戰(zhàn)略視角下企業(yè)項目管理的模式研究

過 堯

東華大學旭日工商管理學院

戰(zhàn)略視角下企業(yè)項目管理的模式研究

過 堯

東華大學旭日工商管理學院

在世界經(jīng)濟文化交流日趨密切的今天，各大企業(yè)迎來了發(fā)展中的契機，同時也需要面對更加激勵的競爭環(huán)境，此時有效的加強企業(yè)的管理能力也顯得愈發(fā)的重要。項目管理的出現(xiàn)不僅極大的迎合了企業(yè)發(fā)展的需求，并且在豐富的實踐中也展示出較強的優(yōu)勢，雖然部分企業(yè)將項目管理運用到了其日常的管理中，但是系統(tǒng)性的管理模式仍然有待健全。因此，本文圍繞戰(zhàn)略視角下企業(yè)項目管理的模式研究展開了簡要的分析。

戰(zhàn)略視角；企業(yè)項目管理；模式

一、戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理

1企業(yè)項目管理

項目管理是當前管理學中一個重要的分支，通過項目管理方法的有效使用可以在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，它通過項目目標的明確，可以充分的調(diào)動企業(yè)員工的積極性，從而在既定的時間內(nèi)確保該目標的實現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，項目管理的實用性是毋庸置疑的，同時可以在企業(yè)內(nèi)部形成較為人性化的管理氛圍，但是從目前的應用現(xiàn)狀來看依然需要得到全面的推廣，以便于更好的促進企業(yè)項目管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化。

2戰(zhàn)略管理

對于企業(yè)的發(fā)展而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定是非常重要的，發(fā)展戰(zhàn)略制定的目的都是為了更好的促進企業(yè)自身的有序發(fā)展，通過不同時期發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行可以有效的反映出該階段企業(yè)的發(fā)展進程。如該階段企業(yè)產(chǎn)品價格的調(diào)整、服務理念的轉(zhuǎn)變等，都可以在一定時間段內(nèi)幫助企業(yè)占領相應的市場份額。不同的企業(yè)其戰(zhàn)略的制定也是各具特色的，因此需要企業(yè)在具體發(fā)展戰(zhàn)略的制定中充分的考慮近階段企業(yè)的發(fā)展運營情況，從而保障其所制定和執(zhí)行的戰(zhàn)略具有較強的實用性及可行性。

3研究企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的必要性

相較于傳統(tǒng)的管理模式而言，現(xiàn)代企業(yè)管理更加的人性化，同樣在靈活性與執(zhí)行力上也表現(xiàn)的非常明顯。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，其管理方式是比較單一的，管理者通過自己的分析將發(fā)展決策制定出來，并直接交于下級去執(zhí)行，在這個過程中缺乏應有的溝通與適時的調(diào)整，因而其實際的執(zhí)行力得不到保障，造成了企業(yè)資源的浪費。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理可以極大的加強成員之間的溝通，并在此基礎上充分的發(fā)揮出眾人的優(yōu)勢，極大的提高了其戰(zhàn)略的執(zhí)行力，企業(yè)的管理者可以通過項目管理的方式及時的獲取項目的進展狀況。因此，在具體的發(fā)展策略的制定中，需要圍繞企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略來進行，以便于從源頭加強各項戰(zhàn)略的有效性與可行性，促進企業(yè)的有序發(fā)展。

二、企業(yè)項目管理的背景與依據(jù)

1提出的實踐背景與依據(jù)。目前項目管理在實際的執(zhí)行中存在較多的不足，如企業(yè)沒有設置專門的項目管理機構來進行項目的管理，僅僅圍繞各部門之間的特點來展開，致使企業(yè)內(nèi)部的溝通逐漸的減少，各自為政的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。同時執(zhí)行力較差也是十分重要的影響因素，間歇性與臨時性的項目管理無法引起員工的重視，因此在參與意識上非常的不積極。缺乏系統(tǒng)性知識的指導，因而無法及時的進行經(jīng)驗的總結及分析，因而極大的制約了我國企業(yè)項目管理的全面發(fā)展。

