加強水務集團財務管理信息化建設的具體對策研究

周培

摘要：本文首先分析當前影響我國水務集團財務管理信息化的不利因素；其次就如何加強信息化財務管理提出幾點可行性的建議，以期進一步提高水務集團的財務管理水平，為企業的發展注入新的活力。

關鍵詞：水務集團 財務管理 信息化

市場經濟的飛速發展，水務市場以BOT、TOT 或BT模式投資、建設、運營管理，快速發展，通過融資、重組、并購等資本運作形式成立大型水務集團公司。這給水務集團的財務管理提出了更高的要求，必須要及時準確的掌握財務信息的核心結構，加強對集團的資金流和信息流的高效管理。水務集團必須不斷更新財務管理觀念和管理模式，將信息化管理理念深入到每一個員工心中。當前由于受到諸多不利因素的影響和制約，水務集團的財務管理中存在很多不足和問題，在很大程度上束縛了集團的財務管理水平，嚴重阻礙了集團的長遠穩定的發展。因此，水務集團為了提高市場競爭力，實現可持續的發展，務必建立一套科學完善的財務管理信息系統。

一、制約水務集團財務管理信息化建設的相關因素

（一）思想上缺乏重視，管理觀念落后

財務管理信息化是是知識經濟時代的產物，目前國內外對它的研究還處于初級階段，尚不完善。我國水務集團企業由于規模龐大，集團內部各項制度不夠完善，沒有較強的創新能力，受傳統落后的財務管理觀念和管理模式的影響較深，從思想上財務管理信息化缺乏相應的認識。傳統的財務管理模式，在進行某項經濟業務時，財務信息系統僅僅以匯總的方式對數據進行重復存儲，工作效率普遍較低，具有一定的滯后性。大多數水務集團企業管理者由于長時間受到守舊的財務管理模式的禁錮，他們無法深入充分的認識到財務管理信息化的相關知識，對財務管理信息化的定位不明確。但是在經濟時代下，市場競爭不僅是集團企業之間的經濟實力競爭，在某一種程度上也是集團企業之間的信息化建設的競爭，財務管理信息化在企業的長遠發展中起著至關重要的作用，企業財務管理信息化直接影響著企業管理的各個方面，并不是像有的管理者所認為的那樣，僅僅將企業的財務管理交給計算機和網絡進行管理，對于企業來說，這是一項嚴峻的信息化變革。但是由于我國部分水務集團企業的領導者對這項信息化變革任務缺乏足夠的重視，在企業內部沒有營造一種良好的財務管理信息化建設的氛圍，在很大程度上制約了財務管理信息化的具體實施。

（二）受制于傳統的財務管理模式，缺乏完善的財務信息化管理體制

完善的信息化管理體系是財務管理信息化順利進展的必要前提。目前，由于我國水務集團企業管理者的管理觀念和管理方式相對仍然比較落后，管理水平比較有限，使得企業在管理中面臨著很多問題和風險。由于受到傳統財務管理模式的影響，致使我國大多數水務集團企業的管理模式仍然停留在傳統水平上，尚未建立起一整套相關的體系，預算控制體系和報表體系等配套的制度嚴重缺乏，導致企業中時有發生貪污、財產私吞的現象，嚴重影響了企業的健康發展。

（三）財務信息化制度缺乏統一的標準，加大了企業的財務風險

當前，水務集團公司為了應對激烈的市場競爭，占據一定的市場地位，逐步認識到在財務管理中引入信息技術的重要性，然而受到集團規模龐大和企業管理模式的限制，許多水務集團公司的內部子公司的管理模式和手段仍采用傳統的上報財務報表的方式，將企業的財務狀況和經營狀況都通過財務報表來體現，未建立起真正意義上的財務信息化制度，僅僅是將其停留在技術層面上。這樣水務集團母公司在進行相關決策和管理時，缺乏統一的標準，僅僅簡單合并子公司的財務報告，從而做出某項決策的制定。這種做法并未有機整理子公司的財務信息，只是簡單地綜合，決策的科學性和準確性都產生了很大的影響，無形之中加大了企業的財務風險，無法推動集團的進一步發展。

