略論水利工程施工的管理措施

閆玉芝

吉林省九臺市五一水庫管理處

略論水利工程施工的管理措施

閆玉芝

吉林省九臺市五一水庫管理處

本文分析了目前水利工程的施工管理主要內容，并分析了在其施工管理中的一些問題，最后根據這些問題與不足提出了水利工程施工相關的管理對策。

管理措施；水利工程；水利施工的管理

水利工程指的是調控大自然的地下水與地表水，為除害興利而進行的工程。水利工程的施工管理是一個非常復雜的系統，其施工地點開放性高、施工周期長、施工工程量大、施工項目繁多、施工質量影響因素多樣。對其進行施工管理貫穿于施工前的設計環節到工程完工的驗收，不但要高效的完成施工工程，還要注意施工和周邊生態環境的和諧，同時還要結合社會因素、政策因素，運用現代化的管理手段，的目的就是要完成高效益的工程施工。以期完成合格的水利工程并使企業得到較好的綜合效益。

1 水利工程施工的管理內容

施工管理按時間順序可以分為施工的前期，施工中，施工結束后三個階段。

1.1施工前的管理

水利工程在施工前的管理工作，主要是要健全企業施工管理制度、質量檢驗和安全管理制度。還包括組織施工單位和相關檢驗單位一起審核即將使用的施工圖紙，從而掌握清楚工程的特點、意圖、對施工技術的要求以及在施工過程中需要注意的事項，并在正式進行施工前整理成冊發于施工人員。此外，施工前的管理內容還包括簽訂承包合同與編制投標文件，并預測工程的成本，主要就是對合同的管理，主要包括合同預管理、合同簽訂程序管理、合同辦事程序、合同清算管理。

1.2施工中的管理

水利工程在施工中的管理，指的是在施工的過程中，不斷完善施工質量監督管理制度，定期進行質量檢驗并提交管理圖表，核實工程的完成量。如果需要變更設計圖紙，需要重復施工前的審核工作，確保變更處沒有問題。同時，對施工作業和安全措施進行嚴格的監督，一旦發現違規、不合格的施工行為，要及時指出并予以糾正。

1.3施工后的管理

水利工程在施工后的管理，指的是協助相關的監督審查部門，進行竣工驗收工作，確保工程施工質量。主要包括：（1）準備好竣工驗收需要的所有資料并送甲方備查。（2）組織相關檢查單位與施工相關負責人，嚴格按照合同和設計里寫明的質量標準，進行內部嚴密的檢查和驗收工作。達到內部驗收標準后，再進行全部的工程竣工驗收。（3）材料備份，指的是準備好在施工過程中的所有資料，比如合同、施工日記、會議紀要等，對于甲方增減工作量、變更設計圖紙的情況，需在補充合同中說明，并爭取部分補償。

2 水利工程在施工管理過程中存在的問題

2.1管理體制存在問題

目前水利工程在施工過程中，許多施工單位，經常使用同一個管理體制，沒有根據工程的實際需求和施工技術的變化而調整管理制度，導致其管理制度存在滯后性。此外，很多施工企業并不重視施工管理工作，設立的管理機構流于形式，對工程的管理、監督不到位，設立的管理制度也不能落于實處。還有一些企業抱著僥幸心理，在管理上投入經費過少，員工完全沒有積極性。

2.2安全意識、質量意識淡薄

施工質量是工程的靈魂，一旦施工質量出現問題，那企業的口碑就會毀于一旦。但目前很多水利施工企業里，施工人員都沒有對工程質量重要性的認識，導致很多豆腐渣工程的發生，極大的影響了工程質量。究其原因都是質量監督力度較低、質量控制把關不夠、施工技術不專業、監督檢測單位工作不力、施工操作失誤、不完善的質量管理工作。

2.3管理人員的素質、能力不夠

如前文分析，水利工程的管理是一個復雜的系統，對施工人員的技術要求非常高。但在實際工程中，很多施工人員都缺少專業知識，不能很好的把握工程的質量、進度、成本，此外這些管理人員還缺少現場實際的技術與經驗。不健全的安全管理制度、不規范的安全施工標準、不專業的安全指導技術等等，嚴重影響著水利工程施工的質量。

3 施工管理優化措施

3.1加強成本管理，做好準確預算

加強對施工成本的管理，首先在招標過程中要正當競爭，規范招標過程，杜絕設備材料使用、工程結算、物資采購等管理的混亂，爭創節約型機關。在資金運作上：合理調整企業的資金結構、健全并完善工程的承包機制、實行資金的集中統一管理制度。在施工生產上方面：采用新工藝、新材料以降低工程消耗，提高企業利潤。

3.2嚴格管理要求，加強制度建設

完善企業質量控制的制度，企業要用長遠的眼光對老舊的施工管理制度進行改革，這也是適應新形勢的必須選擇。標準化工程是本時代的趨勢所向，它可以保證工程管理的科學性、合理性。要想實現標準化工程管理，就需要企業管理人員提示自身和集體的綜合能力，以點帶面，保證績效考核可以有規可依、有章可循。

3.3落實安全措施，強化質量管理

質量管理包括事前、事中、事后三個階段。事前管理指的是在施工實施之前，建立健全施工質量責任制，建立一套從施工人員到項目管理者的質量保證體系。施工中的質量管理，包括材料、設備、技術管理。施工過程中，施工各方都要把質量放在第一位。原材料的質量很大程度上決定了本次工程的質量水平。設備管理需堅持“因工程而宜、因地制宜”的原則，確保工程中技術的先進性、經濟的合理性、操作與維護的方便性。施工后的質量管理，指的是在施工結束后嚴格進行質量檢查工作。根據項目內容，嚴格按照合同及相關的技術標準對各項內容進行審核與檢查，嚴格把控質量，保證每項施工內容都符合合同規定及標準要求。此外，在施工過程中，還可以實施高科技的質量監控系統，對現場施工情況進行實時監督與管理。

3.4依靠科技進步，建立激勵機制

企業要全面認識到科技的重要性，在企業內部鼓勵并倡導員工們學習新技術。建立一套科學的獎懲機制，鼓勵施工人員進行科技創新，并通過合理的獎懲機制，約束施工人員的行為，提高員工工作的積極性。同時還可以定期組織施工人員、管理人員進行培訓，提高工作人員的責任心、凝聚力，進而使工程的施工管理得到優化。

結束語

目前水利工程的施工管理貫穿于整個工程之中，目前施工管理工作還有待提高。要優化管理措施，首先要使施工單位意識到管理工作的重要性，并強化施工單位的質量意識，完善質量管理、審核等制度，嚴格按照相關法規與合同規定進行施工工作，將管理制度落到實處。

[1]陳興.淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].建筑工程技術與設計,2014,(18):731-731.

[2]鄭雨詩.淺談現代水利工程施工管理措施[J].新材料新裝飾,2014,(2):366-366.