新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

張春娥

摘要：本文將針對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題提出建設(shè)性的意見和建議，并從企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性和必要性兩方面淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理 創(chuàng)新策略研究

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理和企業(yè)內(nèi)部人員的通力合作。目前大多數(shù)企業(yè)在國(guó)外其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)要從內(nèi)部管理、企業(yè)生產(chǎn)、制度創(chuàng)新等方面結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，制定一套屬于適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得獲得可觀的收益并能健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的主要問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落后于企業(yè)發(fā)展速度

企業(yè)發(fā)展速度是緊跟時(shí)代發(fā)展速度的，所以，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，就容易忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，即企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，忽略經(jīng)濟(jì)管理會(huì)使企業(yè)畸形發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的通常是財(cái)務(wù)部門，但對(duì)于大中型企業(yè)來說，資金的使用和周轉(zhuǎn)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，如果該項(xiàng)工作全權(quán)由財(cái)務(wù)部門管理，勢(shì)必會(huì)使財(cái)務(wù)部門壓力過大，甚至造成財(cái)產(chǎn)的損失和對(duì)企業(yè)的管理留下安全隱患。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新視野范圍過窄

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下健康持續(xù)發(fā)展，離不開企業(yè)內(nèi)部行之有效的長(zhǎng)久的管理措施，而目前企業(yè)內(nèi)部工作分配極為不均，無法形成內(nèi)部高效的控制規(guī)范體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)度管理就造成了一定的影響，很多企業(yè)甚至還認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的管理控制還只是停留在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理控制階段，這是很明顯的企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，視野范圍過窄的現(xiàn)象。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新計(jì)劃不能有效實(shí)施

目前很多企業(yè)都在喊著實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的口號(hào)，但是都只是停留在口頭上，或是在具體實(shí)施過程中實(shí)際效果打了折扣，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不能得到有效提高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無法脫穎而出。這是由于企業(yè)內(nèi)部沒有成立具體的監(jiān)督管理部門，使得企業(yè)內(nèi)部員工沒有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意識(shí)的培養(yǎng)，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要使企業(yè)內(nèi)部員工重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析

（一）從理念創(chuàng)新入手，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

觀念決定視野，一個(gè)企業(yè)只有堅(jiān)持正確的管理理念，才能走上可持續(xù)發(fā)展的道路，所以，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新具有重要意義。對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)各大企業(yè)來說，決定其發(fā)展方向的都是經(jīng)濟(jì)管理理念，所以，企業(yè)內(nèi)部是否有一個(gè)目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策領(lǐng)導(dǎo)人是至關(guān)重要的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要具有極其敏銳的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，否則會(huì)給企業(yè)帶來不可避免的物質(zhì)和財(cái)產(chǎn)上的損失。所謂在經(jīng)濟(jì)管理上實(shí)行理論創(chuàng)新，就是要使企業(yè)內(nèi)部管理人員打破固有的傳統(tǒng)管理模式，使其接受新時(shí)代、新思想的影響和熏陶，意在適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以全新的視角和管理模式來開拓企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展之路。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)和再教育，使其更好地接受新型管理理念，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理又好又快發(fā)展。從理念創(chuàng)新入手，就是從思想上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行深化改革，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，緊跟時(shí)代潮流，將全新的經(jīng)濟(jì)管理理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，將全新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式植入到每一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的思想中，讓每一位企業(yè)內(nèi)部管理工作者在企業(yè)發(fā)展中不斷汲取養(yǎng)分，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新思想，在不斷學(xué)習(xí)中使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。所以，從理念創(chuàng)新入手，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展是非常重要的。

（二）從內(nèi)控創(chuàng)新入手，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是體現(xiàn)其實(shí)力的一方面，而從另一角度來說，監(jiān)督管理力度的大小也決定了其企業(yè)是否能長(zhǎng)久發(fā)展。所以，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理措施，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要作用。例如，財(cái)務(wù)部門可謂是企業(yè)的心臟，維持著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是在其實(shí)際工作中，難以保證不出現(xiàn)資金不被挪用，或者在資金在周轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)錯(cuò)漏等情況，所以，這時(shí)企業(yè)內(nèi)部就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管力度，一方面可以督促企業(yè)內(nèi)部工作人人員的行為規(guī)范，另一方面又能幫財(cái)務(wù)部門分擔(dān)一部分工作量，大大降低了財(cái)務(wù)工作人員的負(fù)擔(dān)，也就間接降低了工作的失誤率。這只是內(nèi)控創(chuàng)新的一小部分，對(duì)于不同的企業(yè)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)稍有差異，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身特點(diǎn)，總結(jié)適合其自身發(fā)展的的一套監(jiān)管體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)在不穩(wěn)定的大環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的創(chuàng)新

有效的經(jīng)濟(jì)管理組織會(huì)不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)管理組織的落后會(huì)直接阻礙企業(yè)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織，首先要?jiǎng)?chuàng)新組織形式，根據(jù)企業(yè)自身的具體情況制定合適的組織形式，例如我國(guó)的中石油集團(tuán)，作為我國(guó)最大的天然氣和原油的生產(chǎn)和供應(yīng)商，中石油的業(yè)務(wù)涉及多個(gè)領(lǐng)域，中石油在全球最大五十家石油公司中排名第十，2012年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1153億，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中居于榜首。中石油之所以有如此驕人的成績(jī)，在于其不斷地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的管理組織形式分為垂直型和扁平型，對(duì)各級(jí)的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格劃分，采取完全化和集中化的兩條路線，實(shí)現(xiàn)了資金的來源、去向、使用的統(tǒng)一配置、統(tǒng)一籌劃和統(tǒng)一運(yùn)作。其次是要形成規(guī)范的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行。

三、結(jié)束語

我們相信，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理方式方法的不斷提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理一定會(huì)沿著信息化、現(xiàn)代化和科技化的方向前進(jìn)，一定會(huì)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新鮮的活力和動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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