金秋十月憶征程 （7）

第三十一回

再搬家，壽松東移三站地

丙十二，軍博對面大白樓

壽松辦公幾年，正趕上業務發展員工陡增，風波后建行搬家進駐復興路丙12號。復興路丙12號嚴格意義講是北京有色金屬設計研究院的地盤，由于北京市有個說法，即長安街兩側只能是國務院部委或中央直屬機關，所以其主管部門有色總公司和總行就分攤了臨街的主樓，有色院則在東側另蓋了一座配樓。剛剛搬進，感覺比壽松要敞亮多了，典型的辦公室設計，每個處房間面積都有五十多平方米，一個處室七八個人，桌子湊成三堆，靠近門口將綠色鐵皮柜排成一排，這樣還有一些富裕的空間。當時我們投資部綜合處與計劃部資金處、預算處相鄰，業務上的關聯和綜合處的特點，決定了我們這個房間比較熱鬧。丙12號員工的業余生活比較活躍，每層樓電梯間都擺放一副乒乓球臺，有時下班后還組織個小型舞會，特別是當時最火的探戈舞曲好像是《戀曲1990》和《心雨》，我們處的景丕林和趙曉橋就是非常耀眼的舞星。好像就是那一段時間，學跳舞很時尚，看到他們嫻熟優美的舞姿我真是羨慕不已。樓下食堂也很給力，經常定期賣點兒熟食讓職工買回家，特別是醬肘子，還真的色香味俱全呢！對這樣的工作環境，我們都感到十分愜意和滿足。不過，倒是來訪的西方朋友提出了疑問：在西方發達國家，最好的建筑肯定是銀行，你們怎么與一家公司合在一起辦公呢？

第三十二回

會議室，目標定位國際化

修廁所，手紙不夠盡管補

兩個單位在一起辦公，很容易看出文化差異來。那個時候經濟條件不算寬裕，與外界交往還不很廣泛，人們的思想觀念還比較陳舊。記得岐山行長在一次會上要求，國際上現代化大銀行最看重兩個地方，一個是會議室，一個是衛生間，這兩樣代表著一家銀行的風貌和文明。就從那時起，建行的會議室比較講究功能了，投影設備、視頻系統也是從那時開始安置的。會議桌上擺放鉛筆和信箋，統一文具和水杯等等。也許是潛移默化的作用吧，在這樣的環境參加會議，大家態度更嚴肅，聽得更認真，效率也更高了。

記得有一天行政部領導報告說，其他樓層的人都到建行的樓層上廁所，因為他們的廁所不提供衛生紙，請示領導怎么辦？岐山行長一點兒也沒猶豫，回道：沒有紙就加，總不能不讓人家上廁所吧？建設銀行這么大個銀行，不差這幾卷手紙。

第三十三回

看大本，前后左右有奧妙

工具書，曲不離口基本功

1994年以前入行的員工，都應該知道“計劃大本”，像我們投資部的同志對大本就更是如數家珍了。所謂大本是一個統稱，準確地說是固定資產投資計劃，從層級說有國家大本和部門大本，從種類說有基建大本、技改大本和地勘大本，從性質說有綜合大本、專項大本，等等。以基建大本為例，前面是編制說明，這本身就是什么能做什么不能做的財經紀律，里面是具體計劃安排，包括資金來源（撥款、貸款、外資、自籌、債券等）、投資額度（億元為單位）、建設內容（土建、設備采購、設備安裝等）、建設進度（形象進度、合理工期、投料試車聯動試車時間等）。一個大本，就是我們的工具書，不僅要看，而且要懂要精。比如部門大本與國家大本是否銜接，資金來源與建設進度是否匹配等等。

最為神秘的是軍工大本，這是絕密級文件，調閱手續嚴密，軍工處的同志不僅全部是黨員，而且也受到嚴格的保密教育。因此，軍工處盡管與我們隔壁，但我們從來不去閑逛，更不會談論或提及一些敏感話題。

