發聲

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企業成功的關鍵是什么？

在于能夠貢獻價值

“京東每一項業務的推出，自己都會思考其能夠帶來怎樣的價值，只有做有價值的事，才能為企業帶來成功。”

日前，京東商城創始人兼CEO劉強東在耶魯北京中心發表演講，講述了京東商城的發展之路。除此之外，劉強東還針對京東商城創業12年來，每一次重大戰略的制定與執行，進行了詳細闡述，尤其是對于京東商城業務、京東金融業務以及農村電商業務等，做出了明確的解釋。

他認為，京東的價值在于成本巨低，所以能夠持續不斷地為消費者提供低價。如果世界上任何一家公司，特別是零售商，它的賬期低于庫存周轉天數的話，這家公司必死無疑，哪怕它有巨額利潤，也一定會死。對于這個行業來說，現金流有的時候比凈利潤還要重要，一旦現金流為負，那是很可怕的。

如何對待智能硬件創業？

不要走入賠錢賣硬件的誤區

“互聯網模式雖然很重要，但如果把互聯網模式認知為賠錢賣一個產品，這樣是能夠有很多用戶。但你做產品，如果量做大了，賠了那么多錢，你有沒有融資的能力，哪能融這么多錢？”近日，創新工場董事長李開復公開表示智能硬件創業將成為創新工場未來的一個大方向，但他不贊同賠錢賣硬件的模式。

周鴻祎為什么害怕《微信》？

員工和個人沒有隱私空間

“主要原因是員工和個人沒有隱私空間。”周鴻祎在360奇酷手機發布會上首次對外透露，他為什么害怕《微信》。此前，傳言360內部不允許將《微信》當作工作平臺。因此，為了解決《微信》對隱私的困擾，360 OS變成“雙微雙待”，也就是說手機內有兩個“系統”，一個是公開的《微信》，一個是私密《微信》。

阿里巴巴如何看待股災？

把眼光從股市回到客戶身上

“這不是第一次，也不會是最后一次股災，但是阿里巴巴的價值體現在對理想的追求和客戶創造的價值上，不會隨股價變化而改變。”針對日前阿里巴巴股票跌破發行價以及資本市場遭遇寒冬的情況，阿里巴巴CEO張勇發表了致員工信，倡議全體員工把眼光從股市回到客戶身上。張勇指出，阿里巴巴正在快速推進布局。

穿戴設備行業的未來如何？

能夠生存下來的公司極少

“因為中國廠家有個特點，喜歡一哄而上，海量低次、惡性競爭。目前，很多公司首要任務是裁員，然后絕大部分會消失掉，而能夠生存下來的極少。”近日，華為終端董事長余承東在接受媒體采訪時炮轟穿戴設備行業稱，中國市場在未來3～5年將會面臨洗牌期。

中國公司的運營能力如何？

超過世界上任何一家公司

“今天中國本土環境激烈競爭創造出來的執行力，還有這種無比勤奮努力的精神，使得中國公司的運營能力，遠遠超過世界上任何一個國家的公司。”近日，獵豹CEO傅盛談到了他對全球創業的對比觀察。他認為，中國公司有一整套更先進的商業理論。

創業者應該拿什么人的錢？

不要選擇讓自己舒服的人

“要找一個能跟自己一起并肩戰斗的投資人。”近日，易到用車CEO周航在與創業者交流時透露，應該選擇在專業領域有深度，團隊非常強大的投資人。他表示，創業者在創業過程中會遭遇很多挑戰，需要的是遇到問題時能夠去跟他討教，而不是讓自己舒服的人。

國美未來的發展方向是什么？

強化家電零售 重構六大業務板塊

“國美此次商業變革將以強化家電零售板塊專業能力為核心，并將國美控股集團主導下的原有業務體系重構為線下零售、互聯網、智能家居、智能手機、金融投資和地產六大業務板塊。同時，打通各業務板塊，實現六大業務板塊聯動，通過各板塊聯動，提高各板塊協作能力，打造互聯網+時代的國美生態圈。”

近日，國美控股集團CEO、國美戰略決策委員會主席杜鵑向外界和投資者描述了國美未來的發展方向。國美電器完成了上市公司和非上市公司板塊的整合之后，進入全面提速期。

杜鵑表示，國美整體戰略是以零售板塊專業能力提升為核心，圍繞智能化提升商品競爭，并充分借助國美電器上市公司，收購非上市門店所帶來零售網絡，全國統一布局及完整供應鏈的契機，提升各板塊之間的協同能力，持續對前端界面平臺進行升級，并提升后端供應鏈價值平臺的競爭力。