二、加強水務集團財務管理信息化建設的幾點思考

（一）提高思想認識，改變財務管理觀念

水務集團企業實現財務管理信息化的前提條件是企業領導層和各員工思想上的重視和有效配合。作為水務集團企業的管理者，首先應該從思想上充分認識信息化管理的重要性和現實意義，改變傳統的財務管理觀念。信息化財務管理是依據計算機網絡技術來進行的一種現代化科學管理模式，當前集團企業中大多數的領導者缺乏高度重視，仍采用傳統的管理方式，這是與知識經濟時代發展不相符的。企業管理者的觀念是否改變直接決定著財務信息化能否實現，在某種意義上，我們甚至可以說管理者的管理觀念直接關系著企業的生存與發展。因此，水務集團管理者應該革新傳統的財務管理觀念，在企業內部營造一種自上而下的財務信息化管理的氛圍，從思想上充分認識到信息化對于提高企業工作效率的重要作用，促進財務管理方式實現質的轉變和飛躍。財務管理信息化能夠實現集團母公司和子公司之間的信息交流，實現集團內部的信息共享。此外，水務集團的相關管理人員在工作中應該保持高度的嚴謹性，及時察覺企業財務信息化管理中出現的問題并采取相應有效的解決措施，為財務信息化管理鋪平道路，確保其能順利進行。

（二）集中式財務管理信息化建設的價值初步體現

（1）梳理集團財務流程，統一會計核算管理。通過財務流程的梳理和規范，進一步優化內部財務流程，建立了統一的會計信息平臺，規范會計核算，實現資源共享。

（2）提高報表效率和質量。財務信息系統運行一年以來，合并報表披露周期由原5-7 天時間縮短為2 天。同時，系統實現了自動對帳、自動生成合并報表，避免人工計算編制的失誤錯漏，使報表的質量大為提高。

（3）方便各級管理層的監管。通過集團總部→二級公司→三級公司的穿透式監控，財務監督實現了從事后的選擇性檢查過渡到事中的全覆蓋監控。

（4）財務文化衍生的重要載體。集團財務管理信息化建設工作的推進，以財務信息化系統的功能、權限設計來體現和落實集團的管理意志，進一步形成和完善集團財務文化的塑造和延伸。

（三）集中式財務管理信息化建設須不斷推進和深化

集團財務管理信息化應在會計核算信息化的基礎上，進一步的推進和深化，向“三算合一”的目標逐步邁進，即實現事前預算管理，事中資金管理和事后核算管理，進一步提高集團財務集約化管理的能力。同時，信息系統還需要進一步智能化，搭建一套能滿足企業高層領導決策的，集智能多維圖視化分析、數據智能查詢及穿透式分析預警于一體的查詢決策平臺。

（四）革新財務管理模式，創建完善的財務信息化管理體制

利潤最大化是我國集團企業自古以來追求的財務目標，這種目標只能適應以物質資本占主導地位的工業經濟時代。當前，隨著知識經濟時代的來臨，水務集團企業的生存和發展離不開有形的物質資金和無形的企業資產。這就要求水務集團企業必須改變傳統工業經濟時代下的財務管理目標，在信息化時代背景下，站在企業長遠發展的戰略高度上，努力創造更多的無形資產，推動企業的健康發展。集團企業在傳統的追求股東利益最大化的財務管理目標的基礎上，進一步追求企業中其他相關利益主體的利益和社會利益。

（五）提高財務人員的計算機水平，培養高素質的復合型人才

水務集團內部具備財務業務水平過硬、計算機技術精通的財務人員，是實施企業財務管理信息化的重要前提，因此，集團管理者應該多途徑地做好財務管理人員的教育培訓工作。在財務管理工作中引入先進的信息技術，實現信息化的財務管理，是整個集團企業運行模式上的一個重大突破和變革，必須將財務管理工作和企業其他方面的工作有機結合，實行統一化管理。統一管理要求財務人員必須擁有高水平的專業技術素質，并能接受各種高層次的挑戰。因此，企業的管理者應通過定期的職業技能和計算機水平的大型培訓、舉辦相應的技術講座、開設專業課程等，及時更新財務人員頭腦中的信息技術知識，對財務人員做好對教育培養工作，為財務管理者參加各項專業培訓提供條件，努力將他們培養成管理經驗豐富、計算機操作技能強的新時期企業的復合型人才。

三、結束語

綜上所述，隨著時代、社會和信息技術的不斷發展，水務集團中實行財務管理信息化是順應社會發展潮流的。雖然當前仍然存在很多不足，但是只要集團管理者不斷加強思想認識，從思想上高度重視財務信息化管理對集團發展所起的重要作用，不斷革新財務管理觀念和管理模式，培養一批復合型的高素質的財務人員，不斷完善信息化管理制度，就一定能推動集團的可持續發展，讓整個集團財務管理更趨向于高效化、科學化、信息化的目標發展。

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