二十多年過去了，我們依舊記得大本，依舊記得我們所經辦的項目的基本情況，依舊記得保守國家秘密，也不知是不是我們有點兒太一根筋了？

第三十四回

青島行，奉命約談張瑞敏

海爾樓，文化入手很投機

1997年，海爾剛剛出道不久，盡管名氣漸大，但不同的聲音也不少。是啊，那個時候，一般人難以理解海爾三個三分之一（即產品三分之一內銷，三分之一出口，三分之一海外建廠生產）的超前定位，難以估量海爾作為白色家電得以持續發展的內在動力，難以相信海爾不會遭遇企業競爭的滑鐵盧。一天，岐山行長把我叫去說，我已經去了海爾，與張瑞敏談得不錯，你馬上飛青島，與張瑞敏具體商談合作事宜。

當時青島分行任有山行長，林志敏副行長以及園區行郭中華行長陪我一同去了海爾。進了海爾大樓，電子屏幕上除了一條客套的歡迎標語外，還有一條滾動的字幕：會談地點第二會客室，會談時間二十分鐘。我心里一動，海爾見人見多了，多少有些敷衍之嫌啊。見到張瑞敏，一個說話輕聲細語但綿里藏針的山東大漢立即讓我覺得，不能開門見山談協議，談開戶，談合作，而是要找到切入點。他談到了當年的改革艱辛，說到了對今后發展的獨到見解，最終歸結到了道教和儒學。他后來更多的是說海爾的文化中有哪些是以道教和儒學為理論基礎的。順著他的話題，我也談了自己對道教儒學在企業文化中的作用的理解，好在不久前央視財經頻道剛剛制作一期《企業家》欄目，我是受邀嘉賓之一，因此，與他談起來基本不用換頻道。不知不覺中談了近兩個小時，臨別時張瑞敏說，劉總，從你身上我看到了建行的文化，你們與我們海爾文化在理念上是很接近的啊！我們雙方馬上開展實質性合作。走出海爾，順路去了四方機車廠，與廠領導的短暫會晤，也把基本戶開過來了。

幾年后，領導希望我請張瑞敏給建行做一場報告，正好得知張瑞敏在北京西單商場商談業務，我專門過去邀請，張瑞敏死活不同意，以種種理由推脫，最后在我再三請求下他同意了。記得那天602報告廳座無虛席，過道和門口都擠滿了人。

出自海爾集團領導給我的賀年片一直發到前年，信封地址仍然寫的：建行總行信貸經營部副總經理劉仁剛收。

第三十五回

未曾忘，理發大師汪小曼

常想起，身背藥箱郝忠良

建行這一點很有人文關懷，就是一直都設有醫務室和理發室。這不僅很方便，也很必要，頭疼腦熱的下樓開點兒藥，臨時有個活動去理個發，挺好，很受歡迎。說起理發室，大家自然會想起理發師汪小曼。記得當時人手少，經常看到汪師傅一個人馬不停蹄地在忙活，有時由于正在理發，但又來了幾位在等候，她會讓他們留下電話，忙完手頭的活兒就馬上通知下一位。汪師傅手藝不錯，就是有一點，不管年齡大小，不論什么身份，發型是一樣的，大家下來曾開玩笑說是“小曼頭”，更有人曾說，發型就是工作證，一看就知道是不是建行的。汪師傅有個口頭禪，就是“你知道嗎？”、“你懂嗎？”，這話沒毛病，但聽起來有點兒怪。

郝大夫名為郝忠良，與他名字一樣既忠厚又善良，他是醫務室里的“洪長青”，還有幾位女大夫組成了建行的“三甲醫院”。不知是工作環境的影響，還是遺傳基因的緣故，他說話總是輕聲細語，但工作上卻是勤勤懇懇，認真負責。時常看到他背個藥箱樓上樓下地走。如果遇到體檢、注射疫苗、預防傳染病等重大事項，他更是忙得不亦樂乎。醫務室收拾得總是井井有條，一塵不染，可以看得出他及他的同事們具有很高的責任心和敬業精神。

汪師傅和郝大夫都已經退休多年了，在紀念建行成立六十周年的時候，我們不該忘記他們，不該忘記為建行的發展做出貢獻的人們。汪師傅，郝大夫，你們聽到了嗎？