獎、策劃大獎，中國男裝行業最具影響力品牌等多項殊榮。作為波司登男裝的最高決策者，高曉東本人也先后獲得 “推動中國消費經濟增長企業家”、2014年中國休閑裝產業年度人物等榮譽。近年來，波司登接連發力，在倫敦開設旗艦店、在紐約開設時尚體驗店、現身紐約時裝周等一系列的品牌事件引發了行業內的巨大轟動。

站在巨人的肩膀上，高曉東并未因手握優勢而放松懈怠，而是利用這個優質平臺極力登高遠望。他對時尚產業、品牌營銷，以及這個時代的滾滾洪流，都有著自己獨到的看法。

BM=BIZMODE

G=高曉東

BM：電商時代，你認為男裝直營實體店的存在優勢是什么？男裝品牌如何利用好多渠道？

G：當下是互聯網時代，每個人都在網中央，不管你愿不愿意，不管你承不承認，互聯網不但改變了我們的生活，也改變了身處的世界，進而改變了我們所從事的行業，商業。但對于電商我們要有正確和清醒的認識，我們要擁抱它，但也不能迷戀它。互聯網給我們帶來的不僅是渠道的變化，更多是思維方式的變化。我認為，不管在任何時代，消費體驗和線下服務都是實體店最大的優勢。對于中國服裝品牌而言，全渠道零售是發展趨勢。

BM：如何改變世界對“中國制造”這個詞的看法？

G： “中國制造”要擺脫“主要靠價格優勢取勝”，必須進行科技改造、產業升級，在設計、品質把控上下一番功夫。塑造中國在世界上的形象，應該打造更多高品質、擁有原創力量的中國品牌，讓無數的中國制造品牌走向世界，才能真正改變中國制造的形象。

BM：您對目前國內時尚產業的總體發展趨勢有什么看法？

G：新生代人群的成長，碎片化需求和細分人群的分化，時尚消費的長尾效應正在發揮著前所未有的威力，時尚產業正在經歷著從大眾品牌到小眾品牌的精致化轉型期。只有那些個性化，能夠承載特定群體感情寄托的東西才有生存空間，小即是美的時尚沃土已然開始產生，基于生活方式的微商業生態系統開始形成。這一趨勢在未來將催生一批中國原創時尚設計師，促進中國力量和原創設計的崛起。