無屏電視：當智能照進空氣

向琳

一項調查顯示，中國城市人口每天的時間分配中，上班8小時零3分鐘，睡眠為7小時41分鐘。而在此之外，人們平均每天接觸媒介的時間大約是5小時48分鐘。

媒介之戰聚焦于手機屏、電腦屏、電視屏三屏之上。而繼電腦、手機大戰之后，脫胎于智能電視的互聯網電視終于在2013年爆發，并成為全民性概念。

毫無疑問，互聯網電視并不是單純指一臺電視機，而是與內容合在一起的一個互聯網生態圈。一臺電視機最重要的是什么？雷軍說，買電視就是買屏，所以他把小米電視做到了屏幕成本價。然而，顛覆了無數人的“雷布斯”，也面臨著被顛覆的尷尬——無屏電視。

當理想照進現實

直觀來看，這家命名為極米的公司帶有“山寨”小米的痕跡。除了公司名稱，小米的口號是“為發燒而生”，而極米的slogan則是“為自由而生”。

和這個時代眾多心潮澎湃而又野心勃勃的創業者一樣，極米創始人鐘波相信并努力推進著他的技術設想：這家公司企圖做到無屏投影，甚至在空氣中投影。還記得那些科幻電影中的鏡頭嗎？英俊的男主角隨手擺弄幾下，一個個讓人看不懂的模型隨即在空氣中彈出并不斷變化，散發出讓人目眩神迷、血脈賁張的妖媚光芒……這個故事無疑極其蠱惑人心，且符合許多好萊塢科幻大片的劇情：一群技術狂人，從四面八方聚集在一起，要干一件驚天動地的“大事情”，顛覆世界、逆轉乾坤。

但現實是這樣的：2012年7月，暑熱籠罩著成都西郊那棟“毛坯別墅”。一樓放映體驗廳，二樓測試廳，三樓是高低床宿舍。別墅里面，是四處散落著的鞋子、襪子、空酒瓶，以及高高低低懸掛的衣褲。

這十來個從深圳來的技術男，大多來自Mstar——一家在科技界被稱作“手機中的高通”的電視芯片制造公司。領頭的鐘波三十來歲，此前在這家公司呆了將近十年，年薪百萬元，并拿到了價值500多萬元的股權。但現在，他們只能夜以繼日地對著電腦屏幕，敲鍵盤、寫代碼，每個月領著3500元的工資。

在屬于鐘波的房間里，擺著一只煙灰缸，這是隨鐘波從深圳帶走的為數不多的物件之一。“喜歡它的不規則與透明。”煙灰缸里，上浮的煙竄向門外，從半開的門向外看去，技術男們的身影模糊地在凌亂的房間穿梭，游走于科幻世界與現實世界之間……這種對不確定元素的偏好，映襯了鐘波骨子里的“求變”邏輯。

彼時正值國內互聯網電視元年——2013。這一年，各方勢力紛紛以互聯網思維跨界電視行業，引發電視業強烈反彈。一時間，圍繞電腦屏、手機屏、電視屏之上的你爭我奪，精彩紛呈。

誰也沒想到，“科幻世界”在兩年之后竟然真的照進了現實——

2014年4月，極米首款超級無屏TV發布，在不滿三個月的時間內累計銷售近6萬臺，銷售額達1. 8億元。幾個月后，極米拿到了來自創東方和成都技術轉移集團等機構的1億元投資，引發科技圈轟動。中國家用智能微投市場一季度總出貨量為8. 62萬臺，其中極米出貨量為4. 2萬臺，占市場份額49%，首次超過了LG，坐上了智能微投領域的頭把交椅。

