攜去合并，贏家卻是百度

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攜去合并，贏家卻是百度

李彥宏百度創始人、董事長兼CEO

我很高興宣布該項交易的達成，這將會為我們的投資人創造新的價值。在線旅游行業發展快速又潛力無限，此項交易體現了百度在該領域繼續深耕的決心。我們為去哪兒的成就感到驕傲，并期待在未來與行業領先公司展開合作。”

梁建章攜程旅游網創始人、董事長兼CEO

我很高興，今天攜程與百度達成交易，以股票交換的方式投資了去哪兒，擁有約45%的投票權，成為去哪兒最大的股東。與此同時，百度將通過此次交易，成為攜程的股東之一，并在多個領域展開旅行相關產品的全面合作。去哪兒是一家優秀的公司，在競爭激烈的中國在線旅行市場里搏出了自己強有力的競爭地位，是我們值得敬佩和學習的競爭對手與合作伙伴。

莊辰超去哪兒網創始人、CEO

去哪兒網獨立發展計劃不變（合并后），我們后續將與攜程協商雙方公司的協作和競爭機制，各自選定并加強主攻的市場，為中國在線旅游消費者提供更有價值的服務。各自的主攻市場將為整個旅游市場帶來了新的更多的機會，我們可以有時間跟精力放到更多提升旅游體驗的更深層次的事情上來……，在線旅游等著我們去創造新的未來。

簡毅溫莎資本合伙人

百度這項交易的重要性不亞于當年對91無線的收購。從資本的層面看，這是一次極其高明的資本運作。從業務前景看，旅游業是繼房地產行業后的“準剛需”行業，其發展前景和高速發展的時間甚至將超過房地產行業，百度在旅游，尤其是在線旅游行業有如此手筆的布局，對其整個O2O戰略的落地，都是重大利好。

賈建強6人游創始人

攜程和去哪兒的合并更多的是資本驅動，對攜程和百度是非常利好的。去哪兒因為一直嚴重虧損，合并后能夠降低價格戰的消耗，也會帶來比較好的影響。最近業內流行老大和老二合并，主要的原因是業務形態和變化太快，如果一味停留在已有業務的價格戰里面，就不能抽出精力來拓展和拼殺新業務，攜程和去哪兒的合并也有這樣的味道。

劉照慧執惠旅游CEO

百度O2O大戰略200億元人民幣發力百度糯米，巨虧的去哪兒與攜程的消耗戰局面需要改變，降低消耗，專注應對美團大眾點評合并帶來的O2O大戰壓力勢在必行。此外，百度在BAT中地位急劇下滑，O2O是最后一個翻身機會，百度看重旅游大的市場機會，以45%換股24%的攜程的股份的方式布局在線旅游，打翻身仗。

王利陽網絡觀察者、獨立評論人、自媒體人

普遍認為，百度是拿石頭換金子的最大贏家，當然，攜程也得到了它想要的。百度挪動一下去哪兒這枚棋子，盤活了整個O2O布局，而且還換來了新的助手，百度、攜程和去哪兒的股價大漲，足以表明資本市場對這次換股的態度。用低頻高客單價旅游業務聯動高頻餐飲市場，百度糯米在餐飲市場的想象空間擴大，百度已為糯米鋪好了路，剩下的就看百度糯米的表現了。

文/文文

通過與攜程的換股，百度以去哪兒的股權獲得了攜程第一大股東的身份，不僅沒有丟掉去哪兒，還將攜程一起拉到了自己的戰車上。這次成功的換股，也可以讓百度系通過百度糯米和攜程去哪兒的布局，形成合力，讓百度糯米不再孤軍奮戰。除此之外，百度自此還有了放棄團購這種高頻低價需要大量補貼的業務，從酒店機票等高價低頻業務曲線超車新美大的戰略空間。美團和大眾點評合并后整合還遠未完成，加上融資久久無法敲定，根本沒有時間和金錢在酒店預訂領域發力，攜程和去哪兒的聯盟徹底封住了美團在酒店預訂領域的可能，也讓百度糯米有了更多的資源，可以進一步縮小與新美大在營收、市場份額上的差距。這所有的所有，都意味著，百度在O2O方面有了彎道超車的可能。

2015年第四季度，攜程宣布與百度達成一項股權置換交易：百度用48%的去哪兒普通股交換攜程新發行的具有25%投票權的股票。至此，在線旅游市場排名第一和第二的大佬成功合并，又一個市場巨頭誕生。可是，我們卻可以發現，在這宗交易里，最大的贏家卻是百度……