電力企業人力資源培訓與開發分析

王 琦，劉春野

國網吉林省有限公司吉林供電公司

電力企業人力資源培訓與開發分析

王 琦，劉春野

國網吉林省有限公司吉林供電公司

對于電力企業來說，人力資源的培訓與開發是企業人力資源管理的重要內容，對于企業的發展有著重要的意義。加強電力企業人力資源的培訓與開發，可以提高員工的專業化素質，對于提高企業的核心競爭力和經濟效益有著重要作用和意義。本文主要以電力企業人力資源管理為基礎，對于電力企業人力資源培訓與開發中遇到的難題進行了探討分析，并提出了相關策略。

電力企業；人力資源管理；培訓與開發；分析

隨著經濟的發展，市場經濟體制的不斷完善，企業之間競爭越來越激烈，現代企業面臨的競爭壓力也越來越大。企業之間的競爭在某種程度上可以說是優秀人才的競爭，因此企業的人力資源管理就顯得尤為重要了。人力資源是企業的第一資源，對于電力企業來說，有效的對企業人力資源進行培訓與開發，是企業提高其核心競爭力的重要途徑之一，對于企業的整體發展有著重要的意義。

1 人力資源培訓與開發的意義

1.1培養員工素質能力，提高企業的核心競爭力

現代企業之間的競爭就是優秀人才的競爭，加強企業的優秀人才儲備，提高員工的專業化素質，對于提高企業的核心競爭力有著重要的作用和意義。在電力企業中，人力資源培訓與開發可以使得企業員工更深層次的接觸專業化知識，適應新時代對于員工的要求，培養一支現代化專業隊伍，提高企業的核心競爭力。另外，人力資源的培訓與開發還包括其他技能和能力的培養，比如社交能力等，人力資源的培訓與開發有助于全面培養員工的綜合素質，提升企業的工作效益，促進企業的發展。

1.2穩定員工隊伍，提高企業經濟效益

企業經營的最終目的都是經濟效益，提高企業的經濟效益是企業賴以生存和發展的基礎。人力資源的培訓與開發，可以幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀以及道德觀，充分調動企業員工的工作熱情和工作積極性，在一定程度上使員工獲得滿足感，穩定員工隊伍。另外，人力資源的培訓與開發也會使得企業經營變得更有效率，能夠提高企業的工作效益，提高企業的經濟效益。

2 人力資源培訓與開發現狀

2.1思想認識不足

對于企業來說，人力資源的培訓與開發并不能直接提高企業的經濟效益，它是通過員工間接來實現這一目的的。有的電力企業并沒有認識到人力資源培訓與開發的重要性，忽略了企業員工的綜合素質培養，并沒有將企業的發展實際結合企業人力資源來進行考慮，導致企業人力資源管理存在著漏洞，在一定程度上限制了企業的發展。還有一部分電力企業意識到了人力資源的培訓與開發，但是并沒有給予足夠的重視，造成企業人力資源與開發并沒有取得很好的成果。

2.2資金經費不到位

對于電力企業的人力資源的培訓與開發來說，資金是其開展的重要前提和保障。目前來說，很多電力企業對于人力資源的培訓與開發資金投入力度不夠，導致資金經費不到位，在一定程度上限制了企業員工的發展，同時也影響了企業人力資源的管理，企業難以收到預期的效果。另外，很多電力企業在資金投入方面還存在投入不平衡這一問題，對于管理人員的培訓與開發資金投入較多，而對于一線工作人員和技術人員培訓與開發資金投入較少，這對于企業員工參加培訓的積極性是一個打擊，降低了企業員工的工作熱情。

2.3培訓力量不足

隨著電力體制的不斷改革和發展，很多企業在人員編制這一方面不斷縮減，職校拆并，教師分流，造成了人力資源培訓與開發基地師資力量不足，相關基礎建設也不完善，教育資源缺乏，導致培訓力量不足，嚴重影響了電力企業的人力資源的培訓與開發。

3 電力企業人力資源培訓與開發策略

3.1加強領導，注意人才開發的觀念更新

對于電力企業人力資源培訓與開發來說，加強領導，注意人才開發觀念的更新，這是非常重要的。在進行人力資源的培訓與開發時，要摒棄傳統人才選拔觀念，要建立科學合理的評判標準，加強對于人力資源培訓與開發工作的領導，給予其足夠的重視。另外，還需要注意的是將企業的發展實際與人力資源的培訓與開發結合起來，制定科學合理的人才開發規劃，從企業的長遠發展出發，結合企業的實際情況，制定中長期人力資源培訓發展規劃。同時注意人才開發觀念的更新，注重人才的知識、能力素養等綜合素質，摒棄以往職稱形式的人才的開發，真正意義上實現人力資源的開發。

3.2加大資金投入，合理配置資源

在電力企業人力資源培訓與開發中，資金經費不足已經嚴重限制了企業的發展，應當合理的加大資金的投入，加大對于企業員工的綜合素質的培養。另外還需要注意資金等資源的合理配置，結合企業的實際情況以及人才比例嚴格合理的分配資源，避免資源向某一方向傾斜的情況出現。加大資金投入對于人力資源的培訓與開發有著重要的影響，有助于培訓與開發工作更好的開展，同時還有助于企業員工全面素質的培養，為企業的人才建設作出更大的貢獻。

3.3創新培訓思維方式

對于企業來說，創新是企業賴以生存和發展的動力。在電力企業人力資源培訓與開發中，創新也是非常重要的。注意培訓思維方式的創新，合理配置各方面資源，結合企業的生存發展實際來進行考慮，實現人力資源培訓與開發的現代化。培訓思維方式的創新，要結合員工的實際情況，充分調動員工的積極性，同時充分考慮企業自我發展需求，合理規劃人才開發計劃，真正建設一支現代化人才隊伍，提高企業的核心競爭力和經濟效益。

4 結語

隨著經濟的發展和科技的進步，電力企業得到了迅猛的發展，但是隨之競爭也變得激烈起來。注重人力資源培訓與開發，對于電力企業提高其核心競爭力和經濟效益有著重要的作用和意義。電力企業的人力資源培訓與開發還存在著很多的問題，對于這些問題企業必須重視起來，企業要正確認識到人力資源培訓與開發的重要性，給予其足夠的重視，加強領導，加大資金的投入，注意培訓思維方式的創新，真正實現人才的培訓與開發。

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[3]翟迎春.淺析電力企業人力資源培訓的現狀與對策[J].黑龍江科學，2014（12）；114-115

王琦（1971-），女，吉林市人，國網吉林供電公司副高級經濟師，本科學歷，研究方向：人力資源；

劉春野（1970-）女，吉林市人，國網吉林供電公司副高級經濟師，本科，研究方向：人力資源。