自由就是打破一切邊界

時間再退回到四年前。2011年8月7日，深圳已經持續了近半個月的悶熱天氣，突然雷雨交加，這樣的天氣適合做出重大的決定。

在那只具有象征意義的煙灰缸里，鐘波捻滅了口袋里最后一支煙，第7次觀看那則不足兩分鐘的iPhone5概念視頻：手機橫放，食指向下輕滑，投影鍵盤出現在桌子上，放大鍵盤，輸入《星球大戰N》，回車，鍵盤自動收回，空氣中立馬出現了電影的畫面，旋轉手機，調整最佳的焦距與角度……

在那部視頻里，iPhone輕而易舉地將影像投射來。“當時我感覺效果非常炫，我想，為什么不研發一款投影設備，不用屏幕就既能看電視，又能播放電影？”在鐘波的設想里，影像將來甚至可以直接投放到空氣中，像在《阿凡達》、《星球大戰》等電影里經常出現的場景。

坐在鐘波對面的是幾位Mstar的同事。這是他們在Mstar的第九個年頭，作為核心技術人員，他們見證并參與了Mstar的破繭成蝶：從一家小企業，到上市企業，再到打敗聯發科成為世界第一，其電視機核心處理芯片占國內70%以上份額，顯示器芯片占全球90%以上份額。

“全息的時代就快來了，未來電視應該是無屏的。”鐘波的一句話，宛如冗長沉悶天氣后的這場大雨，為鐘波們積蓄已久的“創客情懷”，找到了恰當的出口，或說理想的入口。

2011年12月，鐘波們從資源豐富卻魚龍混雜的深圳出走，“歸隱”成都，開始踐行“無屏電視”理想。在鐘波的說服下，幾位MStar的同事辭別了如日中天的事業，跟鐘波回到成都創業。在這部分人中，有的已經在深圳結婚生子，有的則已是他人眼中的“金領”階層。

由于承擔不起高昂的寫字樓租金，鐘波和團隊的十來個人便找來成都高新西區未完工的一棟別墅當起辦公樓。“讓我們幾個30多歲的技術男又感覺回到了大學時代。”鐘波笑著回憶說，“那時我們自詡為一群有故事的人，一群唐吉訶德式的人，一群想改變世界的人。”

想改變世界的人很多，“情懷故事”早已泛濫，大家更關心的是故事講完，你的產品能否不負這一腔熱忱。煙霧散去，門外的一切變得清晰：“并不是某種顯示技術就叫電視，現在產品形態已經跟以前不一樣了，你可以說極米是投影儀，但是也可以說是個電腦，因此我們最終將它定義為無屏電視，事實上它最核心的就是電視方案。”

對于鐘波的定義，大家都非常認可，并奮力將設想付諸實踐。2012年11月，鐘波和團隊們設計出的第一款無屏電視工程機面世。這款產品不需要屏幕便可在墻壁上播放影像，畫面最大能達到180英寸，一面世便成了科技圈的“寵兒”，幾百臺工程機放到官網上很快就被搶購一空。

產品磁場

電視機的最終形態是什么？電視機是否可以移動？ 擺脫屏的束縛？極米如此之快地轟動市場，秘訣在于對產品磁場的打造。

體積相當于一本《喬布斯傳》、180英寸屏幕、4K畫質、3D功能、工程樣機體驗價1999元……2014年9月17日，極米公司的官網，啟動其最新產品——無屏超級電視Z3S的預約。“電視界的特斯拉”，這是極米推出無屏電視時業界給的名頭。和特斯拉汽車一樣，極米無屏電視也是攜帶移動互聯網基因的行業攪局者。

“極米‘無屏超級電視’不是‘無屏’，而是將任何可供投影的地方變成屏幕，突破了傳統電視畫面大小受屏幕尺寸大小的限制。”鐘波表示，極米無屏超級電視最大可投射尺寸是300英寸，最小可投射30英寸的電視畫面，180英寸的提法是考慮到大多數中國家庭的客廳墻壁面積才這樣限定的。

