淺談鐵路養路機械運用管理

陳文義等

摘要：文章論述了鐵路養路機械運用管理面臨的問題，養路機械的運用效率低、操作者的水平和素質低、缺少有效的監管、缺少一定的成本管理和創新鐵路養路機械運用管理。提高養路機械運用管理水平的策略，領導增強養路機械運用管理的認知，提高養路機械運用管理者的素質和管理大型化養路機械的作業效能，才能做好養路機械的安全管理。

關鍵詞：鐵路養路機械；運用管理；鐵路建設；成本管理；安全管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：U216 文章編號：1009-2374（2015）22-0098-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.22.048

1 養路機械運用管理面臨的問題

1.1 養路機械的運用效率低

在我國不斷發展的社會經濟影響下，鐵路建設上的投入不斷增加。近些年來，我國為了更加有效地推動地方鐵路建設，下撥了一大筆的資金運用于養路機械。然而，事實并非如此，因為養路機械的運用管理忽視成本，不重視養護，不計算經濟效益，下級部門往往會發生重購和多購的情況，這使得一些養路機械閑置起來，導致不良資產的出現，這就大大地浪費了資源，養路機械的運用效率非常低。

1.2 操作者的水平和素質低

養路機械的操作人員對現代化養路機械設施的操作知識了解不夠，在應用的過程中往往不注重養路機械的專用功能和性能等技術標準，他們僅僅是注重多數量與高速度，壓根不具有一定的科學操作資質和技能。在平時對崗位技術操作者技能的培訓當中，只是培訓一些機械設備理論知識和長時間的操作經驗，不包括養路機械運用管理的內容，這不利于養路機械運用管理水平的提高，使得養路機械設施的性能很難充分地體現出來。

1.3 缺少有效的監管

任何事情都應當具備相應的工作制度，養路機械的運用管理更是這樣。然而，我國不少的部門未能創建養路機械運用管理制度，沒有高度重視養路機械運用管理的重大意義，他們感覺不需要管理。平時的檢查被禁止，領導缺少有效的監管和督導。

1.4 缺少一定的成本管理

盡管采購養路機械屬于國家的投資，可是不少養路施工企業要想在日益激烈的競爭中獲得發展，就應當具備屬于自己的養路機械設施，這使得企業的成本增多，再者，養路機械的運用管理費用只是局限在維修費、油耗費、人工費等方面，沒有一個詳細的費用明細，這必然增加了養路機械運用管理的成本，導致企業較難管控，會給企業造成一定程度的損失。

2 提高養路機械運用管理水平的策略

2.1 領導增強養路機械運用管理的認知

想要搞好養路機械的運用管理，務必使領導體會到養路機械運用管理的重大意義，進而使領導對下屬加強管理，只有如此，才可以將養路機械運用管理存在的一系列缺陷和不足解決。各個級別的設備管理部門需要創建與完善養路機械運用管理工作的領導責任機制，從思想上引起足夠的重視，大力地支持相關的工作，應當確保領導帶頭組織，分管領導嚴抓，真正地搞好養路機械的運用管理。

2.2 提高養路機械運用管理者的素質

操作工作者的技能和管理人員的素質可以直接影響鐵路養護行業的勞動力水平。在日益進步和發展的養路機械設施的影響下，新型技術和新型設施的種類越來越多，為此，養路機械運用管理工作者需要不斷學習，多接受相關的培訓，只有如此，才可以和養路機械的運用管理需要相適應，最終使得養路機械的運用管理能力得以增強。第一，工務機械段應當創建一支技術隊伍，要求他們具備一定的專業技術知識、懂得實際操作、懂得創新、會改造和修理等。領導人員應當具備長遠的打算，也應當兼顧當前的經濟利益，倘若不能夠有效地運用管理新型的養路機械設施，那么會造成巨大的損失；第二，對養路機械的運用管理人員實施責任制，保障養路機械的操作與管理都可以盡職盡責，與此同時，培養操作者的多種技能，要求他們不但懂得操作，而且也要懂得修理，一專多能，要求所用的操作者具備強烈的責任意識，并且定期地進行績效考核，通過競爭上崗，以更加有效地體現養路機械的經濟價值。

2.3 管理大型化養路機械的作業效能

創造效益是企業的一個重要目的，養路機械的運用管理是為了保障固有資產的增值與保值，而要想實現兩者的有效結合，管理大型養路機械的作業效能就非常關鍵。在工作的過程中，創建與健全比較準確的油料、配件、人工費消耗定額是將來面向市場的保障。在工作實踐中，需要結合其他工務機械段的固有經驗與自己的學習，創建一套統一市場與單位的大型化養路機械作業臺班定額。在不斷出現的新工藝、新技術、新設施的影響下，管理大型化養路機械設施的作業效能不是一蹴而就的，而是一個長期的過程。因此，在將來的工作當中，應當務實、負責和認真，做好相關的基礎工作，從而使得大型養路機械的運用管理更上一層樓。

2.4 搞好養路機械的安全管理

2.4.1 創建一系列的規章制度。第一，檢查制度。安檢小組需要對下屬部門和單位實施上一級的規劃情況和安全要求，不定期和定期地進行專項檢查以及全面檢查，再受檢單位反饋解決問題的建議；第二，會議制度。會議是對情況部署的歸納工作進行實時性了解、溝通經驗、共同協作的關鍵策略。安全領導小組需要創建不定期和定期的會議制度，分析安排溝通經驗以及歸納工作。進一步實施“安全生產月”、“安全專項整治活動”以及“反兩違月”等一系列的活動；第三，整改隱患制度。在工作的過程中實時地進行排查，發現隱患務必須及時上報，對于知情不上報導致損失的需要給予嚴厲的懲罰。養路機械運用管理的一個重大問題是安全問題，應當強化配置安全生產管理因素，要求各個級別的領導一層一層地貫徹和落實好，嚴格把關，體現自身的作用，在主管領導的議事日程上提出安全問題，根據誰管理、誰負責的原則，做好本職工作范圍的安全管理，有效地激發干部員工的安全觀念，確保順利地進行養路機械運用管理。

2.4.2 搞好養路機械安全組織。各個部門需要創建養路機械設施的安全管理系統，搞好養路機械項目大小組織規劃，將主導機械、機械數量和種類加以確定，編排機械總量控制以及所在進出場規劃，實時地上報組織規劃，安排機械設施到位，且對機械技術情況進行深入地了解，將隱患、事故、低劣機械進行撤換，培養安全技術工作者，認真地學習機械安全操作知識與安全專業技術等，提高自身的技術水平，學會一系列的數據，增強安全操作養路機械實施的能力。認真根據操作要求進行施工，強化學習安全生產法律法規，增強安全觀念，確保養路機械的正常施工。

3 結語

總的來說，搞好了鐵路養路機械運用管理，就能夠提高養路機械運用管理水平，進而實現較好的效益。上述僅僅是個人比較膚淺的看法，難免存在缺陷和不足，希望廣大的同仁給予完善和改進。

參考文獻

[1] 王鳳，呂福義.加強設備管理提高養路機械使用效率[J].黑河科技，1997，（4）.

[2] 韓曉東，王明，李景杰.筑養路機械綜述[J].黑龍江交通科技，1998，（4）.

作者簡介：陳文義（1981-），男，山東泰安人，濟南工務機械段清篩三車間工程師，研究方向：鐵道工務。

（責任編輯：黃銀芳）