第三方物流企業成本控制及對策研究

【摘要】本文通過分析第三方物流企業的成本存在的相關問題，結合著我國目前的第三方物流企業發展的階段，從三個維度上提出了問題的概況。而后，又對問題的具體性展開了分析。結果表明，我國第三方物流企業的成本控制既有技術性問題，又有人力因素問題。隨后，我們分別從管理層、國外先進的經驗、專家化的人才三個層面上提出了改善建議。

【關鍵詞】第三方物流 物流成本管理 成本控制 物流企業

企業成本的高低從某種意義上來講，將會嚴重制約著企業的進一步發展，成本較高的企業會嚴重影響到企業產品的升級優化，嚴重制約著企業的進一步發展，甚至可以說，企業成本居高不下已經成為了企業生死存亡的關鍵。第三方物流企業也是如此，物流企業具有其他企業所不具備的企業特征，龐大的人員數量、錯綜復雜的管理流程、巨大的運營成本、單一的盈利點，這些都嚴重的影響到了第三方物流企業的企業運營成本。運營成本過高，就會使得企業的盈利空間縮小，利潤率降低，從而在企業競爭中處于劣勢。當一所企業的運營成本低于市場均衡的運營成本的時候，企業的綜合實力會得到大幅度提升；當一所企業的運營成本高于市場均衡的運營成本的時候，企業的綜合實力會得到大幅度衰減。因此，研究企業成本控制對企業的意義非同小可。為此，我們著重從問題出發，從形式上嚴查問題的出現的原因，提出有針對性的對策。

一、第三方物流企業成本控制存在的問題

（一）缺乏對成本控制的整體優化

第三方物力企業的成本控制是一件整體性規劃的事情，不能夠僅靠一方面的力量去完善，也不能夠僅從一個角度去處理。必須堅持做好頂層設計，從整體上對企業成本進行宏觀性的調整和控制，做到宏觀上有把握。另外，要有戰略意識和目標定位，不能夠隨著其他企業制定目標，應該將目標制定的層次擴大化，制定的目標具有宏觀性、戰略性、可行性。同時，引進較為科學、先進、高端的企業成本管理方式，從而取代傳統的管理模式，逐步使得企業與世界先進公司接軌。

（二）缺乏物流產業的鏈條戰略

第三方物流企業歸根到底是物流企業，其缺乏整體的物流產業鏈條的布局和設計。完全只對其中的一個環節做了調整，而沒有形成完整的系列產業鏈條。另外，目前我國的絕大多數的企業，都只是對各個具體的階段做了相應的分析和整合，缺乏了必要的調整和相應的優化。目前，在供應鏈的各個環節上，還是出現了不協調的局面，甚至是紕漏。這些問題都嚴重的制約了物流企業的成本控制問題。

（三）組織人員結構不協調

物流企業的專業人員人才稀少，在成本控制方面的人才更是少得可憐。如今，我國的物流企業通過成本核算方案的就更是少之又少、管理上的粗放型以及管理運作的規范性差等問題，都嚴格的影響著我國物流企業的成本核算問題。另外，現如今的第三方物流企業服務能力以及服務水平參差不齊，都嚴重的影響著我們成本控制的協調和發展。

二、第三方物流企業成本控制問題的成因分析

就目前而言，我國第三方物流企業存在著嚴重的成本控制問題，如果不能夠有效的降低成本控制的相關問題，也就不能夠在較短的時間內實現企業的產業結構升級，實現企業的經濟快速增長。我們通過分析發現，第三方物流企業的成本控制問題的原因主要有以下三個方面。

第一，管理層認識不到位。管理層缺乏對成本控制的相關認識，缺乏對成本控制的決心和毅力。認識的不到位與不足嚴重的制約了第三方物流企業的成本控制進展情況，也嚴重的影響到了企業的利潤率。第二，物流產業發展滯后，不能夠迅速成長為較為發達的先進的物流企業，也不能夠掌握先進的物流相關技術。這些都成為了物流產業鏈條不完善的原因。第三，缺乏對于人才的重視程度。人才是企業不斷成長獲取新的增長點的源源不斷的動力。缺乏對人才的重視程度，無疑是忽略了自我發展的后續力量和潛在動力。物流專業化人才的培養，在一定程度上對于企業的成本控制，也起著至關重要的作用。

三、第三方物流企業成本控制的對策研究

第三方物流企業的成本控制問題的原因已經分析出來，接下來就是要針對原因，提出更有針對性的政策建議，從而降低第三方物流企業的成本，為第三方物流企業的快速發展提供一條新的發展路徑。

（一）重視管理培訓，提升企業管理文化

我們要重點重視企業的管理培訓能力，著重提升企業的企業管理文化，這樣才能夠為企業營造一種良好的文化氛圍。同時，加強管理層的培訓工作，增加管理層的業務能力和職業素養，提升管理層的整體觀念，降低管理層的空間認知，明確管理層的職位認識。這樣，讓管理層的相關人員明確，成本控制的定義及意義。從而從根本上提升管理的質量與效率，從方式上提高成績。

（二）學習西方先進的經驗

西方發達的資本主義國家，開展物流業務的時間較早，內容上也較成熟，方法上也較得當。為此，我們在進行成本控制的時候，可以適當的學習西方的先進經驗和先進的技術。并不是照搬照抄，我們要依據具體的情況，具體問題具體分析，形成鮮明的、特色的方案方法。從而在一定的程度上為開展新的方式方法奠定基礎。

（三）注重員工專業化的培養

員工專業化的培養在一定程度上會幫助企業更好地從事某項工作。在如今的大背景下，專業化人才的培養對于企業來講，更加重要。我們注重專業化的人才培養，為企業培養各方面的專家化、職業化的高素質人才，提升人才的使用效率。這樣，就能夠在各個方面為企業控制住成本的提高，就能夠更加合理的規劃企業的運用成本，從而從人才的角度，控制企業成本。

參考文獻

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作者簡介：翁勤晴（1987-），女，宜賓人，宜賓職業技術學院，物流管理，助教，從事港口物流等問題研究。