從產品的不成熟，到逐步完善，到趨于成熟……每一個階段，產品都有自己的特定磁場，只要充分挖掘，它都會帶來意想不到的收獲。

“說實話，我們做出的第一個產品其實很粗糙。”散熱、降噪、運動補償、動態亮度控制、不同板塊的融合……面對著不斷冒出的技術難題，鐘波換了一種解決問題的思路，不完美的產品也有屬于它的磁場，“我們應該建個論壇，也許有人對解決這些問題感興趣。”

他猜對了。極米論壇上拋出的各種技術難點，很快收到了回應，那棟“毛坯別墅”很快在極客圈內小有名氣，登門造訪者絡繹不絕。這群人不僅成了極米的忠粉，更是扮演了技術工程師的角色。

“每一代產品發布之前，我們都會以BOM成本價發放給些他們。他們體驗后，會在論壇上積極發帖，分享試機測評報告，向我們反饋使用問題。改良后，我們再將產品寄過去。為了讓產品逼近最佳，要往返許多次。有許多殺手級的體驗和應用都出自他們之手。”

到極米推出第三代產品Z3的時候，論壇上已經聚集了近60萬名粉絲，且這些粉絲的忠誠度極高。因為吸引他們的不是極米這個名字，而是這款產品，對于一款融入了自己靈感與設計的產品，你無法排斥。

產品的磁場，這個在生產過程中獲取的靈感，也被沿用到了銷售與市場推廣中。“我們需要給產品磁場加碼。”鐘波所說的加碼，即是“情景化”，“我們要考慮到一個人在使用產品時，除了產品本身之外的一切。”

四周被森林環繞，頭頂是蒼穹下的星空，赤腳踩在綠色的草坪上，空氣彌漫著淡淡的草香，躺在藤蔓搖籃里，帶上3D眼鏡，巨幕立體起來，潘多拉星球在眼前真實再現……

成都，春熙路，剛從極米星空主題房間出來的觀影者李穎告訴記者：“雖然沒電影院大，但整體感官的體驗更好。”主題影吧是極米正在嘗試的一種新情景模式，目前在成都已經開了十余家，最近的一家開在廣州。這種情景化的體驗店，除了盈利，更重要的是為極米產品的市場推廣做鋪墊。

未來怎么賺錢

在今年德國舉辦的漢諾威電子展上，鐘波的無屏超級電視成為展會上耀眼的中國智能硬件產品。小米公司CEO雷軍也來到極米科技的柜臺，親自體驗了一把無屏超級電視，并對鐘波的團隊和他們產品表示認可。除了雷軍以外，徐錚、羽·泉、郎永淳也是極米的用戶。

傳統有屏電視也好，互聯網電視也好，其實都面臨一個問題：有形存在帶來的移動不便。所以說它就只能固定在一個地方，絕大多數放在客廳。但實際上，大家吃完飯都回臥室去了，拿著自己的iPad、手機在玩，臥室成了更大的“主場”。

“但是這些設備提供的都是前傾式體驗，實際上在臥室里你是需要一個后傾式體驗，一個能提供放松地躺著觀看綜藝節目、連續劇或者3D大片的設備。”鐘波介紹。

長虹集團副總工陽丹對于無屏電視也寄予厚望，他曾表示無屏電視將是對傳統電視產業的另一個巨大沖擊，“某種程度上講，無屏電視會是一種趨勢，因為我們不能判斷當液晶電視到了100英寸以上后還會是電視的形態。因為很現實的問題是，可能就進不了門，所以投影可能會是一種趨勢。”

至于未來怎么賺錢，鐘波認為極米不會直接從用戶身上去賺錢。但有可能通過向內容方提供分發收取費用，也有可能去提供更多的一些設計、創新方面的服務，為大家提供更好的產品。

“其實我們依然是蠻理想主義的，如果是為了賺多少錢，我們當時就不會出來做這個事。我們還是希望這樣一個新推出的產品，不管是哪一類人群，看到它，使用它，研究它，然后從中發掘出新的玩法。”