2提出的理論背景與依據(jù)。隨著對企業(yè)項目管理模式的深入研究，使項目管理向著多領域、多元化、系統(tǒng)化以及專業(yè)化的方向進行發(fā)展，從而使企業(yè)的項目管理涉及的范圍越來越廣，為了避免企業(yè)在實施項目管理的策略中急于求成，各大企業(yè)開始建立一種新型的項目管理模式，這種管理模式不僅僅局限于“項目型公司”，一些非企業(yè)型的組織也都加入到了項目管理的行列，進而項目管理的實施范圍進一步被拓寬。

3企業(yè)項目管理模式的確立。需要立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，綜合的分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況之后在再合理的進行戰(zhàn)略的部署及目標的制定，始終以清晰的管理目標來加以引導，充分的利用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法來進行武裝，以此來應對市場的變化。可以結合企業(yè)文化建設來加以落實，始終秉持人本主義的管理理念，從而實現(xiàn)項目管理執(zhí)行力的提升。

三、企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的模式

1企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的模式構建前提條件。企業(yè)的本身就是一個開放系統(tǒng)，具有動態(tài)性和復雜性，項目管理活動的制定，要以滿足企業(yè)的戰(zhàn)略要求為出發(fā)點，并能以企業(yè)全局效益為重，將特定范圍內(nèi)的一切項目管理活動加以整合，從而進行企業(yè)戰(zhàn)略的項目管理。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的概念和特點前文已經(jīng)敘述，企業(yè)項目管理作為一種創(chuàng)新形式的管理模式，將提供一個有利的平臺，以便將企業(yè)系統(tǒng)中的項目管理活動匯集到戰(zhàn)略的范圍之中。

2企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的模式的特點。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式的特點主要表現(xiàn)在當前社會發(fā)展的背景下，企業(yè)所處的市場風險因素增加，無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部，在這樣的環(huán)境下，均應用企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式來分析企業(yè)項目管理的內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理中，要首先通過集成思想理念的引入，來將企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的模式進行結構化。其次，將企業(yè)管理平臺中引入戰(zhàn)略管理的理念，來匯總并分析企業(yè)內(nèi)部的項目管理活動所運用系統(tǒng)過程的方式，構建相應的戰(zhàn)略管理體系。

3企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的模式的結構。戰(zhàn)略管理可以充分的利用企業(yè)文化來進行滲透與宣傳，抓住企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標，并圍繞其進行管理團隊的組建、不同階段管理目標的執(zhí)行等，同時可以充分的引用當前較為先進的管理方法及理念來進行指導，確保企業(yè)內(nèi)部一切經(jīng)營活動都圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行。值得注意的是必須要立足企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，這樣才能制定出行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略。

4企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的模式的功能。企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的功能主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略的驅(qū)動、關聯(lián)和互動和決策的支持功能。戰(zhàn)略驅(qū)動服務于企業(yè)項目的管理者，為項目管理的思想符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在關聯(lián)與互動的作用下可以更加全面的幫助管理者進行決策的制定及日常的管理。

總結

在當前激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)所需要面對的風險及壓力是比較大的，項目管理因其自身具備的較大優(yōu)勢被廣泛的應用到了企業(yè)的管理中，它不僅能有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)管理效率的提升，同樣在應對市場風險等能力上也顯得非常的實用。在戰(zhàn)略視角下，有效的加強企業(yè)項目管理模式的研究可以有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)自身長遠的發(fā)展，因此，需要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀進行項目管理模式的研究，以便于更好的促進企業(yè)自身的健康運營。

[1]關惠茹.淺談“項目管理”在企業(yè)中的應用[J].科技信息.2010(20)

[2]侯海軍.企業(yè)項目有效管理模式探析[J].中國商貿(mào).2014(03)