公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制研究

苑追霞

摘要：開展公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制，要對公路工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)加以控制，控制內(nèi)容包括公路工程的成本和能耗，以提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制的重要性，公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制存在的問題，提出了公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制的改進(jìn)對策。

關(guān)鍵詞：公路工程 財(cái)務(wù)管理 成本控制

公路工程建設(shè)是我國城市化建設(shè)的重要組成部分，能夠促進(jìn)道路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，也能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，做好公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制，能夠降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制的重要性

公路工程財(cái)務(wù)管理是指，根據(jù)價(jià)值規(guī)律對公路工程中資金的分配方法、使用方式和存在形式進(jìn)行綜合管理。公路工程在資金的使用方式上，有其特殊性，主要是公路建設(shè)是流動(dòng)性的，因此，加強(qiáng)公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制，具有非常重要的意義。

（一）有利于建設(shè)資金的有效管控

進(jìn)行公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制，主要目的是對建設(shè)資金有效管控，保證其全面用于公路建設(shè)。防止資金的挪用和貪污。確保工程質(zhì)量，提高工程效率。

（二）有利于工程成本的控制

公路施工要根據(jù)施工特點(diǎn)，加大公路財(cái)務(wù)管理力度，搞好公路的預(yù)決算，加強(qiáng)成本控制，提高資金的使用效率。

（三）確保公路工程建設(shè)質(zhì)量

公路工程建設(shè)具有施工難度大、技術(shù)要求高、建設(shè)周期長的特點(diǎn)，在公路建設(shè)中，由于公路建設(shè)的流動(dòng)性和復(fù)雜性，設(shè)計(jì)的變更等，容易出現(xiàn)預(yù)算成本和實(shí)際成本相差較大，增大了財(cái)務(wù)核算難度。為了確保公路工程質(zhì)量，加強(qiáng)公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制，具有非常重要的意義。

二、公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制存在的問題

公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制存在的問題包括：公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制意識淡薄，工程預(yù)算和計(jì)劃投資不銜接，財(cái)務(wù)管理和成本控制落實(shí)不到位。

（一）公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制意識淡薄

在公路工程施工中，比較重視的是工程工期和工程質(zhì)量，而對財(cái)務(wù)管理和成本控制相對看輕，就是只看重公路是否按時(shí)交工，是否質(zhì)量達(dá)標(biāo)，而對工程的預(yù)決算重視不夠。在這種重視施工而相對忽視財(cái)務(wù)管理的情況下，造成資金浪費(fèi)是不可避免的。所以，在施工中，出現(xiàn)了工程實(shí)際支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工程預(yù)算支出，給企業(yè)造成了財(cái)務(wù)結(jié)算的困難。

（二）工程預(yù)算和計(jì)劃投資不銜接

公路建設(shè)需要單位較多，管理較困難，造成了工程預(yù)算成本和實(shí)際成本的差異。公路工程施工時(shí)間較長，在開始建設(shè)階段，施工單位制訂了詳細(xì)的預(yù)算方案，由于施工周期長，在施工中，往往會(huì)遇到很多意想不到的問題，可變動(dòng)因素較多，造成了實(shí)際成本的增加。另一方面，原材料價(jià)格的上漲，工人工資的增加，設(shè)備的損壞，這些都加大了公路工程成本，造成實(shí)際投資大于工程預(yù)算。

（三）財(cái)務(wù)管理和成本控制落實(shí)不到位

在公路工程建設(shè)初期，單位都進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)決算，并結(jié)合材料費(fèi)用和人工費(fèi)用進(jìn)行成本核算。但在實(shí)際施工過程中，施工單位沒有真正認(rèn)識到成本核算的重要性，沒有嚴(yán)格按照成本預(yù)算的要求進(jìn)行施工，所以，不能做好成本的控制，造成工程的實(shí)際支出超出工程預(yù)算，影響了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

三、公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制的改進(jìn)對策

公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制的改進(jìn)對策，包括：進(jìn)一步加強(qiáng)公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制意識，進(jìn)一步協(xié)調(diào)成本預(yù)算和投資計(jì)劃，進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本控制。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制意識

在公路工程施工單位，進(jìn)行成本控制培訓(xùn)，加強(qiáng)成本控制意識。加強(qiáng)各職能部門的協(xié)調(diào)配合，在重視工程質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)成本控制，做到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程成本都作為工程的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。

（二）進(jìn)一步協(xié)調(diào)成本預(yù)算和投資計(jì)劃

工程預(yù)算應(yīng)為工程施工的重要數(shù)據(jù)參考，能詳細(xì)反映材料價(jià)格，在施工單位的工程驗(yàn)收和竣工結(jié)算時(shí)，要以預(yù)算為指導(dǎo)。為了促使公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制更加合理，要及時(shí)和計(jì)劃部門搞好協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)解決成本偏差問題。

（三）進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本控制

一是建立材料入庫管理制度。施工材料在整個(gè)工程支出中所占比例較大，所以，在做好材料的預(yù)算、管理和采購的同時(shí)，要做好材料成本的控制。在進(jìn)行材料采購時(shí)，對所采購的材料進(jìn)行列表，并采購價(jià)格實(shí)惠，質(zhì)量較好的材料。避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。在材料管理時(shí)，要根據(jù)實(shí)際使用情況，嚴(yán)格進(jìn)行限額發(fā)放，避免出現(xiàn)材料亂領(lǐng)和亂堆現(xiàn)象。二是進(jìn)行工程的預(yù)決算綜合分析，在公路工程竣工后，施工單位要對施工所用票據(jù)和款項(xiàng)整理好，對工程財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合分析。在工程施工中，對資金的節(jié)約和浪費(fèi)要進(jìn)行認(rèn)真分析。同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門的管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制涉及范圍較廣，內(nèi)容較復(fù)雜，在實(shí)際工作中，真正做好此項(xiàng)工作，也是較復(fù)雜的。所以，施工單位在財(cái)務(wù)管理和成本控制中，要掌握好工程成本控制的相關(guān)方法，并根據(jù)工程的實(shí)際情況，加以靈活運(yùn)用。工程材料管理人員要加強(qiáng)材料的嚴(yán)格管理，在工程的設(shè)計(jì)、施工各個(gè)階段嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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